中央企業(yè)并購重組要更加重視質(zhì)量和效果
——國資委相關(guān)負(fù)責(zé)人談中央企業(yè)并購重組
新華社北京１１月１４日電（記者 何宗渝）近年來，中央企業(yè)的并購重組受到社會(huì)各界高度關(guān)注。今年以來，國資委相繼召開了有關(guān)中央企業(yè)內(nèi)部資源整合以及中央企業(yè)之間的資源優(yōu)化與業(yè)務(wù)合作的專門會(huì)議。中央企業(yè)為何要進(jìn)行并購重組、取得了哪些成效、出現(xiàn)了哪些問題呢？新華社記者就此專訪了國務(wù)院國資委改革局副局長劉文炳。
記者：當(dāng)前推進(jìn)中央企業(yè)并購重組是為了解決哪些問題？
劉文炳：中央企業(yè)并購重組包括企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間的資產(chǎn)重組和產(chǎn)權(quán)交易活動(dòng)。從宏觀層面看，并購重組有利于優(yōu)化中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式；從微觀層面看，有利于企業(yè)完善內(nèi)部治理機(jī)制、提高發(fā)展質(zhì)量、增強(qiáng)核心競爭力；從市場(chǎng)效應(yīng)看，并購重組可以挽救一些弱勢(shì)企業(yè)，改善這些企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。
當(dāng)前中央企業(yè)還存在國有經(jīng)濟(jì)分布面過寬，資源分散，以及主業(yè)不突出、核心競爭力不強(qiáng)等問題。并購重組可以進(jìn)一步推動(dòng)國有資本向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中、向具有優(yōu)勢(shì)的行業(yè)和未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域集中、向具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集中、向中央企業(yè)主業(yè)集中，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高整體競爭力。
同時(shí)，中央企業(yè)不能只滿足于做“全運(yùn)會(huì)冠軍”，還要爭做“奧運(yùn)會(huì)冠軍”，海外并購是中央企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營的必然要求，是成長為世界一流公司的必由之路。
記者：近年來中央企業(yè)并購重組是否達(dá)到了預(yù)想的成效？
劉文炳：通過并購重組，中央企業(yè)數(shù)量減少，規(guī)模明顯擴(kuò)大，運(yùn)營效率和抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著提高，中央企業(yè)布局結(jié)構(gòu)趨于合理。從中央企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模來看，已由國資委成立之初的１９６家減少到目前的１１７家；２００３年底１８５家中央企業(yè)的資產(chǎn)總額僅為８．３萬億元左右，２０１０年底１２２家中央企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到２４．３萬億元，超過８０％的資產(chǎn)集中在石油石化、電力、國防和通信等關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵領(lǐng)域和行業(yè)。
一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成了具有較強(qiáng)綜合競爭力的大企業(yè)集團(tuán)；一些產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)合并重組，促進(jìn)了中央企業(yè)業(yè)務(wù)鏈條整合，發(fā)揮了協(xié)同互補(bǔ)效應(yīng)；一些科研院所并入產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)研結(jié)合，提高了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力；一些“窗口”公司并入大型骨干企業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)海外市場(chǎng)拓展能力和競爭力；一些困難企業(yè)通過重組實(shí)現(xiàn)了扭虧脫困，煥發(fā)出新的生機(jī)。
記者：中央企業(yè)并購重組后有哪些問題值得關(guān)注？
劉文炳：確實(shí)存在一些值得關(guān)注的問題，首先是一些中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不清晰，盲目擴(kuò)張，帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)過分注重做大企業(yè)規(guī)模，存在強(qiáng)烈的擴(kuò)張欲望，沒有想好就去并購；有的企業(yè)在并購過程中功課沒有做足，出現(xiàn)了問題；有的企業(yè)超過自身資金能力、整合能力進(jìn)行并購，背上沉重的債務(wù)包袱，這些方面的教訓(xùn)非常深刻。
其次就是有的企業(yè)在并購重組后內(nèi)部資源整合不到位，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。有的企業(yè)在并購重組后形式上實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合，但在業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、人員、文化、管理流程等方面并沒有實(shí)質(zhì)性的整合或整合不到位。
第三，伴隨著并購重組快速推進(jìn)，有的中央企業(yè)的管控能力卻相對(duì)滯后。“十一五”期間一些企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張了好幾倍，主業(yè)增多了，產(chǎn)業(yè)鏈條拉長了，出現(xiàn)了管控風(fēng)險(xiǎn)。
記者：對(duì)這些問題，國資委有什么解決思路？
劉文炳：中央企業(yè)的并購重組首先要以企業(yè)和國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，圍繞突出主業(yè)、提高核心競爭力和促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)來進(jìn)行。要高度重視各類風(fēng)險(xiǎn)，特別要避免盲目兼并和“多元化”陷阱。
在實(shí)施并購重組過程中，企業(yè)要正確把握自身能力，量力而行，高度重視各個(gè)環(huán)節(jié)中的風(fēng)險(xiǎn)。并購重組是否成功，關(guān)鍵在于能否實(shí)施有效整合，要對(duì)管理、技術(shù)、生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人才、文化等各類資源進(jìn)行深入整合，構(gòu)建合理的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈，注重發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。
未來幾年，中央企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)化并購重組是大趨勢(shì)，要堅(jiān)持市場(chǎng)化專業(yè)化運(yùn)作，創(chuàng)新并購重組方式。政府管理部門也應(yīng)通過改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步消除體制性和政策性障礙，進(jìn)一步破除市場(chǎng)分割和地區(qū)限制，清理各種不利于并購重組和妨礙公平競爭的規(guī)定。
從國資委角度來說，我們將圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)中央企業(yè)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)”這一目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)中央企業(yè)并購重組的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)管，切實(shí)提高中央企業(yè)并購重組的質(zhì)量和效果。
記者：一些中央企業(yè)海外并購出現(xiàn)了虧損，有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？
劉文炳：近年來，許多中央企業(yè)積極貫徹“走出去”戰(zhàn)略，實(shí)施了一系列海外并購，在一些領(lǐng)域取得了不錯(cuò)的成績。相比以前，中央企業(yè)海外并購更加注重技術(shù)、市場(chǎng)和資源，正朝著更有利于提升核心競爭力和國際競爭力的方向變化。
但少部分中央企業(yè)的海外并購缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)的決策機(jī)制，海外并購的經(jīng)驗(yàn)和整合經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是缺乏全球化經(jīng)營管理能力和熟悉海外并購業(yè)務(wù)的人才。
伴隨著“走出去”步伐加快，中央企業(yè)在進(jìn)行海外并購過程中，要高度重視并購目標(biāo)企業(yè)所在國的政治、經(jīng)濟(jì)、法律、文化等各方面的風(fēng)險(xiǎn)。之前有的中央企業(yè)已經(jīng)有了這些方面的教訓(xùn)，必須引起重視。
國務(wù)院國資委在京召開中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作會(huì)議
11月11日，國務(wù)院國資委在北京召開中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作會(huì)議，公布“2011中央企業(yè)優(yōu)秀社會(huì)責(zé)任實(shí)踐”，總結(jié)交流近年來中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作的成效和經(jīng)驗(yàn)，研究部署下一步中央企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作。國資委主任王勇對(duì)會(huì)議作出重要批示，副主任黃淑和出席會(huì)議并作重要講話。
王勇在批示中指出，黨中央、國務(wù)院高度重視企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，要求中央企業(yè)在履行社會(huì)責(zé)任方面做出表率。近年來，中央企業(yè)全面貫徹黨中央、國務(wù)院的有關(guān)方針政策，認(rèn)真落實(shí)國務(wù)院國資委的工作部署和要求，樹立社會(huì)責(zé)任理念，加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任管理，社會(huì)責(zé)任工作水平顯著提升，可持續(xù)發(fā)展能力顯著提高，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)，受到黨中央、國務(wù)院和社會(huì)各方面的高度肯定。 >>>詳細(xì)閱讀
中央企業(yè)2010年度總體以及分行業(yè)運(yùn)行情況
截至2010年底，國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)履行出資人職責(zé)的企業(yè)（以下簡稱中央企業(yè)）共計(jì)120家。根據(jù)中央企業(yè)編制上報(bào)并經(jīng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的財(cái)務(wù)決算報(bào)告，現(xiàn)將2010年度中央企業(yè)基本財(cái)務(wù)情況公告如下：
一、國有資產(chǎn)保值增值情況。2010年末，120家中央企業(yè)擁有國有資本及權(quán)益為70791.7億元，比2010年初增加7719.5億元，增幅為12.2%；比2003年增加4.2萬億元，年均遞增13.6%。在本年國有資本及權(quán)益凈增加額中，因追加投資、資本溢價(jià)、無償劃入等客觀因素增加3323.1億元，因無償劃出、自然災(zāi)害損失、上繳國有資本經(jīng)營收益等客觀因素減少1193.5億元?？鄢黜?xiàng)客觀增減因素后，2010年度中央企業(yè)平均國有資產(chǎn)保值增值率為108.9%。在全部中央企業(yè)中，2010年度實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的企業(yè)有112家，占93.3%。國有資產(chǎn)保值增值率超過110%的企業(yè)有47家，占39.2%。 >>>詳細(xì)閱讀
