作為文化體制改革的重要部分之一，我國國有文藝院團的體制改革已取得突破性進展——截至今年5月31日，全國文化系統(tǒng)2102家承擔改革任務的國有文藝院團，已完成和正在進行轉制、撤銷和劃轉的院團達1691家。其中江蘇、安徽、陜西、山西、河北、重慶、寧夏、貴州、天津、遼寧、云南、甘肅、湖南、江西14個省（區(qū)、市）已經基本完成國有文藝院團轉企改制任務。
寧夏、云南兩省區(qū)的文藝院團改革難點不同，改革的路徑自然也是各有特點，但相同的是目前兩省區(qū)的轉制院團在市場占有率、行業(yè)影響力方面日益占據優(yōu)勢地位。
改革催生精品力作
在不久前舉行的第四屆全國少數(shù)民族文藝會演中，來自寧夏回族自治區(qū)的舞劇《月上賀蘭》令人難忘。該劇至今已演出430多場，并多次赴阿拉伯國家巡演，先后榮獲國家級的荷花獎、文華大獎，而創(chuàng)作、演出這部力作的銀川藝術劇院有限公司正是寧夏文化體制改革中涌現(xiàn)的生力軍。
銀川藝術劇院有限公司的前身是擁有50多年歷史的銀川藝術劇院。改制前的銀川藝術劇院和雜技團，只能以小作品為主，主要靠政府撥款勉強生存。2010年，隨著文化體制改革的深入，他們與銀川市雜技團合并重組，成為國有獨資文化藝術公司。如果僅靠市場、任其存亡，就有可能迅速衰落；但如果像過去那樣，只求領導滿意、專家贊賞，也同樣逃脫不出只演一兩場刀槍入庫的命運?！对律腺R蘭》采取的是市場機制和政府扶持相結合的方式。創(chuàng)排之初，政府貼息銀行貸款、神華寧煤企業(yè)投資、公司爭取旅游項目資金；同時政府又對銀川藝術劇院有限公司實行以補代撥的投入方式，舞劇上演第一年演出每場補助4萬元，第二年每場補助3萬元，第三年每場補助2萬元。這才有了舞劇《月上賀蘭》常演不衰的今天。
寧夏回族自治區(qū)有13個國有文藝院團，按照中央確定的改革“時間表”、“路線圖”、“任務書”，在文化部的大力支持指導下， 已于今年上半年基本完成了院團改革的階段性任務，百姓成為最大的受益者。2009年，寧夏話劇團乘著文化體制改革的春風，在全國話劇界率先進行改革，更名為寧夏話劇藝術發(fā)展有限公司，堅決走向市場。自治區(qū)黨委、政府對改制后的寧夏話劇藝術發(fā)展有限公司肯定有加，并決定從資金上給予支持，他們每演出一場由自治區(qū)財政補貼12000元至15000元。2011年寧夏話劇藝術發(fā)展有限公司共演出274場，比上一年又增加了34場，總行程約10萬公里，觀眾達27萬人次，文化惠民的半徑越來越大。
化資源優(yōu)勢為產業(yè)優(yōu)勢
提起云南的文化產業(yè)，我們就會想到《云南映象》、《麗水金沙》、《夢幻騰沖》等一批非常有影響力的品牌演出，現(xiàn)在一出《吳哥的微笑》又成為我國國有文藝院團首個在國外駐場演出的節(jié)目。這部以柬埔寨的歷史文化為背景的“中國制造”，在柬埔寨演出近500場，接待來自世界各地的觀眾42萬余人次，已經成為云南探索文化走出去的新模式。
作為云南省文化體制改革的先行者，云南演藝集團正在用他們的產品證明“早改早主動，早改早受益”的硬道理。過去由于體制機制不暢，云南省的不少院團演出場次少，新劇目更少，個別院團甚至常年沒有演出。面對演出市場萎縮、經濟效益不佳、生存空間狹窄、缺乏活力的狀況，改革成為唯一的救命稻草。云南省歌舞劇院和省雜技團作為全國首批藝術劇團文化體制改革試點單位，于2010年6月和云南藝術劇院一起在轉企改制的基礎上，組建了隸屬于云南文投集團的云南演藝集團有限責任公司。僅僅兩年的時間，它們在市場上已經是風生水起，占有越來越多的份額，并開創(chuàng)了化資源優(yōu)勢為產業(yè)優(yōu)勢、演藝強勢的新路徑。
今年以來，云南省加大力度，加快進度，推進院團改革。以4月28日云南省花燈劇院有限責任公司和云南省話劇院有限責任公司正式掛牌成立為標志，全省6家省級國有文藝院團的改革任務基本完成。針對地處邊疆、多民族的實際，云南省根據院團的不同性質和功能，實行分類改革，穩(wěn)步推進，不搞“一刀切”，也不搞“翻牌兒”式的改革。目前全省116家國有文藝院團的改革任務已于5月底提前完成。
云之南，歌如海，舞似潮。文化體制改革為云南的院團帶來的是又一次蛻變飛翔的機會。云南省委宣傳部部長趙金表示，下一步將繼續(xù)扶持院團發(fā)展，以轉企改制為中心環(huán)節(jié)，建立出人才出作品出效益的體制機制?！笆∝斦醪酱蛩忝磕杲o予每個文藝院團500萬元資金扶持，作為人才培養(yǎng)的經費以及項目運作的資金?！?#160;
