在去年的績(jī)效考核中,長(zhǎng)沙市林業(yè)局因原領(lǐng)導(dǎo)班子的內(nèi)部矛盾,局里工作受到了影響,在“自身建設(shè)”的考核中被扣除3分,評(píng)為三等。長(zhǎng)沙市貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,自2007年以來(lái)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)施績(jī)效考核管理,改進(jìn)了工作作風(fēng),提高了工作活力,成為公務(wù)員系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估的一個(gè)有力的樣本。
2007年底,長(zhǎng)沙市將全市97個(gè)市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子打分排名,并按15%、80%、5%的比例分別評(píng)定一、二、三等。據(jù)了解,績(jī)效考核內(nèi)容包括各單位的工作目標(biāo)完成情況、自身建設(shè)情況和社會(huì)公認(rèn)情況等三個(gè)部分。社會(huì)公認(rèn)評(píng)估主要指服務(wù)對(duì)象、機(jī)關(guān)干部、同級(jí)部門和市領(lǐng)導(dǎo)對(duì)被考核單位工作情況的滿意度。在問卷上呈現(xiàn)為“滿意、較滿意、基本滿意、不滿意”的評(píng)價(jià),其實(shí)質(zhì)就是要從制度上落實(shí)群眾的話語(yǔ)權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
過去是“組織管官,政府管事”,長(zhǎng)沙市績(jī)效考核管理卻首次引入了“民評(píng)官”的干部考核機(jī)制。讓百姓擔(dān)任“考官”,讓“民聲”決定“政聲”?！耙郧笆墙M織聽我們匯報(bào),現(xiàn)在卻多了老百姓的直接打分,開始時(shí)真是不適應(yīng),生怕哪件事辦得不對(duì),老百姓就會(huì)給個(gè)低分?！遍L(zhǎng)沙市民政局局長(zhǎng)賀國(guó)謙坦言。
民政局的直接服務(wù)對(duì)象為一般老百姓,事情辦得好不好,“群眾的眼睛是雪亮的”。2007年,民政局上下全力以赴,攻克難題,如最難進(jìn)行的殯改工作就取得了成效,全市火化率達(dá)54.7%,比上年上升了3個(gè)百分點(diǎn)。針對(duì)市民在問卷上反映的“節(jié)假日結(jié)婚難”問題,民政局作出節(jié)假日增派工作人員的決定,得到廣泛好評(píng)。
原先,長(zhǎng)沙市公安局任務(wù)繁雜,千頭萬(wàn)緒,各科室所隊(duì)之間,民警與民警之間存在苦樂不均、忙閑不均、待遇不均等問題,影響到民警工作的積極性。2007年,長(zhǎng)沙市公安局經(jīng)過調(diào)研,形成了一套“數(shù)字化”考核管理辦法。即把公安工作具體到天、細(xì)化到人、落實(shí)到崗,各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)具體分?jǐn)?shù)和考核表格。“績(jī)效考核制度是桿秤,結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤,上至局長(zhǎng)、政委,中至科室所隊(duì)長(zhǎng),下至普通責(zé)任區(qū)民警,誰(shuí)也不能置身事外。去年我局命案?jìng)善坡蔬_(dá)到96.3%,全國(guó)排名第二。”局長(zhǎng)龍建強(qiáng)告訴記者。
長(zhǎng)沙市市委書記陳潤(rùn)兒指出,實(shí)施績(jī)效考核與管理,就是要通過科學(xué)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系這根“指揮棒”,引領(lǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值取向,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的精力進(jìn)一步集中到發(fā)展上來(lái)。“要把績(jī)效考核管理作為科學(xué)發(fā)展觀的關(guān)鍵舉措來(lái)堅(jiān)持。”(龍軍 吳叢叢)
