中國體育產(chǎn)業(yè) 兩萬億市場的期待——體育產(chǎn)業(yè)調(diào)研之一
編者按：國務院辦公廳不久前發(fā)布了《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》，在中國體育界引起很大反響。在中國由體育大國向體育強國轉(zhuǎn)變的過程中，中國的體育產(chǎn)業(yè)是否迎來了一次發(fā)展的良機？制約其發(fā)展的因素又有哪些？如何才能讓中國體育產(chǎn)業(yè)迎頭趕上？為此新華社記者對國家主管部門、地方官員、學者和實業(yè)界人士等多層次人群進行了采訪和調(diào)研，希望對中國體育產(chǎn)業(yè)進行深度解讀。本系列稿件一組共７篇，其中一組三篇“體育產(chǎn)業(yè)調(diào)研”系列稿為主打稿。
新華社北京５月１１日電（新華社記者徐征 李麗 劉衛(wèi)宏）虎年到來后不久，中國的體育產(chǎn)業(yè)終于迎來了發(fā)展良機。
２０１０年３月２４日，國務院辦公廳發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導意見》（以下簡稱《指導意見》）。這是中國首份在國家層面上對中國體育產(chǎn)業(yè)進行規(guī)劃梳理并提出目標任務的政策性指導意見。分析人士認為,《指導意見》將制訂產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的方向瞄向了代表經(jīng)濟發(fā)展軟實力的體育產(chǎn)業(yè)，它將喚醒體育產(chǎn)業(yè)２萬億市場。
兩年前的北京奧運會向全世界展示了充滿激情與活力的中國，同時也為中國帶來了巨大的收益。除了１００塊奧運會獎牌之外。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，從２００３年至２０１０年的八年間，北京奧運會所產(chǎn)生的總體經(jīng)濟影響達到７１７·０６億美元。
北京奧運會以后，胡錦濤總書記明確提出我國要由體育大國向體育強國邁進。而擁有發(fā)達的體育產(chǎn)業(yè)，應是體育強國所必備。經(jīng)過近２０年的發(fā)展，中國體育產(chǎn)業(yè)取得了長足進步，但是卻始終未能沖破傳統(tǒng)體制的束縛，破繭化蝶。
體育產(chǎn)業(yè)——新的“藍?！?/strong>
北京體育大學副校長鐘秉樞認為，此次《指導意見》的出臺“讓中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展站到了一個新平臺?！?/p>
“《指導意見》以國家文件的形式，把體育產(chǎn)業(yè)引入到了國家戰(zhàn)略體系的高度，確立了其在國民經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。為今后體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，”鐘秉樞說，“《指導意見》涵蓋了七個方面的政策措施，如果這些措施得到落實的話，一定會加快體育產(chǎn)業(yè)的步伐。特別是在中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會轉(zhuǎn)型期間，政策的提出確實是個比較好的時機。”
藍海戰(zhàn)略——超越傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競爭、開創(chuàng)全新市場的企業(yè)戰(zhàn)略。從這個概念上說，作為朝陽產(chǎn)業(yè)的體育產(chǎn)業(yè)將會是一片不折不扣的“藍海”。
根據(jù)國家體育總局發(fā)布的公告，２００８年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員達到了３１７·０９萬人，實現(xiàn)增加值１５５４·９７億元，占當年ＧＤＰ的０·５２％，從２００６年至今，體育產(chǎn)業(yè)每年的增長幅度均超過了１６%。
然而，和全世界龐大的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值相比，取得了較大發(fā)展的中國體育產(chǎn)業(yè)在世界上所占的份額，實在難以令人滿意。國家體育總局體育社會學研究中心主任鮑明曉說：“２００７年美國和歐盟兩個經(jīng)濟體體育產(chǎn)值就近８０００億美元，再加上加拿大、日本等經(jīng)濟發(fā)達國家，肯定地說全球產(chǎn)值超過８０００億美元，而中國占世界的份額很少。這樣的情況對于中國其他行業(yè)來說，是很少有的情況?！?/p>
同歐美發(fā)達國家相比，中國的差距相當大，這是體育行業(yè)的從業(yè)人員和研究人員共同的認知。不過，他們同時樂觀地認為，差距同時也意味著潛力。當體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展日益壯大的時候，眾多在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“紅?！敝胁珰⒌馁Y本眼光，已經(jīng)瞄準了這片廣闊海洋。
鮑明曉認為，中國經(jīng)濟發(fā)展在未來５到１０年里為數(shù)不多的幾個可能會超預期發(fā)展的產(chǎn)業(yè)中體育產(chǎn)業(yè)所占的可能性非常高。這個觀點也得到了鐘秉樞的贊同，他表示從國際經(jīng)驗來看，當人均ＧＤＰ達到３０００至５０００美元時，國民經(jīng)濟消費將會發(fā)生轉(zhuǎn)型，休閑類的消費會快速提升。
《北京商報》分析認為，目前歐美人均體育消費每年３００至５００美元，而中國人均體育消費不足１００元人民幣，如果人均體育消費達到歐美的一半，就將形成一個每年２萬億元人民幣的巨大市場。
奔赴“藍?！钡钠D辛之路
１９８０年１０月，廣州舉辦了萬寶路網(wǎng)球精英賽。這本是一場普普通通的體育比賽，但它卻在中國體育史上寫下了重重的一筆。當時賽事組織者依靠出售門票、場地廣告和比賽冠名權(quán)就收回了全部投資，標志著中國體育產(chǎn)業(yè)化走出了成功的第一步。１９９２年，為響應中央頒布的《加快第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的決定》，國家體委正式提出體育產(chǎn)業(yè)的概念。不僅將體育管理機構(gòu)進行了較大的變化，成立了２０個運動項目管理中心，同時推出足球職業(yè)化的試點性改革，打開了中國體育產(chǎn)業(yè)改革的大門。１９９６年，隨著《中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要》的頒布，體育競賽、大眾健身及體育用品市場開始慢慢發(fā)展。
辦起了中國體育博覽會，開放了體育競賽市場，發(fā)行中國體育彩票，設(shè)立體育產(chǎn)業(yè)開發(fā)實驗區(qū)，這一切都標志著中國體育經(jīng)濟開始走向立體化的產(chǎn)業(yè)開發(fā)階段。１９９８年，隨著“中體產(chǎn)業(yè)”公司股票在上交所成功上市，中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段。通過證券市場的直接融資，實行資本運作，對于體育產(chǎn)業(yè)來說，已經(jīng)不再是一個夢想。
然而，“夢想有夢想的光澤，現(xiàn)實有現(xiàn)實的分寸”，當夢想照進現(xiàn)實，當足、籃、排等相繼走上職業(yè)之路，看似已經(jīng)走上一條“金光”大道的時候，中國的體育產(chǎn)業(yè)卻似乎找不到了前進的方向。鐘秉樞指出，中國目前體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于相當畸形狀態(tài)。
這種畸形主要體現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)部本體產(chǎn)業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)所占比例的不合理。
對于體育產(chǎn)業(yè)而言，競技表演和健身休閑是其兩大核心，應該在體育產(chǎn)業(yè)占據(jù)很重要的位置和份額，但中國的體育產(chǎn)業(yè)卻出現(xiàn)了一種奇怪的倒掛現(xiàn)象。
國家體育總局公布的數(shù)據(jù)顯示，２００７年全國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)域增加值的構(gòu)成為：體育用品、服裝鞋帽制造和銷售所占比重達到了７９·８０%，而體育組織管理活動、場館管理活動只有８·８８%，體育培訓和中介更是少得可憐，兩項加一起只有０·８７%。
鐘秉樞說：“作為體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)的體育用品制造和銷售在歐美國家一般不到３０%，其他主要靠體育的本體產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的價值。此外，中國體育產(chǎn)業(yè)中一些領(lǐng)域還完全沒有開發(fā)，例如高校體育、社區(qū)社會體育產(chǎn)業(yè)幾乎都是空白。國內(nèi)的一些優(yōu)秀項目如乒乓球、武術(shù)等僅僅是發(fā)展得比較好，跟健身市場去銜接，跟體育市場銜接，同樣不能令人滿意?！?/p>
目前，滬深兩市純正的體育概念股僅有中體產(chǎn)業(yè)一家，其大股東為國家體育總局體育基金管理中心。但中體產(chǎn)業(yè)的主營收入?yún)s是來自房地產(chǎn)。在２００９年年報中，中體產(chǎn)業(yè)來自房地產(chǎn)的收入約為７·２８億元，而體育賽事收入和健身服務收入之和只有０·９億元。
中體產(chǎn)業(yè)總裁吳振綿無奈地用“羊毛出在狗身上”來評價這種現(xiàn)象。他說：“我們的體育本體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營慘淡，如果僅僅做本體產(chǎn)業(yè)會賠死。但作為上市公司，需要對投資者負責，所以不得不借助做房地產(chǎn)來‘曲線救國’。”
鐘秉樞分析認為：“中體產(chǎn)業(yè)中信息服務部分只占到１１%，其中和體育相關(guān)的利潤只占到１８%。這是體育總局系統(tǒng)內(nèi)部的一個縮影?！彼硎荆@個現(xiàn)象反映了目前體育產(chǎn)業(yè)離體育本體越近的，營利的空間就越少；越遠的，如制造傳媒業(yè)卻越賺錢。目前體育產(chǎn)業(yè)的操作模式還是在政府主導下的，沒有完全作為市場來運作。
江西財經(jīng)大學副校長、體育研究專家易劍東表示，國外體育產(chǎn)業(yè)普遍是復合型結(jié)構(gòu)，既包括與體育相關(guān)的物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，也包括體育服務產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營。雖然體育產(chǎn)業(yè)在總體上屬于第三產(chǎn)業(yè)，但其中制造業(yè)的比重過大，服務業(yè)比重過小，依然是一個無法回避的問題。
他山之石——向文化產(chǎn)業(yè)學習
學者鄭也夫在著作《后物欲時代的來臨》中提到：“正是在大蕭條時代，美國人養(yǎng)成了運動的習慣，養(yǎng)成了讀書的習慣，養(yǎng)成了家庭園藝的習慣。大蕭條使美國人的休閑方式大大改變。 大蕭條造成了文化上的進步?！?/p>
２００９年出臺的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，直接拉動了電影、娛樂、演出、出版、廣播、電視等等相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士表示，文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的成功對體育產(chǎn)業(yè)的改革有著巨大的借鑒作用。
鮑明曉說：“文化產(chǎn)業(yè)的改革是一個比較成功的案例。這幾年在中央直接推動下，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，在企業(yè)集團化，市場組織引導和開發(fā)等方面有一系列的舉措。實際上體育產(chǎn)業(yè)是大文化產(chǎn)業(yè)的一部分。按照發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)改革成功的方法和經(jīng)驗來推進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展是一條比較好的路徑?！?/p>
長期以來看重體育競技功能，而輕視體育的服務和娛樂功能的現(xiàn)狀，致使體育產(chǎn)業(yè)資源高度集中，業(yè)外資本進入門檻很高，經(jīng)營難度過大，僅靠市場化很難維持。
對此，此前國家頒布的《中共中央、國務院關(guān)于進一步加強和改進新時期體育工作的意見》就曾專門指出：體育行政部門要把工作重點轉(zhuǎn)移到貫徹國家方針、政策，研究制定體育行業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃，依法加強行業(yè)管理和提供服務上來。
在鐘秉樞看來，文藝演出團體相當于體育中的俱樂部，文藝商業(yè)演出可以認為和體育比賽相對應，文化產(chǎn)業(yè)在體育方面這里都有相對應的方面。因此，完全可以借鑒文化產(chǎn)業(yè)的成功模式。比如文化產(chǎn)業(yè)改革中相關(guān)政策、發(fā)展、稅收、補貼都可以大量移植。
分析人士認為，中國體育產(chǎn)業(yè)仍然有１０－２０倍的增長空間。以今年年底召開的廣州亞運會為例，目前廣州亞運會贊助領(lǐng)域的收入指標已遠超歷屆規(guī)模，為多哈亞運會的４.５倍、釜山亞運會的３倍。
鐘秉樞認為，中國從２００５年后體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迅速，以奧運會為契機的大型賽事牽頭大大拉動體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在北京奧運會之后，以一大批世界級賽事的帶動，中國體育產(chǎn)業(yè)會逐步走向以競賽表演為主體，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，在相關(guān)政策和改革的配合下仍然會持續(xù)高速增長。中國體育產(chǎn)業(yè)“破繭化蝶”前景可期。
