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新華社武漢７月５日電（記者 徐海波 陳?。叮礆q的謝元德依然精力充沛。作為擁有４０００多名員工，１２家子公司的民營企業(yè)老總，他正帶領(lǐng)公司進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)。謝元德并不是一個人在戰(zhàn)斗，中國最早的一批民企企業(yè)家和他一樣，在新一輪深化改革的浪潮中，選擇創(chuàng)業(yè)再出發(fā)。 １９７８年，十一屆三中全會后，改革開放的序幕剛剛拉開。而就在同一年，年僅２８歲的湖北棗陽小伙兒謝元德，憑借其敏銳的洞察力，意識到中國經(jīng)濟(jì)改革將給非公經(jīng)濟(jì)提供更寬廣的舞臺。 １９７９年３月，工商行政管理總局提出恢復(fù)和發(fā)展個體經(jīng)濟(jì)。兩個月后的５月１３日，謝元德在棗陽王城鎮(zhèn)西門外一塊空地里，與幾個伙伴一起，搭建起一個簡陋的工棚，成立了當(dāng)?shù)厥准颐駹I企業(yè)５１３聯(lián)合公司，從事小型農(nóng)機(jī)具維修、水泥瓦制作等業(yè)務(wù)，在中國內(nèi)陸地區(qū)種下了第一批“非公企業(yè)”的種子。 同年９月，民建上海市委、上海市工商聯(lián)推動籌建了上海市工商界愛國建設(shè)公司。第二年，溫州姑娘章華妹領(lǐng)到了用毛筆填寫的中國第一張“個體工商戶營業(yè)執(zhí)照”。此后“民營企業(yè)”如雨后春筍般在各地涌現(xiàn)，成為中國經(jīng)濟(jì)中最有活力的市場主體。與風(fēng)云激蕩的改革開放進(jìn)程幾乎同步，最早一批民營企業(yè)的成功與壯大，生動地證明了改革開放的巨大力量。 ３０多年來，民營企業(yè)得到前所未有的成長，成為時代的先行者和“弄潮兒”，同時，也越來越遭遇“發(fā)展瓶頸”，一方面，稅費(fèi)重，融資難，玻璃門，旋轉(zhuǎn)門；另一方面，民營企業(yè)“內(nèi)動力”也逐漸消退，一些民企在改革大潮中煙消云散。 黨的十八大提出實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，全面深化經(jīng)濟(jì)體制改革，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，再次釋放新的改革紅利。在困難中挺過來的第一批民營企業(yè)重新煥發(fā)活力，激發(fā)出二次創(chuàng)業(yè)動力。 經(jīng)過３０多年的發(fā)展，５１３公司早已發(fā)展成為業(yè)務(wù)遍布全球３０多個國家的高新技術(shù)企業(yè)盛隆電氣集團(tuán)。但面對新一輪改革紅利，謝元德仍不愿眼睜睜地錯過。他帶領(lǐng)團(tuán)隊專注高端技術(shù)研發(fā)，致力于“盛隆制造”向“盛隆智造”轉(zhuǎn)型升級。如今，盛隆已成為用戶端智能配電行業(yè)龍頭廠商，擁有３０多項國家專利和軟件著作權(quán)。 盛隆電氣只是中國最早一批民營企業(yè)的縮影。隨著中國全面深化改革，更多的民營企業(yè)正從“手工時代”向“高科技時代”，從“作坊時代”向“跨國時代”蝶變，其產(chǎn)品正大力打入世界市場。３０年前鐵匠出身的魯冠球，如今他的企業(yè)生產(chǎn)的萬向節(jié)占領(lǐng)了美國同類產(chǎn)品三分之一的市場；１９８２年創(chuàng)立的“希望集團(tuán)”已培育出四個世界級高科技企業(yè)；１９８７年成立的娃哈哈已成為中國最大的食品飲料企業(yè)……民營企業(yè)正在為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。 |