新華社石家莊２月２１日電（記者 杜文峰、張濤）“真沒想到一個普通員工的小小創(chuàng)意，最終成為高層的決策方案?！边@是河北省邯鄲供電公司營銷部員工朱勁雷見到記者說的第一句話。
“這是一個小鋁合金箱子，別看里面這些東西不起眼，組合到一起就是一件高效查竊電工具?！敝靹爬昨湴恋叵蛴浾呓榻B起他結合實際自主研制的“電貓”。
據(jù)了解，過去的查竊裝置不僅價格貴，有時對竊電行為發(fā)現(xiàn)也不及時。而朱勁雷在反復試驗后發(fā)明的這個小裝置，操作簡單、使用方便，投資不足其他查竊裝置的十分之一，卻將原來查竊電所需的１０分鐘大大減少到６秒。
職工的小創(chuàng)新為何影響了公司高層決策？這還要從２００８年１月一名基層職工代表的提案說起?；鶎訂挝幻磕杲邮苌霞壌罅咳蝿?，然而上層制定的統(tǒng)一標準往往很難適用于工種不同的班組，一線班組疲于應付。
這引起了河北省電力公司領導的高度重視，他們改變過去上級制訂標準、下級執(zhí)行標準的單一管理模式，根據(jù)各個班組操作標準的不同，放手讓一線員工撰寫操作標準、參與制定修改標準，管理層“自上而下”予以推廣。
“檢查桿塔、拉線時，要用鉗子或扳手敲響鐵塔，從發(fā)出的聲音中辨別螺栓是否松動。還要用手逐個晃動，判別拉線張力。”這是保定供電公司線路工區(qū)運檢二班編寫并在全公司推廣的巡檢指導書的部分內(nèi)容。
在滄州供電公司，記者看到一位普通員工在臺上授課，講解他在一線作業(yè)時的操作心得。而臺下聽課的既有同事也有領導，每位員工這樣的機會每季度至少有一次。此外，這里還推出了“項目負責制”，讓一線員工成為某一工種的“項目班長”，參與到管理中來，主動創(chuàng)造標準。
河北省電力公司總經(jīng)理孫正運說，真正尊重職工的主人翁地位，讓每一名員工的智慧充分迸發(fā)出來，這是企業(yè)興旺的根本。４年來，全公司形成創(chuàng)新成果４萬多項，平均一天近３０個，申請國家專利５５２項。
日前，河北省總工會、工信廳、國資委、工商聯(lián)等部門聯(lián)合發(fā)出通知，在全省推廣其班組“自下而上”管理經(jīng)驗。
