新華社北京５月２２日電 新華社記者 把國有企業(yè)各級黨組織建設(shè)成為學習型黨組織，對于充分發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢，引領(lǐng)和帶動學習型企業(yè)建設(shè)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展具有深遠的意義。近年來，廣大國有企業(yè)抓住學習型黨組織建設(shè)與學習型企業(yè)建設(shè)具有方向上同向、內(nèi)容上互補、頻率上共振的特點，以學習引領(lǐng)發(fā)展，以發(fā)展推動學習，推動企業(yè)邁上了科學發(fā)展、跨越式發(fā)展的道路。
中國鋁業(yè)——對標找差距，改革促發(fā)展
國際金融危機曾使中國鋁業(yè)公司連續(xù)兩年陷入虧損。面對困難，中鋁公司黨組通過反思和總結(jié)，意識到造成企業(yè)困難的根本原因不是來自于金融危機、行業(yè)產(chǎn)能過剩，也不是來自于競爭對手，而是自身體制機制和結(jié)構(gòu)不完全適應科學發(fā)展觀要求和市場競爭要求，更深層的原因還是思想觀念比較落后，必須把學習提升和觀念轉(zhuǎn)變提到新的高度。
為此，中鋁公司黨組成員帶頭到基層調(diào)研、到民營企業(yè)考察學習，同時還開展了與競爭對手、與央企、與先進民營企業(yè)、與外國同行業(yè)企業(yè)對標，公司各企業(yè)間也相互橫向?qū)恕⑴c歷史最好水平進行縱向?qū)?，找差距，學經(jīng)驗，促發(fā)展。
“通過對標我們發(fā)現(xiàn)，中央企業(yè)雖然擁有規(guī)模、技術(shù)、人才、品牌等眾多優(yōu)勢，但若缺乏觀念、體制、機制優(yōu)勢，再多的其他優(yōu)勢都不可能轉(zhuǎn)化為成本競爭優(yōu)勢和可持續(xù)盈利的發(fā)展優(yōu)勢?！敝袊X業(yè)公司總經(jīng)理熊維平說，通過對標學習，公司以改革管理體制為突破口，總部副處以上干部實行全員競聘上崗，實體企業(yè)壓縮管理層級、壓縮機構(gòu)、精簡管理人員，同時改革選人用人、考核評價機制，６５家企業(yè)管理機構(gòu)壓縮了３０％，管理人員精簡了３０％，科處級干部從１３０００多人減少到７８００人，４５００名干部退出管理崗位，真正做到了“干部能上能下，職務(wù)能高能低，收入能升能降”。
中海油——技術(shù)攻堅造就“海上大慶”
２０１０年，中國海洋石油總公司將上產(chǎn)５０００萬噸確定為企業(yè)的中心任務(wù)，把學習型黨組織建設(shè)的階段重點放在解決“海上大慶”建設(shè)困難上，要求基層黨支部帶領(lǐng)黨員“干什么鉆什么，缺什么補什么”，把發(fā)揮學習上的表率作用和工作上的模范作用緊密結(jié)合在一起。
綏中３６－１油田是我國海上最大的自營油田，也是確保企業(yè)年產(chǎn)５０００萬噸的主力油田。油田黨支部組成了以黨員為骨干的攻堅隊伍，圍繞實現(xiàn)老油田產(chǎn)量“零遞減”，學習國內(nèi)外同行的先進經(jīng)驗。２０１０年，他們實施７２口調(diào)整井作業(yè)，年產(chǎn)量增加１４０萬噸，采收率提高８％，相當于建設(shè)了一個儲量過１億噸的大油田。
上產(chǎn)攻堅階段也是工程建設(shè)的繁忙階段，高技能操作工相對缺乏也是中海油面臨的突出問題。各黨支部堅持“越忙越培訓”，重點組織一線黨員和員工邊生產(chǎn)邊學習，通過生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)差距，通過學習提高水平。２０１０年，所屬的海油工程公司參加技能培訓和崗位練兵的員工就達１．７萬人次，一大批優(yōu)秀的技能人才涌現(xiàn)出來，擔當起工程建設(shè)的重任，保證了油田建設(shè)任務(wù)的完成。
中航工業(yè)——從“一星閃爍”到“星光燦爛”
全國優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“中國航空發(fā)動機之父”吳大觀是中國航空人的精神豐碑，他的事跡濃縮了幾代航空人的報國情懷和創(chuàng)新精神，激勵著航空人在自主創(chuàng)新的征程中永不滿足，不停探索。
中航工業(yè)集團將學習吳大觀精神作為激發(fā)廣大員工創(chuàng)新活力的生動教材，開展了“十個一”系列活動，即“一部電影、一本書、一個專欄、一個圖片展、一系列座談、一個展室、一尊塑像、一次特殊黨費、一個主題活動、一個報告會”，深入學習吳大觀同志刻苦鉆研、嚴謹務(wù)實的科學精神和勇于探索、銳意進取的創(chuàng)新精神。
在吳大觀精神的引領(lǐng)下，廣大員工愛黨愛國的使命感和富國強軍的責任感進一步增強，形成了由高級經(jīng)營管理者、高科技帶頭人、普通一線員工構(gòu)成的創(chuàng)新人才“群英譜”，從“一星閃爍”到“星光燦爛”，奠定了企業(yè)自主創(chuàng)新人才基礎(chǔ)。
中建材——學以致用推動跨域式發(fā)展
中國建筑材料集團在向一流企業(yè)學習過程中，確立了“世界一流建材產(chǎn)業(yè)集團”的共同愿景，但旗下企業(yè)規(guī)模技術(shù)差異較大，文化背景各不相同，如何實現(xiàn)有效整合成為現(xiàn)實問題。
在學習實踐中，中建材結(jié)合企業(yè)特點，選擇一流企業(yè)進行對標。中國建材集團董事長宋志平告訴記者，對于被聯(lián)合重組進入中建材較晚的企業(yè)，集團派出輔導員，現(xiàn)場指導改進工作，營造后進趕先進、大家共前進的學習氛圍。重組徐州中聯(lián)后，通過管理整合，已經(jīng)使這條生產(chǎn)線成為全球７條萬噸水泥生產(chǎn)線里經(jīng)濟技術(shù)指標最好的一條生產(chǎn)線，成為水泥企業(yè)標桿。
中建材還將企業(yè)文化建設(shè)與學習型黨組織建設(shè)有機結(jié)合，大力宣貫、廣泛學習，積極踐行“善用資源、服務(wù)建設(shè)”的理念，倡導“創(chuàng)新、績效、和諧、責任”的價值觀，有力促進了企業(yè)內(nèi)的文化融合，增強了企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展的軟實力。
