當(dāng)歷史的車輪進(jìn)入21世紀(jì)，當(dāng)黨中央審時度勢提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的命題時，深圳向祖國和人民再次交出了一份出色的答卷：深圳可以繼續(xù)在新一輪的發(fā)展競賽中領(lǐng)跑，成為站在時代前列的一名排頭兵。
深圳找到的這條新的成功路徑，就是大力發(fā)展自主創(chuàng)新的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。富有冒險和創(chuàng)新精神的深圳人，用
當(dāng)年創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)“殺出一條血路來”的敢闖敢冒的深圳精神，闖出了一條我國自主創(chuàng)新的發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)的新路。
深圳是中國的一個神話，華為是深圳的一個神話
在今天的中國，不知道“華為”的人可能沒有幾個。但在當(dāng)年“華為”剛成立時，知道“華為”的人肯定沒有幾個。
1988年，華為還是一家注冊資金只有2萬元，員工十多人的從事HAX交換機(jī)代理業(yè)務(wù)的小作坊式的公司。17年后的今天，華為公司是一家員工24000多人，2004年銷售額達(dá)到462億元的國際高新技術(shù)企業(yè)的巨人。
支撐華為這個巨人迅猛成長的是華為的自主創(chuàng)新的能力。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2004年底，華為累計(jì)申請國內(nèi)專利5310件，在歐美等發(fā)達(dá)國家申請專利400多件。成為中國申請專利最多的單位。在華為，從事研究開發(fā)的科技人員達(dá)到了11000多人，它在美國、瑞典、印度、俄羅斯都設(shè)有自己的研究所，華為在多個技術(shù)和產(chǎn)品領(lǐng)域都可以實(shí)現(xiàn)全球同步研究和開發(fā)。在一些歐美國家的人的眼里，華為就是睡醒了的中國雄獅的一個象征。
華為更是深圳建設(shè)自主創(chuàng)新型城市的一個代表和縮影。
迄今為止，全世界還沒有一座城市像深圳這樣，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和自主創(chuàng)新能力發(fā)展得這樣快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自1992年以來，深圳的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值年均增長46.5%；2004年，高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到3267億元，占全市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值的比重從1991年的8%上升到50%。全市從事高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)的企業(yè)有3萬多家；2004年具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值達(dá)到1853億元，占全市高新技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)值的57%。
許多權(quán)威、專家、領(lǐng)導(dǎo)對深圳自主創(chuàng)新的能力都表示了由衷的贊嘆，他們認(rèn)為，深圳從一個加工工業(yè)型的城市發(fā)展到一個高科技產(chǎn)業(yè)城市的歷程僅僅花了十多年時間，而國外的城市要完成這樣的轉(zhuǎn)變，至少要花幾十年甚至上百年。這是一個了不起的奇跡！
曾經(jīng)輝煌的深圳，如何再創(chuàng)新的輝煌？
改革開放初期的深圳為何在我國第一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中能獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷？答案是因?yàn)樯钲谡急M了天時、地利、人和之條件。深圳在我國改革開放初期利用國際制造業(yè)轉(zhuǎn)移的時機(jī)，成為了香港等地外來企業(yè)的生產(chǎn)加工基地，這些企業(yè)利用國內(nèi)廉價的勞動力等資源進(jìn)行來料加工和貼牌生產(chǎn)，使得深圳的“三來一補(bǔ)”企業(yè)異軍突起，輝煌一時。
但是,隨著中國全方位改革開放的興起,產(chǎn)業(yè)競爭的壓力日漸增大,當(dāng)初的加工貿(mào)易雖然為深圳的發(fā)展帶來了第一桶金,但由于沒有產(chǎn)品自主權(quán),利潤日漸微薄。原因就是企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新的核心技術(shù),只能為國外的大牌企業(yè)作加工廠,賺取微薄的加工費(fèi)。
上世紀(jì)九十年代中期后,深圳的加工貿(mào)易形勢日益嚴(yán)峻。曾經(jīng)成為優(yōu)勢的廉價的勞動力、土地、能源等資源日益緊缺。深圳不再具有優(yōu)勢。深圳人在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)面前開始有了嚴(yán)重的危機(jī)意識。
但敢闖敢干的深圳人在看到危機(jī)的同時,也看到了發(fā)展的機(jī)遇。在選擇深圳何去何從的發(fā)展路徑時,深圳的決策者們經(jīng)過反復(fù)斟酌,確定了8個大字的對策:調(diào)整結(jié)構(gòu),自主創(chuàng)新。
“建設(shè)自主創(chuàng)新型城市,對深圳來說,是逼出來的路,也是華山一條路。”市委書記李鴻忠如是說。
今天回過頭來看,將深圳從加工貿(mào)易型城市轉(zhuǎn)變成自主創(chuàng)新型城市,是深圳在一個正確的地點(diǎn)、正確的時間作出的一個正確的選擇。所以,在深圳建市歷史上擔(dān)任深圳市委第七任書記的李鴻忠,在談及今天深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成就時,還常常會由衷地敬佩當(dāng)年的市領(lǐng)導(dǎo)做出正確抉擇的遠(yuǎn)見卓識和勇氣。
企業(yè)是自主創(chuàng)新的主體,企業(yè)家是自主創(chuàng)新的主力
當(dāng)深圳確定了要發(fā)展自主創(chuàng)新的路徑后,由誰來干?怎么樣干?成了又一個擺在決策者們面前的難題。
幸運(yùn)的是,深圳再次作出了正確的選擇。
按照傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制,通常都是由政府來統(tǒng)領(lǐng)干,但深圳卻明智地作出了讓企業(yè)充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢,讓企業(yè)家成為自主創(chuàng)新主力的選擇。在短短十多年間,成功地打造了一個以企業(yè)為主體、以企業(yè)家為主力的自主創(chuàng)新體系。
深圳以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系和特色,主要體現(xiàn)在四個方面:一是90%以上的研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立在企業(yè);二是90%以上的研究開發(fā)人員集中在企業(yè);三是90%以上的研發(fā)資金來源于企業(yè);四是90%以上職務(wù)發(fā)明中的專利出自于企業(yè)。
企業(yè)為何特別重視自主創(chuàng)新?答案很簡單:為了競爭的需要,為了企業(yè)的生存。
一個手機(jī),如果掌握了核心技術(shù),利潤就是幾百元,而沒有掌握核心技術(shù),利潤可能只有幾分錢。
尋求利潤最大化是企業(yè)和企業(yè)家的天然訴求。深圳一些有遠(yuǎn)見的公司在開始尋找企業(yè)的出路。華為在初創(chuàng)時,給香港的一家公司代理HAX交換機(jī),也可以掙點(diǎn)錢。做了兩年后,任正非下了決心,不能再搞代理了。因?yàn)樗?外國人是到中國來賺錢的,他們?yōu)榱双@取高額利潤,絕對不會把核心技術(shù)教給中國人,企業(yè)要大發(fā)展,就必須自己搞開發(fā)。華為就是在這種思想支配下,走上了一條發(fā)展自主創(chuàng)新的艱難而輝煌之路的。
深圳人現(xiàn)在引以為豪的是在全國有一大批叫得響的高科技企業(yè)。它們包括:在通訊領(lǐng)域的華為、中興等;在軟件領(lǐng)域的金蝶、金證等;在生物工程領(lǐng)域的科興、海王等;在新材料領(lǐng)域的比亞迪、長園等;在醫(yī)療器械領(lǐng)域的安科、邁瑞等。
這些企業(yè)的自主創(chuàng)新能力如何?舉幾個例子就可以一目了然。如華為公司每年投入的科研經(jīng)費(fèi)占銷售額的10%以上,其研發(fā)的第三代移動通信(3G),已躋身于全球移動通信企業(yè)第一陣營;其交換機(jī)占有率和智能網(wǎng)用戶數(shù)在全球都是第一;深圳有一個朗科公司,老板是1999年從國外回來的“海歸派”,他們當(dāng)年投入500萬元用于研發(fā)閃存盤,這項(xiàng)發(fā)明獲得了國家專利,填補(bǔ)了我國在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域20年來發(fā)明專利的空白。閃存盤專利在深圳迅速得到產(chǎn)業(yè)化,僅兩年時間,銷售收入就實(shí)現(xiàn)了從0到億的飛躍。
到深圳參觀深圳企業(yè)的人有一個感覺:深圳是一個創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型成果高度密集的城市。要說出個把有名的創(chuàng)新型高科技企業(yè),全國哪個城市都不難找到,但像深圳這樣創(chuàng)新型企業(yè)高度密集的城市幾乎找不到。
深圳有一個高新技術(shù)園區(qū),是深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)高度密集化、自主創(chuàng)新能力最優(yōu)化的典型。它密集到什么程度?這個園區(qū)面積只有11.5平方公里,但2004年的工業(yè)總產(chǎn)值卻達(dá)到了1088.4億元,每平方公里的產(chǎn)值達(dá)到了94.6億元,是全市平均值的28倍。這里聚集了20家市級以上的企業(yè)研發(fā)中心,9個技術(shù)中心,22個重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。
談起深圳自主創(chuàng)新的成功奧秘,深圳市科技信息局政策法規(guī)處處長于沛有一句話發(fā)人深思,他說:“高科技企業(yè)全國其他城市也有,但全國還沒有哪個城市有這么多叫得響的創(chuàng)新型企業(yè)家?！?/p>
在深圳,在全國叫得響名字的創(chuàng)新型企業(yè)家有很多:華為的任正非、中興的侯為貴、海王的張思民……
深圳清華研究院常務(wù)副院長馮冠平,就是一個很有創(chuàng)新能力的學(xué)者兼企業(yè)家。馮冠平有一句名言:“誰說天上不會掉餡餅,深圳的天上就會經(jīng)常掉餡餅?！?/p>
馮冠平說,他在清華研究院經(jīng)歷了一條從吃皇糧、伸手向國家要錢的傳統(tǒng)老路,發(fā)展到國家主動為研究事業(yè)“送錢”的歷程?，F(xiàn)在清華研究院平均每年要申報(bào)200項(xiàng)專利,有15項(xiàng)成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化,技術(shù)價值超過10億,孵化企業(yè)達(dá)310家,總產(chǎn)值達(dá)110億。清華研究院也出了許多個百萬富翁。
總結(jié)起這段經(jīng)歷,馮冠平深有感觸地說:“我非常贊成科技是第一生產(chǎn)力,到了深圳后我發(fā)現(xiàn),人才和管理等要素,也是很基礎(chǔ)的生產(chǎn)力。”
深圳自主創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)證明:比技術(shù)創(chuàng)新更重要的是機(jī)制創(chuàng)新,而機(jī)制創(chuàng)新是要靠企業(yè)家來制定的。沒有敢于冒險和創(chuàng)新的企業(yè)家,就出現(xiàn)不了有創(chuàng)新精神的企業(yè)機(jī)制。
深圳的企業(yè)家為什么特別能創(chuàng)新?這跟深圳是個典型的移民城市大有關(guān)系。俗話說:“不是猛龍不過江”,敢于拋棄家園,丟掉鐵飯碗到深圳來闖蕩的人,一般頭腦里都有些不安分的因子,都是想做一番事業(yè)的。這就決定了他們特別敢于創(chuàng)新和冒險。有些企業(yè)家甚至敢于為了成功一個新科技項(xiàng)目將自己90%的本錢都押在上面。正是憑著這種勇氣和冒險精神,深圳的企業(yè)才能在自主創(chuàng)新的艱難道路上披荊斬棘,一往無前。（易運(yùn)文）
