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化蛹成蝶氣象新——各地行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整掃描
中央政府門戶網(wǎng)站 www.nakedoat.com   2009年11月06日   來源:新華社

    新華社廣州11月6日電  新華社記者

    國際金融危機背景下,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整對內(nèi)外受困的企業(yè)而言是一場“蝶變”,誰能在轉(zhuǎn)型中堅持到最后,誰就能沖破蛹繭的束縛蛻變成美麗的蝴蝶。

    一攬子計劃實施一年來,面對國際金融危機下復雜的發(fā)展環(huán)境,中國經(jīng)濟正經(jīng)歷著怎樣的蛻變?

 

    這是在廣東電子工業(yè)研究院拍攝的“云計算”后臺服務(wù)器(11月2日攝)。新華社經(jīng)濟調(diào)研小分隊近日深入東、中、西部基層采訪時發(fā)現(xiàn),各地對結(jié)構(gòu)調(diào)整的認識不斷深化,一批提早進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的行業(yè)企業(yè)已經(jīng)初現(xiàn)轉(zhuǎn)型曙光,同時記者也進一步了解到,中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之路并不平坦,一些老問題依然存在,而新苗頭更應值得警惕。新華社記者韓潔攝

    新華社經(jīng)濟調(diào)研小分隊近日深入東、中、西部基層采訪時發(fā)現(xiàn),各地對結(jié)構(gòu)調(diào)整的認識不斷深化,一批提早進行結(jié)構(gòu)調(diào)整的行業(yè)企業(yè)已經(jīng)初現(xiàn)轉(zhuǎn)型曙光,同時記者也進一步了解到,中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之路并不平坦,一些老問題依然存在,而新苗頭更應值得警惕。

    從“騰籠換鳥”到“擴籠壯鳥”——危機倒逼傳統(tǒng)制造業(yè)“逆境突圍”

    走進被譽為“世界鞋都”東莞厚街鎮(zhèn)的寮夏村鴻運鞋材市場,仿佛步入一個歐洲小鎮(zhèn)。昔日這里卻是一個匯集五金、陶瓷、鞋材等低附加值代工貼牌企業(yè)的舊廠房區(qū),貿(mào)易規(guī)模小,抗風險能力差,而且噪音和污染也影響了村民的生活。

    一年前,當東莞制鞋企業(yè)被危機陰影籠罩時,在原有的6家普通加工型企業(yè)外遷或倒閉后,總投資9500萬元的鴻運鞋材鞋業(yè)廣場二期卻在逆勢中開張,并且很快實現(xiàn)90%以上的招商率。

    “鴻運鞋材市場是寮夏村調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),退出第二產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè)的成功實踐?!卞枷拇宕甯刹糠絾⒖嫡f。面對“騰籠”后的廢舊廠房,寮夏村拒絕走回頭路,將發(fā)展的目光瞄準產(chǎn)業(yè)升級,依托傳統(tǒng)制鞋業(yè)優(yōu)勢,引入民間投資盤活土地,打造國內(nèi)首創(chuàng)的集皮革、鞋材、成品鞋和五金輔料為一體的產(chǎn)業(yè)鏈交易平臺,為東莞相當數(shù)量的有條件的村實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型探索了新的路子。

    寮廈村的“鴻運模式”實際上是國際金融危機背景下,珠三角地區(qū)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,實施“騰籠換鳥”和產(chǎn)業(yè)、勞動力“雙轉(zhuǎn)移”的一個縮影。

    記者在外向度高達200%的廣東東莞市調(diào)研時了解到,盡管東莞目前外貿(mào)出口仍下降23%以上,但一個可喜的變化是企業(yè)研發(fā)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度明顯加大。今年前三季度,東莞工業(yè)技改投資103.9%,同比增長165.6%,傳統(tǒng)制造業(yè)的快速轉(zhuǎn)型為今年東莞經(jīng)濟由負轉(zhuǎn)正打下了基礎(chǔ)。

    當一部分傳統(tǒng)制造業(yè)借助“騰籠換鳥”遷離生產(chǎn)成本越來越高的東南部沿海或轉(zhuǎn)入第三產(chǎn)業(yè)時,也有一些選擇留下來的企業(yè)通過內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)“擴籠壯鳥”,在危機中不斷發(fā)展壯大。

    東莞栢能電子廠今年8月由一家來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)為三資企業(yè)。在危機中,這家企業(yè)不僅沒有減產(chǎn),反而不斷增資擴廠,今年新租廠房4.5萬平方米,在增資500萬美元購買新設(shè)備的同時,企業(yè)還獲得4000萬美元的新訂單,預計今年出口總額有望實現(xiàn)20%的增長。

    在浙江寧波,生產(chǎn)家用電器的華裕電器集團今年也投入1200萬元用于新產(chǎn)品的研發(fā)?!敖鹑谖C最嚴重時,企業(yè)出口額同比下降了90%,但我們主動調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴增了掛燙機、煎烤器等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)線,在危機中贏得了發(fā)展的先機?!惫靖笨偨?jīng)理黃照奇說,目前公司掛燙機生產(chǎn)線全都滿負荷生產(chǎn),由于訂單大量增加,忙得不可開交。

    “今天不積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),明天就要被產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?!睆V東省的這一提法,已成為東南沿海諸省改造傳統(tǒng)制造業(yè)的共識。不少地方政府的發(fā)展觀正在從過渡追求GDP增長、低水平數(shù)量擴張,轉(zhuǎn)向通過調(diào)整結(jié)構(gòu)尋求地方經(jīng)濟中長期可持續(xù)發(fā)展。

    “百年一遇的國際金融危機給我國傳統(tǒng)制造業(yè)上了很好的一課,誰抓住機遇主動調(diào)整結(jié)構(gòu),誰就能在危機中‘逆境突圍’?!睎|莞市發(fā)展改革局副局長王釗鴻說。

    連日來,記者在調(diào)研中體會到:在經(jīng)濟形勢好的時候,很多企業(yè)轉(zhuǎn)型的緊迫感并不足。而此次金融危機則讓企業(yè)產(chǎn)生強烈的主動轉(zhuǎn)型意識——面對外部市場的變化,無論是“騰籠換鳥”還是“擴籠壯鳥”,企業(yè)都必須被動轉(zhuǎn)主動,千方百計調(diào)整結(jié)構(gòu),開發(fā)新產(chǎn)品,提高企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力,實現(xiàn)“鳥變鳳凰”。

    “微笑曲線”向高端延長——掌握“后危機時代”發(fā)展主動權(quán)

    不需要電腦內(nèi)存,不需要下載任何軟件,只要有一個電腦顯示器,你就可以在一朵朵互聯(lián)網(wǎng)的“云”里進行文字處理、數(shù)據(jù)編程乃至軟件研發(fā)——這是記者日前在位于廣東東莞松山湖科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的廣東電子工業(yè)研究院“云計算”平臺上看到的一幕“真實演繹”。

    “未來十年將是‘云計算’時代?!?廣東電子工業(yè)研究院院長季統(tǒng)凱說。前一段時間,Google、IBM、微軟等國際IT巨頭已紛紛在華宣布自己的“云計算”戰(zhàn)略。

    時不我待,中科院計算機所和廣東省合力投資2億元建立的這個“云計算”平臺于今年9月正式啟動,這將有力促進廣東的互聯(lián)網(wǎng)、動漫、游戲等創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)加速發(fā)展。

    此外,廣東佛山南海、深圳華為、中國移動等地區(qū)和企業(yè)也都在嘗試建立“云計算”平臺?!懊鎸薮蟮氖袌銮熬?,誰先掌握了核心技術(shù),誰就掌握了市場先機。”季統(tǒng)凱說。

    “云計算”平臺的“火熱”正是金融危機下各地銳意創(chuàng)新,大力培植新興產(chǎn)業(yè),搶占“后危機時代”經(jīng)濟發(fā)展制高點的突破之舉。

    記者在調(diào)研中了解到,金融危機之下,許多地方意識到,要掌握“后危機時代”的發(fā)展主動權(quán),就必須借助科技創(chuàng)新培育新興產(chǎn)業(yè),在產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)上下狠功夫,提升我國制造業(yè)的競爭力。

    作為國內(nèi)最大的鎳鈷及鉑族金屬生產(chǎn)企業(yè),甘肅金川集團有限公司在金融危機中受到“重創(chuàng)”,今年以來,該公司主打產(chǎn)品鎳的價格最低時僅為歷史最低價格水平的六分之一,價格回落導致銷售收入銳減。

    “面對危機影響,只有依靠科技進步,全面提升企業(yè)技術(shù)和裝備水平,才能夯實發(fā)展后勁,搶占經(jīng)濟復蘇后的新一輪發(fā)展‘先機’?!苯鸫ü疽?guī)劃發(fā)展部主任張忠介紹,今年以來,金川公司安排投資40億元,重點實施了選冶系統(tǒng)技術(shù)改造、新材料開發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)等24項重大項目,增強了企業(yè)參與國際市場競爭的實力。目前,公司已實現(xiàn)營業(yè)收入493億元,完成全年計劃的98.6%。

    金融危機之下,動漫產(chǎn)業(yè)也成為迅速崛起的新興支柱產(chǎn)業(yè)。浙江杭州中南卡通動漫公司將動漫技術(shù)與中國傳統(tǒng)文化相結(jié)合,該公司第一部武俠奇幻作品《秦時明月》一問世就實現(xiàn)盈利,并成功進入北美的加拿大和美國市場。

    “金融危機下,家庭式娛樂消費的增長帶動了動漫企業(yè)的快速發(fā)展。作為一個新興行業(yè),動漫行業(yè)對上下游產(chǎn)業(yè)的拉動較為明顯?!焙贾莞咝聟^(qū)國家動畫產(chǎn)業(yè)基地辦公室主任王軍說。

    記者采訪發(fā)現(xiàn),在應對金融危機的挑戰(zhàn)中,調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不再是一句口號,而成為各地化危機、保增長的實實在在的手段。立足高端領(lǐng)域、高端環(huán)節(jié)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),依托重點項目、重點產(chǎn)業(yè)、重點園區(qū),加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系,推動產(chǎn)業(yè)從價值鏈“微笑曲線”的中低端向高端延伸,成為政府和企業(yè)界家們的共同目標。

    加快推進節(jié)能減排——警惕產(chǎn)業(yè)布局中的“逆向調(diào)整”

    一提起陶瓷企業(yè),人們往往會聯(lián)想到煙塵蔽日、機聲轟鳴、破舊不堪的生產(chǎn)場景。然而,記者走進位于佛山市三水區(qū)白坭鎮(zhèn)的三水新明珠建陶工業(yè)園時,眼前卻是一個藍天碧水、綠草紅瓦的花園式工廠。

    “只有污染的老板,沒有污染的企業(yè)”——新明珠陶瓷董事長葉德林的這番話表明了這家企業(yè)走“綠色陶瓷”之路的決心。過去三年來,新明珠集團在環(huán)保方面的投入達到3億元,約占企業(yè)年收入的8%。占地2000畝的這個工業(yè)園區(qū)在規(guī)劃之初就從無煙、無塵、廢水零排放、循環(huán)利用等方面引入了先進經(jīng)驗和做法。

    新明珠陶瓷是“中國瓷都”佛山市加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的一個縮影。據(jù)介紹,2007年佛山拉開了建陶企業(yè)關(guān)停浪潮的序幕。截至今年10月底,現(xiàn)有的363家陶瓷企業(yè)中,政府重點扶持42家大型企業(yè),其余企業(yè)則根據(jù)珠三角“雙轉(zhuǎn)移”部署要么關(guān)閉,要么走上外遷之路。

    記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),過去一年來,各地始終把節(jié)能減排作為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)發(fā)展方式的關(guān)鍵,相繼淘汰了一大批煉鐵、煉鋼、水泥、焦炭、火電等行業(yè)的落后產(chǎn)能。但同時,從各地反映的情況看,當前要完成“十一五”節(jié)能減排的約束性指標仍有很大難度,在應對危機背景下,一些“逆向調(diào)整”的苗頭需引起警惕。

    記者在珠三角了解到,廣東省湛江2000萬噸超大鋼鐵項目擱淺的消息已在業(yè)內(nèi)引起震動。就在一個多月前,國務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)了十部門《關(guān)于抑制部分行業(yè)產(chǎn)能過剩和重復建設(shè)引導產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》,這一意見涉及鋼鐵、水泥、平板玻璃、煤化工、多晶硅和風電設(shè)備等產(chǎn)能過剩行業(yè),國家有關(guān)部門將原則上不再批準擴大產(chǎn)能的項目。

    廣東省社科院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所所長向曉梅認為,發(fā)展重化工業(yè)的最大挑戰(zhàn)是防止產(chǎn)能過剩,重化工業(yè)一旦過剩,將對經(jīng)濟產(chǎn)生重大影響,不僅影響到就業(yè)和GDP,也影響整個配套的產(chǎn)業(yè)鏈布局。因此重化工業(yè)布局要慎重,要考慮未來市場,應該做好判斷,大力度推動結(jié)構(gòu)調(diào)整。

    在警惕重化工項目“一哄而上”的同時,多晶硅太陽能、風能發(fā)電等新能源項目也出現(xiàn)盲目投資、產(chǎn)能擴張過快的苗頭。

    記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),在高額利潤的驅(qū)動下,國內(nèi)多晶硅投資近年出現(xiàn)熱潮。2008年國內(nèi)多晶硅產(chǎn)能約2萬噸,當年產(chǎn)量0.4萬噸,在建產(chǎn)能多達8萬噸,產(chǎn)能出現(xiàn)明顯過剩。

    風機產(chǎn)能投資在各地也存在“狂飆突進”現(xiàn)象。目前我國風電整機制造企業(yè)超過70家,風葉生產(chǎn)企業(yè)50多家,塔筒生產(chǎn)企業(yè)近100家。預計2009年全國新增風電裝機為800萬千瓦,而僅金風科技、華銳、東汽、上汽4大家的產(chǎn)能就達1200萬千瓦,這還不包括外資風電企業(yè)的進入。

    此外,各地在新興產(chǎn)業(yè)布局中的同質(zhì)化傾向也應引起注意。不少專家表示,近期各地如春筍般冒出的各種文化創(chuàng)意基地、動漫基地也要警惕“過熱”,發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈的完善,每個區(qū)域應結(jié)合實際“量體裁衣”,找準切入點,選擇最適合的發(fā)展路徑。

    對此,廣東省政府研究中心副主任李惠武認為,中國過去產(chǎn)能擴張型的發(fā)展道路已走不下去,調(diào)整發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是今后的方向?!翱傮w來看,我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整已曙光初現(xiàn),但未來的跋涉將是艱難的,需要不斷轉(zhuǎn)換發(fā)展理念,也需要多管齊下共同努力,從而真正實現(xiàn)健康可持續(xù)的發(fā)展。”(執(zhí)筆記者韓潔,參與采寫車曉蕙、王敏、劉錚、安蓓、郭鑫、黃玫、杜宇、樊曦、齊中熙)

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