新華社北京７月２１日電（記者樊曦）面對金融危機的沖擊，自去年下半年以來，中央企業(yè)積極采取“捂緊錢袋子”“過緊日子”等“過冬”措施，加強預(yù)測預(yù)警預(yù)案，開拓市場，降本增效，嚴(yán)控風(fēng)險。今年上半年，中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總體保持平穩(wěn)運行態(tài)勢
國務(wù)院國資委２１日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，今年１－６月，中央企業(yè)累計實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤出現(xiàn)同比下滑，但降幅已趨減緩趨勢。６月份，兩大指標(biāo)環(huán)比增長都超過了２０％。中央企業(yè)化“?！睘椤皺C”的種種措施初步顯現(xiàn)成效。
“對于央企的表現(xiàn)，我基本是滿意的，因為經(jīng)營環(huán)境確實不容易。”國資委主任李榮融在２１日中央企業(yè)負責(zé)人會議后告訴新華社記者。
自２００８年下半年下來，受金融危機的影響，中央企業(yè)出現(xiàn)了多年未有的嚴(yán)峻形勢。中央企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營增速明顯回落，經(jīng)濟效益急劇下滑，減利和虧損企業(yè)增多。部分企業(yè)資產(chǎn)負債率上升，少數(shù)企業(yè)盲目擴張導(dǎo)致營運資金不足，短期債務(wù)增長過快，債務(wù)風(fēng)險加大。
李榮融表示，按照國資委“調(diào)整優(yōu)化上水平”的要求，中央企業(yè)近半年來變“熬冬”為“冬訓(xùn)”，采取了三方面措施應(yīng)對危機。中央企業(yè)的綜合素質(zhì)和競爭能力正在進一步提高。
一是面對國內(nèi)外市場大幅度下滑的局面，不少中央企業(yè)為了保持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營正常運行，把緊貼市場，開拓市場視為企業(yè)發(fā)展的第一要略。有關(guān)企業(yè)主要負責(zé)人帶頭調(diào)查市場，走訪客戶，捕捉商機，開拓市場，并根據(jù)市場情況及時調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略。
中國石化提出從“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變，從“賣產(chǎn)品”向“賣服務(wù)”轉(zhuǎn)變，總公司領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊深入１８個省市的市場一線，走訪重點用戶，了解用戶需求，促進戰(zhàn)略合作。武鋼主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊走訪省內(nèi)主要用戶，舉辦供需對接大會，促進鋼材銷量增長。
除了國內(nèi)市場，一些中央企業(yè)還大力進軍海外市場。寶鋼積極開拓非洲冷軋薄板市場，一季度出口非洲訂單量同比上升３６％。中交集團、中國北車、中國南車、中國水電集團、中國建筑等企業(yè)創(chuàng)新市場運作方式，積極開拓國際市場，新簽１億美元以上的海外項目達幾十個。
二是在外部經(jīng)營環(huán)境十分困難、企業(yè)利潤大幅下滑的情況下，中央企業(yè)普遍強化了精益管理，通過集中采購、壓縮可控費用、挖潛增收節(jié)支等一系列措施，做到降本增效，努力提升盈利水平。
國家電網(wǎng)等企業(yè)通過集中采購招標(biāo)降低采購成本。國家電網(wǎng)的集中招標(biāo)金額達到８４２億元，通過集中招標(biāo)節(jié)約資金６８．９億元。中核集團等企業(yè)加強了資金集成管理。中核集團日均資金集成額１２６億元，資金集成率達８８．６％。不少企業(yè)還通過技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗降低生產(chǎn)費用。中國化工實施“零排放”管理，從源頭上加強節(jié)能減排，上半年萬元產(chǎn)值耗標(biāo)煤同比下降７．５５％，廢水排放量同比下降１５．８％。
三是面對市場下跌帶來的機會，手里現(xiàn)金流充裕的中央企業(yè)遵守謹(jǐn)慎投資、嚴(yán)控風(fēng)險的原則，努力保持穩(wěn)健發(fā)展。中央企業(yè)對已有投資項目和實施建設(shè)項目進行分析評估和清理調(diào)減，集中發(fā)展核心業(yè)務(wù)，有效降低了投資風(fēng)險。
中國石油按照建設(shè)項目壓減投資１０％以上的要求，優(yōu)化工程方案設(shè)計，重新核定投資標(biāo)準(zhǔn)，大力推行集約化采購，累計審減投資５１３億元。中煤集團加強項目管理，對擬建和在建項目優(yōu)化設(shè)計，核減投資２０．５億元。中國三峽總公司加強風(fēng)險管控，規(guī)定不允許任何子企業(yè)進入二級市場，不盲目對外投資、對外擔(dān)保，不參與金融衍生品等高風(fēng)險業(yè)務(wù)。
