新華社廣州７月１６日電（記者 陳先鋒）從２００４年中國石化五大煉化企業(yè)效益倒數(shù)第一位一躍成為中國石化煉化企業(yè)效益排頭兵，萬元產(chǎn)值能耗從２００４年的０．９２噸標(biāo)煤／萬元降到２００８年的０．６７５噸標(biāo)煤／萬元……
這一串串?dāng)?shù)字清晰勾勒出，中國石化集團(tuán)茂名石油化工公司近五年來實(shí)現(xiàn)跨越式成長的堅(jiān)實(shí)印跡。即便是在金融危機(jī)沖擊下的市場低谷中，茂名石化依然能持續(xù)優(yōu)化不停步。
“人還是那些人，設(shè)備還是那些設(shè)備，引發(fā)大變局的是因?yàn)楣芾碇贫鹊淖兏铮肓司?xì)化管理。”茂名石化總經(jīng)理李安喜表示。
挖潛降耗 減少０．０１毫米增效６００萬元
一絲等于０．０１毫米，一絲的厚度肉眼無法分辨。然而茂名石化乙烯系統(tǒng)包裝車間的職工卻為了這“一絲之差”費(fèi)盡了心思。
據(jù)介紹，過去，乙烯顆粒料包裝所用外膜厚度全部為１８絲，這是行業(yè)的多年慣例，誰也沒覺得有何不妥。然而茂名石化的工人們卻感到這里面蘊(yùn)藏著降本潛力。經(jīng)過無數(shù)次試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)只要控制好熱合溫度，將外包裝膜厚度減小一絲，同樣可以保證包裝質(zhì)量，并最終將包裝膜厚度由原來的１８絲減為１７絲。
“一絲之差”能帶來多大的效益呢？茂名石化工人給記者粗算了一筆賬：乙烯每年有近百萬噸塑料需要包裝外運(yùn)，若以包裝膜市場價(jià)每噸２萬元計(jì)算，厚度減薄一絲，一噸可節(jié)省成本１２００元左右，以每年所需５０００噸包裝膜計(jì)算，一年就可以降低成本約６００萬元。
事實(shí)上，這樣精打細(xì)算點(diǎn)滴節(jié)約的事情在茂名石化俯拾皆是。比如：茂名石化工人從平時(shí)人們不大注意的包裝袋標(biāo)記入手，通過精確測算減少２個(gè)字符，一年可以節(jié)支約１０萬元。
據(jù)包裝車間黨支部書記季軍介紹：包裝袋打印的批號(hào)、牌號(hào)約２０個(gè)字符顯得過長，很不經(jīng)濟(jì)。于是，工人們立即動(dòng)手進(jìn)行整改，把出廠時(shí)間前面兩位數(shù)去掉，即去掉“２０”，這樣并沒有影響打印區(qū)號(hào)的編排和出廠日期的標(biāo)記。節(jié)省兩個(gè)字符后，每次都能減少打印所需油墨、溶劑各１０％，一年可節(jié)約打印費(fèi)用１０萬元。
減少“兩個(gè)字符”節(jié)約１０萬元、“一絲之差”可以省下數(shù)百萬元……這看起來似乎不可思議，但在以精細(xì)化管理為己任的茂名石化卻是一種常態(tài)。一位老石化也表示，“過去效益不好，客觀原因講得多、找管理不足的少，本質(zhì)上是觀念不適應(yīng)精細(xì)管理的要求。一旦轉(zhuǎn)變了觀念，許多‘不可能’的事都變成了‘可能’?！?/p>
人人會(huì)算賬挖潛 處處留心出效益
記者穿行茂名石化十里油城，石化人精打細(xì)算，厲行節(jié)約的風(fēng)氣撲面而來：煉油工人在搞裝置清潔時(shí)，寧可多走幾百米去提循環(huán)水，也不隨手打開水籠頭使用新鮮水；過去乙烯廠區(qū)內(nèi)四支火炬日夜燃燒，如今經(jīng)過優(yōu)化生產(chǎn)流程，將可燃性氣體全部回收利用，每月增效４００多萬元；以往生產(chǎn)裝置檢修，總要將一些物料外排，如今實(shí)現(xiàn)封閉式大修，一點(diǎn)一滴地回收，一次檢修就節(jié)約了１００多萬元。
已經(jīng)在石化工作多年的煉油分部經(jīng)理曾松感慨地說：“過去我們管理比較粗放，不少效益點(diǎn)被掩蓋，即使有‘寶’卻看不見，拿不出來，認(rèn)為不可能。實(shí)施精細(xì)化管理以來，過去煉廠氣體放空燒掉，現(xiàn)在全部利用作燃料，這種過去被忽視的潛力重新被關(guān)注，不少效益增長點(diǎn)破土而出?！?/p>
“石化企業(yè)家大業(yè)大，黃金遍地。只要人人為精細(xì)管理多用心一點(diǎn)，多盡一份責(zé)任，不斷開動(dòng)腦筋，就一定能夠淘到金。”茂名石化總經(jīng)理李安喜也表示，“有時(shí)候，一塊磁鐵也能吸回３０萬元?！边@里說的是過去企業(yè)論噸處理廢鋼鐵，如今工人用磁鐵將不銹鋼分辨出來分類處理，一次就多收３０萬元。
為何茂名石化人個(gè)個(gè)會(huì)算賬？李安喜道出了其中秘訣，就是要科學(xué)考核，鼓勵(lì)員工“跳起來摘桃子”。
據(jù)悉，茂名石化將全面預(yù)算管理指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，把考核指標(biāo)分為“確保指標(biāo)、力爭指標(biāo)、奮斗指標(biāo)”三個(gè)臺(tái)階，從嚴(yán)考核。完不成“確保指標(biāo)”不得獎(jiǎng)，完成“確保指標(biāo)”得３０％獎(jiǎng)金，完成“力爭指標(biāo)”得６０％獎(jiǎng)金，達(dá)到或超過“奮斗指標(biāo)”得１００％獎(jiǎng)金。這種“跳起來摘桃子”的考核辦法，讓茂名石化７個(gè)重點(diǎn)二級(jí)單位目前的４８項(xiàng)考核指標(biāo)全部達(dá)到“確保指標(biāo)”以上，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)比２００８年都有了新的提高。
李安喜還表示，“這些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升帶來的經(jīng)濟(jì)價(jià)值是可以衡量計(jì)算的。但是如果所有職工都掌握了節(jié)約資源和精細(xì)化管理的理念，那么這個(gè)企業(yè)所迸發(fā)的能量是難以估量的。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來，僅茂名石化煉油職工就提出合理化建議２６５９條，已被采納實(shí)施１１０５條，創(chuàng)出效益８００多萬元。
把效益一點(diǎn)點(diǎn)扣出來，最后點(diǎn)滴匯集成流，產(chǎn)生了巨大的效益。據(jù)悉，２００９年１—６月茂名石化實(shí)現(xiàn)利潤３８．８億元，繼續(xù)居中國石化五大煉化一體化企業(yè)第一位。而這使茂名石化人更加堅(jiān)信“管理出效益，從嚴(yán)管理出大效益，精細(xì)化管理出最大效益”理念的科學(xué)性。
危中求機(jī) 開拓發(fā)展新空間
金融海嘯襲來也讓茂名石化感受到了壓力?！暗绞鞘袌隼щy越要精細(xì)管理?！崩畎蚕部偨?jīng)理說，把市場的倒逼機(jī)制運(yùn)用好，對(duì)企業(yè)練好內(nèi)功大有幫助，而每天千萬元利潤就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)摳下來、擠出來的。
在化工市場需求總體下滑的挑戰(zhàn)面前，茂名石化乙烯針對(duì)市場需求冷中有熱的變化狀況，增產(chǎn)合成橡膠、透明膜料等適銷產(chǎn)品，開發(fā)了附加值高且市場前景好的１７種新產(chǎn)品，使之成為低迷市道中的熱門貨。
同時(shí)，還采取“炒小鍋菜”的方法，生產(chǎn)高透明膜專用料、燃油箱專用料等新產(chǎn)品，備受用戶青睞。一家國際著名品牌家用塑料制品生產(chǎn)商過去只采用進(jìn)口原材料，茂名乙烯開發(fā)了這種專用料并被這家廠商采用后，每噸產(chǎn)品售價(jià)比通用料高出１０００多元，成為效益新亮點(diǎn)。今年以來，茂名石化乙烯的利潤一半以上就是通過調(diào)整結(jié)構(gòu)和開發(fā)新產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的。
而茂名石化煉油分部則在市場瞬息萬變、價(jià)格大幅起伏的時(shí)候，果斷降低庫存，加快產(chǎn)品出廠，贏得了創(chuàng)效先機(jī)，成為中國石化煉油板塊首批扭虧為盈的企業(yè)。
尤其是在國家啟動(dòng)擴(kuò)大內(nèi)需刺激經(jīng)濟(jì)重大舉措后，煉油分部瞄準(zhǔn)公路、機(jī)場等重大基建項(xiàng)目對(duì)瀝青需求劇增這一商機(jī)，將瀝青月產(chǎn)量提升至４．５萬噸，１至６月生產(chǎn)外銷瀝青３３．８萬噸，創(chuàng)歷史同期最高水平，不僅支持了地方建設(shè)，而且增加了煉油效益。同時(shí)，市場需求量較大的石蠟、軟麻油、船用燃料油等產(chǎn)品也有了增長，成為創(chuàng)效新亮點(diǎn)。
“事實(shí)上，危機(jī)來了，有些產(chǎn)品不好賣了，但這并不意味著需求沒有了，而是說明現(xiàn)有的產(chǎn)品已不符合當(dāng)前的市場需求了，只有能迅速生產(chǎn)出適銷對(duì)路的產(chǎn)品才能獲得效益?！?煉油分部經(jīng)理曾松認(rèn)為。
李安喜也表示，雖然企業(yè)無法左右市場，但可以通過精細(xì)管理去認(rèn)識(shí)市場，適應(yīng)市場，化危為機(jī)，贏得經(jīng)營主動(dòng)權(quán)。因此，在市場需求不振的情況下，茂名石化則依靠精細(xì)化管理逆勢尋到了商機(jī)，冷市覓到了熱點(diǎn)，使企業(yè)的春天更加絢麗。
