向改革“深水區(qū)”突進
－－文化部負責人談加快國有文藝院團體制改革
新華社北京5月11日電（記者 周瑋）5月11日，中宣部、文化部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于加快國有文藝院團體制改革的通知》，進一步明確了國有文藝院團體制改革的路線圖和時間表。以此為標志，我國國有文藝院團體制改革進入全面推開階段。
目前，全國已有584家國有文藝院團轉(zhuǎn)企改制。其中，近兩年新增轉(zhuǎn)制院團532家，為過去6年總和的10倍。
新一輪改革有何新思路？改革的重點難點在哪里？記者就此采訪了文化部負責人。
改革不是權(quán)宜之計
記者：現(xiàn)在為什么要進一步加快推進國有文藝院團體制改革？
文化部負責人：加快國有文藝院團體制改革，不是為改革而改革的權(quán)宜之計，而是中央著眼于黨和國家事業(yè)長遠發(fā)展做出的重要決策，是我國國有文藝院團發(fā)展的必由之路。
不加快改革，演藝生產(chǎn)力的解放和發(fā)展將遇到嚴重困難。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，國有文藝院團舊體制已難以為繼。國有文藝院團演出總場數(shù)從上世紀80年代開始下滑，1985年為74萬場，1990年為49萬場,到1994年降至40萬場，此后始終在40萬場上下徘徊。國有文藝院團如果不加快改革，擺脫舊有體制的束縛，加快通過市場競爭做大做強的步伐，將難以承擔解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力的時代重任。
不加快改革，國有文藝院團將被邊緣化。從國內(nèi)看，近年來，民營演藝企業(yè)迅速崛起，2009年全年演出場次超過70萬場，是國有文藝院團演出場次的近兩倍。從國外看，有的演藝企業(yè)年收入超過10億美元，是我國國有文藝院團全年總收入的近5倍。國有文藝院團如果不加快改革，成為真正的市場主體，市場空間就會被逐步擠壓，直至最終完全被邊緣化。
不加快改革，人民群眾不斷增長的演藝消費需求將難以滿足。經(jīng)過30多年的改革開放，人民群眾的物質(zhì)生活越來越富裕，人民群眾的求知、求美、求樂的需求也越來越強烈，而我們現(xiàn)在能夠提供的文化產(chǎn)品尤其是演藝產(chǎn)品，數(shù)量和質(zhì)量都還不能充分滿足人民群眾的需求。十幾年來，我國人均三年才能看一場演出，而在有的發(fā)達國家，人均一年就能看四場。國有文藝院團如果不加快改革，建立面向市場、服務(wù)群眾的體制機制，不斷豐富演藝產(chǎn)品的種類和數(shù)量，“二為”方向和“雙百”方針將難以落到實處。
改革不是簡單轉(zhuǎn)企改制
記者：當前我國國有文藝院團體制改革的基本思路與主要任務(wù)是什么？
文化部負責人：2003年文化體制改革試點以來，我們經(jīng)歷了由試點先行、穩(wěn)步推進到攻堅克難、全面推進的過程，最終確定了以轉(zhuǎn)企改制為中心環(huán)節(jié)的國有文藝院團體制改革路徑，下決心從體制上入手，解決長期困擾院團發(fā)展的問題，努力形成有利于院團發(fā)展的體制環(huán)境。
這一輪改革，除中央文化體制改革工作領(lǐng)導小組確定的少數(shù)保留事業(yè)單位性質(zhì)的院團外，其他國有文藝院團（不含新疆、西藏地區(qū)）都要轉(zhuǎn)制為企業(yè)。但是，改革并不是簡單的轉(zhuǎn)企改制。根據(jù)國有文藝院團的不同性質(zhì)和功能，我們明確了不同的改革任務(wù)。具體來說，就是“五個一批”，即“轉(zhuǎn)制一批”、“整合一批”、“轉(zhuǎn)化一批”、“撤銷一批”、“保留一批”。在推進轉(zhuǎn)企改制的同時，同城不同層級的同類國有文藝院團應予以合并，轉(zhuǎn)制院團可跨區(qū)域、跨所有制進行兼并重組；演出有重要文化遺產(chǎn)價值又難以進入市場的瀕危稀有?。ㄇ┓N的院團，經(jīng)批準可轉(zhuǎn)為公益性的保護傳承機構(gòu)，專門從事研究、傳承和展演；不具備進入市場條件、不再保留建制的院團，合理分流人員后，經(jīng)批準可予以核銷。此外，中宣部、文化部《關(guān)于加快國有文藝院團體制改革的通知》中公布了100多家保留事業(yè)單位性質(zhì)院團的名單?！锻ㄖ分赋?，對進入名單的院團，具備條件的，也鼓勵其轉(zhuǎn)企改制。
改革不是“甩包袱” 不會“一改就死”
記者：您如何看待部分改革院團的顧慮、觀望甚至抵觸情緒？
文化部負責人：目前，一些院團和部分人員還存在“崇事恐企”的思維定式和對國有文藝院團市場前景的悲觀判斷，因此對改革消極觀望、畏首畏尾。要消除這種觀望、抵觸情緒，在認識上至少要澄清三個問題。
改革不是“甩包袱”。實際上，為強化“誰改革誰受益”的政策導向，近年來，各級政府對轉(zhuǎn)制院團不斷加大財政投入和政策扶持力度，資金投入有增無減，政策優(yōu)惠前所未有。如安徽省從2009年開始，省直院團演出場次補貼經(jīng)費由每年200萬元增長到700萬元，補貼標準由每場次2000元提高到7000元。事實證明，改革不是“減人減錢甩包袱”，而是推動“早改早發(fā)展”。
改革不會“一改就死”。目前，已完成轉(zhuǎn)制的國有院團出人出戲出效益，生存狀況遠好于改革前，沒有一家“轉(zhuǎn)了就死”。另外，從長遠來看，我國的演藝市場空間巨大，按今后每年人均觀看三場演出這一世界中等水平計算，即使票價為20元，中國演藝行業(yè)的總產(chǎn)值也將超過800億元。如果能充分開發(fā)這座金礦，轉(zhuǎn)制院團的發(fā)展可謂風光無限。改革不會“一改就死”，相反，不改革則會喪失難得的發(fā)展機遇。
改革不會動搖國有院團在演藝領(lǐng)域的主導地位。近年來，轉(zhuǎn)制院團積極面向市場，有效利用市場手段獲取資源，實力和競爭力得到不斷增強。中國東方演藝集團有限公司、江蘇演藝集團有限公司、北京演藝集團有限公司相繼成為演出收入超億元的演藝企業(yè)，規(guī)模效益逐步體現(xiàn)。《夢回長安》《時空之旅》《猴王·花果山》等來自轉(zhuǎn)制院團的，兼具思想性、藝術(shù)性和觀賞性的文藝作品深受群眾喜愛。實踐證明，改革不僅不會動搖國有院團在演藝領(lǐng)域的主導地位，反而會進一步鞏固其主導地位。
改革后財政投入不會減
記者：我們看到這輪改革時間緊，任務(wù)重，改革應在哪些重點難點問題上取得突破？
文化部負責人：“錢”和“人”的問題是轉(zhuǎn)制院團最關(guān)心的問題，也是我們要著力破解的難題。
錢從哪里來？在改革過程中，各級政府要支付必要的改革成本。改革后，財政投入不會減，但是財政支出的方法和途徑將發(fā)生變化。我們將通過政府采購等方式構(gòu)建更透明、更有效率的投入模式。同時，我們鼓勵和支持各種所有制企業(yè)以控股、參股、并購、重組等方式參與國有文藝院團體制改革。隨著體制的轉(zhuǎn)變，國有演藝單位將能更加有效地利用市場手段獲取資源，開辟更為廣闊的發(fā)展空間。
另一個需要認真解決的問題是人員安置問題，這個問題不解決好，改革的積極性主動性創(chuàng)造性都無從談起。我們將切實維護轉(zhuǎn)制院團員工的基本權(quán)益，切實解決社會保障銜接問題。在這一前提下，我們將把演職員工個人的發(fā)展提到更加突出的位置上，通過讓演職員工尤其是藝術(shù)家持股等方式，鼓勵和引導改革主體積極投身改革，將改革不斷引向深入?？傊挥幸匀说陌l(fā)展為根本，國有文藝院團的改革發(fā)展才有希望。
改革“倒逼”文化行政部門職能轉(zhuǎn)變
記者：國有文藝院團體制改革對文化行政部門提出了什么新要求？
文化部負責人：推進國有文藝院團體制改革，是文化行政部門光榮而艱巨的使命。各級文化行政部門要主動承擔起改革的重任，努力讓國有文藝院團體制改革“跑”起來。要按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，政府組織實施，宣傳部門協(xié)調(diào)指導，文化行政部門具體落實，各有關(guān)部門密切配合的要求，進一步完善工作機制，抓緊制定本地區(qū)國有文藝院團體制改革工作方案，明確工作要求和時間進度。要圍繞改革過程中涉及的人員身份轉(zhuǎn)換、社保銜接、土地處置、稅收優(yōu)惠等關(guān)鍵問題，努力爭取相關(guān)部門的支持配合，緊密結(jié)合當?shù)貙嶋H，積極探索落實中央政策的具體辦法，創(chuàng)造性地開展工作，確保改革順利推進。
當然，院團的體制性變革對文化行政部門的職能轉(zhuǎn)變也是一種“倒逼”。各級文化行政部門需要由辦文化為主向管文化為主轉(zhuǎn)變、由管微觀向管宏觀轉(zhuǎn)變、由主要面向直屬單位向面向全社會轉(zhuǎn)變。因此，各級文化行政部門要從當?shù)貙嶋H出發(fā)，從院團特點出發(fā)，形成科學配套的文化改革發(fā)展政策法規(guī)體系；要加快文化市場綜合執(zhí)法改革，加強監(jiān)管力度，確保演藝市場合理、有序發(fā)展；要建立新型的評價體系，打破事業(yè)、企業(yè)界限，消除國有、民營差別，不論行政級次，以導向正確與否、藝術(shù)生產(chǎn)水平、群眾歡迎程度和市場表現(xiàn)，作為演藝單位優(yōu)劣的評價標準。
