新華社鄭州１１月５日電（楊兆瑞、梁鵬）工會(huì)組織在民營企業(yè)如何發(fā)揮好作用？河南省濮陽市總工會(huì)在實(shí)踐中摸索出了一條“三亮（亮身份、亮職責(zé)、亮承諾）”工作法，使得工會(huì)組織在促進(jìn)勞資和諧中發(fā)揮了突出作用，贏得了職工和企業(yè)負(fù)責(zé)人的一致認(rèn)可。
“我是工會(huì)主席，有事請找我”
這是民營企業(yè)、上海閔原集團(tuán)濮陽華翔光源材料有限公司工會(huì)主席魏明立的口頭禪。
老魏在工作中敢于亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，不僅成了職工的“主心骨”，也成了企業(yè)的“頂梁柱”。
今年６月麥?zhǔn)諘r(shí)，企業(yè)發(fā)生“用工荒”。老魏騎著電動(dòng)車到村里，拍著胸前工會(huì)主席牌子直吆喝：“有掙錢的么？一天５０塊，管吃管住，短誰一分錢就找我！”一下子招來上百人，解了企業(yè)燃眉之急。
老魏說，維權(quán)不是發(fā)難，而是論理。只要理直氣壯，老板沒有不聽的道理。
憑著“論理”，職工人均工資由３年前的１０００元增加到現(xiàn)在的２２００元，食宿、文體、旅游等待遇獲得大幅提升，與之相伴的是企業(yè)資產(chǎn)由５０００萬元增長到２．７億元，職工由４００人增加到２０００人，銷售產(chǎn)值由５０００萬元突破億元。
企業(yè)未來在人心
“三亮”的本質(zhì)功能，就是以維權(quán)幫企業(yè)贏得職工的心。這是濮陽新宇石化有限公司工會(huì)主席趙洪甫的切身體驗(yàn)。
今年３月，由于價(jià)格暴跌，企業(yè)虧損嚴(yán)重而決定停產(chǎn)。依據(jù)職工大會(huì)決議，老趙向董事會(huì)據(jù)理力爭：一旦停產(chǎn)設(shè)備銹蝕損失巨大；熟練技工一旦跳槽將很難招回，企業(yè)面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；職工為企業(yè)分憂甘愿只拿基本工資，不要效益工資，與企業(yè)共渡難關(guān)。
工會(huì)決議否決董事會(huì)決定的直接效果，就是這家企業(yè)今年９月不僅扭虧為盈、死而復(fù)生，而且企業(yè)與職工于風(fēng)雨同舟中建立了心心相印的感情。對(duì)此，董事長裴存府感言：企業(yè)的一切效益都是職工創(chuàng)造的，支持工會(huì)維權(quán)，不是企業(yè)的施舍。民營企業(yè)，工會(huì)的作用任何組織無法替代！
６９歲的“寶貝疙瘩”
濮陽崛起建筑裝飾集團(tuán)公司工會(huì)主席侯啟純，時(shí)年６９歲，卻被老板視為“寶貝疙瘩”執(zhí)意不讓退休。原因在于他把“三亮”創(chuàng)新為黨組織與工會(huì)、職工互助、文體與業(yè)務(wù)等八種“捆綁工作法”，在為職工維權(quán)中提升了企業(yè)效益與凝聚力。
濮陽市總工會(huì)主席趙國強(qiáng)認(rèn)為：“三亮”，就是求得勞資雙方的“最大公約數(shù)”，使之成為利益共同體、命運(yùn)共同體，讓工會(huì)成為勞資和諧的“頂梁柱”。
