用“金鑰匙”打開國際演藝市場
——上海城市演藝創(chuàng)新文化走出去紀(jì)實
新華社上海１０月３０日電（記者孫麗萍）３０日，在上海新地標(biāo)“文化廣場”恢宏絕美的下沉式劇院里，上海城市演藝公司的又一部舞劇——雜技芭蕾劇《胡桃夾子·海上夢》正在緊鑼密鼓的后期合成階段。
在上海乃至全國演出界，上海城市演藝公司頗負(fù)盛名：成立近八年來，幾乎每年推出一部精品力作，累計已在１４個國家和地區(qū)的４６個城市巡演３５０多場。
“文化體制改革的產(chǎn)物”
“上海城市演藝公司本身就是文化體制改革的產(chǎn)物?！鄙虾３鞘醒菟嚬径麻L周澍鋼說。
與眾多國有文藝院團(tuán)不同，上海城市演藝有限公司擁有的是具有市場活力的民營企業(yè)“基因”。２００３年４月，以文化產(chǎn)業(yè)為發(fā)展戰(zhàn)略的上海文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán)與上海民營企業(yè)西部企業(yè)集團(tuán)旗下的上海牡丹影視傳播有限公司，共同成立了上海城市舞蹈公司，也就是上海城市演藝公司的前身。
公司創(chuàng)始人孫明章、李明等人，出于對舞蹈的熱愛，選擇了一條從民族文化中汲取靈感來制作舞劇的道路。短短幾年間，《霸王別姬》《紅樓夢》《楊貴妃》《花木蘭》等多部舞劇接連推向海內(nèi)外市場，取得了轟動效應(yīng)，先后被文化部命名為“國家文化產(chǎn)品出口示范基地”“優(yōu)秀出口文化企業(yè)”。
原創(chuàng)雜技芭蕾舞劇《天鵝湖》，迄今保持著每場３萬美金的中國演出在海外市場的“天價”記錄。除了走遍全球、收獲太多喝彩的雜技芭蕾《天鵝湖》之外，弘揚傳統(tǒng)文化的舞劇《紅樓夢》也登上了美國林肯中心、加拿大多倫多藝術(shù)中心、埃及開羅歌劇院等世界各地的重要舞臺。
逐漸形成品牌效應(yīng)的上海城市舞蹈公司，隨著上海文化體制改革的迅速推進(jìn)而變換著舞步。
２００９年，按照中央和上海市委有關(guān)文化體制改革和推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一部署，抓住上海成為國際大都市建設(shè)的歷史性機遇，上海城市舞蹈公司進(jìn)行了資產(chǎn)重組，上海市委宣傳部直屬的上海精文投資有限公司成為控股股東，同時也吸納社會資本和經(jīng)營層參股。
“找到了打開國際演藝市場大門的金鑰匙”
“八年來的失敗、成功，讓我們最終摸到了門路，找到了能打開國際演藝市場大門的金鑰匙”，上海城市演藝公司總裁孫明章說。
所謂成功秘訣，一言以蔽之，就是“國際化”：用國際語言和符號創(chuàng)作舞臺作品；采用國際化的推廣和運營模式；借鑒國際舞臺作品的成功經(jīng)驗；組織國際水準(zhǔn)的創(chuàng)作團(tuán)隊。
不過，這個過程并非一帆風(fēng)順。
他介紹說，公司曾經(jīng)努力嘗試，要以“非常民族的”舞臺藝術(shù)打進(jìn)國際市場。２００３年成立伊始制作的舞劇《霸王別姬》，上演后國內(nèi)一片叫好，業(yè)內(nèi)專家更是給予高度贊賞。然而，當(dāng)嘗試把《霸王別姬》推向國際市場時，卻遭遇了重重困難。
“十面埋伏”、“四面楚歌”、“垓下之戰(zhàn)”、“霸王別姬”……熟悉這些故事的中國觀眾看得蕩氣回腸，但外國人看來費勁、難找感覺，最終這部戲沒能成為“出口名片”。直到２００６年，“用國際符號傳達(dá)中國文化”的雜技芭蕾《天鵝湖》，迅速成了海外演藝市場的寵兒。
《霸王別姬》和《天鵝湖》的一冷一熱，也讓孫明章摸到了門道。中國文化“走出去”，需要經(jīng)過一個“由淺而深”、“由簡單而復(fù)雜”的過程。
“在目前的階段，中國的文化產(chǎn)品要走出去，在題材和故事上都要考慮海外觀眾的接受度。我們頻頻借用‘國際語言’，就是要找到西方文化和中國文化之間的共通之處”，他總結(jié)說。
黨的十七屆六中全會提出，要加強文化人才隊伍建設(shè)，支持、鼓勵在文化創(chuàng)新中引進(jìn)人才、發(fā)現(xiàn)人才、用好人才。而上海城市演藝的這一條國際化道路，憑借的正是背后國際化的人才資源。
不同于國內(nèi)大多文藝院團(tuán)或文化企業(yè)從業(yè)者“學(xué)歷低、不懂外語”的情況，城市演藝擁有一支極其年輕的高學(xué)歷人才隊伍：４０多名員工中，大專及以上學(xué)歷者有３７人，平均年齡還不到３０歲。
“國際化創(chuàng)作團(tuán)隊”也是這家文化創(chuàng)意企業(yè)的另一個特色。旅德２０年的原德國柏林舞蹈學(xué)校校長劉軍應(yīng)邀擔(dān)任藝術(shù)指導(dǎo)，６屆奧運會開閉幕式活動的制作人瑞克·伯奇新近也“走馬上任”首席制作官。
構(gòu)筑中華文化“走出去”的橋梁
文化產(chǎn)業(yè)研究者指出，一出成功的舞臺劇除了商業(yè)價值外，最為獨特的還是所蘊含的文化價值和軟實力。舉例來說，音樂劇之于英美，太陽馬戲之于加拿大，這些案例都說明了舞臺劇產(chǎn)業(yè)對于一個國家軟實力的營造影響深遠(yuǎn)。
“如何不斷創(chuàng)新，不斷創(chuàng)作出被國際演藝市場所能接受的高水準(zhǔn)國內(nèi)舞臺作品，對我們來說仍是一個任重道遠(yuǎn)的目標(biāo)。”城市演藝公司經(jīng)理李明對記者說。
在十七屆六中全會推動文化大發(fā)展大繁榮的號召鼓舞之下，走過了八個春秋的上?！俺鞘形枵摺保谥\劃著更多的體制、機制、藝術(shù)上的創(chuàng)新之舉。李明介紹說，上海城市演藝公司已決定進(jìn)行第二輪增資擴股，也啟動了進(jìn)入資本市場的步驟。
與此同時，這家敢為天下先的企業(yè)，已經(jīng)與德國劇場方面簽約，２０１２年１２月即將在德國開始的《胡桃夾子·海上夢》巡演，要率先在海外直接主辦演出，承擔(dān)全部的成本和風(fēng)險，將文化走出去推進(jìn)一大步。李明說：“我們有一個愿景：把中國的文化企業(yè)做強做大，到海外去設(shè)立運營機構(gòu)，甚至直接參與運營海外劇場，相信這一天不會太遙遠(yuǎn)……”
