新華社杭州６月２４日電(新華社記者何玲玲、胡作華)有一種文化，它崇尚吃苦耐勞、好學勇為，善于先人一步捕捉商機；有一種精神，它能在順境之中居安思危，也能在逆境之中臨危不懼、不等不靠、奮發(fā)自強；有一種理念，它認為外部危機從來都是“機”大于“?！保绞俏C，越要強調(diào)科學發(fā)展。
義烏，這個從浙江中部山區(qū)成長起來的全球最大的小商品集散中心，依靠長期積累的抗擊風險能力和不斷自我加壓的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新追求，在國際金融危機的沖擊中穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟，成功地實現(xiàn)化“?！睘椤皺C”，“浴火重生”。
從五大指數(shù)全線下滑到外商來客“井噴”增長：外部危機不是決定性因素，搶占發(fā)展先機就能立于不敗之地
半年多前，當國際金融危機的沖擊波蔓延開來，義烏無疑是中國最先發(fā)生顫動的地區(qū)之一。被譽為全球小商品行情“風向標”的“義烏指數(shù)”，在２００８年１０月、１１月份出現(xiàn)了旺季不“旺”的逆周期性運行態(tài)勢，１１月份義烏景氣指數(shù)下跌至２００６年８月指數(shù)發(fā)布以來的新低１０３５.８２點，并出現(xiàn)景氣指數(shù)、價格指數(shù)、效益指數(shù)、規(guī)模指數(shù)、信心指數(shù)首次全線連續(xù)下滑的局面。
接下來，義烏市場復蘇速度之快同樣令人咋舌。春節(jié)剛過，來自世界各地的外商就明顯增加，３月份進入義烏市場的外商人數(shù)達到２.７萬余人次，相比２月份增長了１３８％。到５月底，義烏常駐外商機構達到了２３９１家，比上年同期增長近１／３。外商來客的“井噴”式增長，顯示義烏的受歡迎程度甚至超過以往。
“我們今年前５個月實現(xiàn)出口２３００萬美元，增長幅度達到３５％?！崩松瘓F副總經(jīng)理劉軍說，目前義烏襪業(yè)企業(yè)中，好過的不只是浪莎，很多企業(yè)日子都不錯。２００９年一季度，義烏市出口同比增幅僅為０.４１％，到５月底出口增幅已上升至５.９１％，比同期全國出口增幅高出２０多個百分點。
博尼服飾有限公司董事長金國軍認為，義烏市場快速復蘇固然有產(chǎn)品結構因素，如出口商品以日用品為主，消費彈性相對較小，但更重要的是義烏企業(yè)未雨綢繆，提前應對。為了增強外銷網(wǎng)絡的穩(wěn)定性和市場反應能力，博尼服飾早在２００７年就“砍”掉了國外代理商，改為設立辦事處。２００８年１０月、１１月是我國出口貿(mào)易最困難的時候，這家企業(yè)每個月的出口增長都在２０％以上。
“外部危機并不是決定性因素，真正的危機都是在企業(yè)內(nèi)部?！苯鹑A市委常委、義烏市委書記吳蔚榮說，早在２００７年初，義烏市委、市政府針對一些領域產(chǎn)能過剩、外貿(mào)結構雷同的現(xiàn)象，就提出要居安思危，抓好“創(chuàng)新、提升”工作。事實證明，這兩年新產(chǎn)品開發(fā)、營銷渠道更新快的企業(yè)，受金融危機影響都不會很大，只要搶占發(fā)展先機，企業(yè)就能立于不敗之地。
從“三低模式”走出來的轉(zhuǎn)型升級之路：小商品也有“大品牌”，傳統(tǒng)制造業(yè)也有大市場
幾年前，一位經(jīng)濟學家到義烏考察之后大發(fā)感慨：沒想到八毛錢一雙的襪子還有利潤賺！由于價格低廉成為義烏商品的代名詞，義烏的成功也逐漸被人歸結為一種“三低模式”：低成本、低稅費、低價格。
“以前只要批量大就能賺錢，現(xiàn)在我們更注重單個商品的附加值?！闭憬摭埾浒邢薰究偨?jīng)理邵寶玲說，這家公司為了在激烈的同業(yè)競爭中勝出，把箱包的專業(yè)化開發(fā)做到了極致。如把箱包按功能分類細分為２６００多個品種，以及在普通箱包上加裝指紋識別儀、防盜脈沖電波、ＧＰＳ跟蹤儀等，原先一兩百元一個的箱包增值后可賣到６８８８元一個。
跟邵寶玲一樣，很多從“三低模式”起步的義烏企業(yè)家對于轉(zhuǎn)型升級有著更務實的理解：他們轉(zhuǎn)型升級不是靠“轉(zhuǎn)行”去做芯片、搞太陽能，而是立足于小商品的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，通過開發(fā)新產(chǎn)品、開拓新市場，突破低附加值的瓶頸。如今，義烏有多個襪子品牌成功躋身“耐克”“阿迪達斯”等跨國企業(yè)的供貨鏈。夢娜襪業(yè)推出的具有排濕吸汗功能的ＣＯＯＬＭＡＸ襪子，批發(fā)價就要十幾美元一打，已經(jīng)完全不是昔日的“便宜貨”概念了。
金華市副市長、義烏市市長何美華說，義烏小商品市場從上世紀７０年代的馬路市場起步，到發(fā)展成為全球最大的小商品集散中心，逐漸培養(yǎng)出了既能腳踏實地、又能先人一步的發(fā)展意識。由于有著先經(jīng)商后辦廠的經(jīng)歷，很多義烏企業(yè)主的市場意識靈敏，調(diào)整速度快，也就能夠把小商品做出“大品牌”，把傳統(tǒng)制造業(yè)做出大市場來。
今年以來，義烏市場在繼續(xù)保持傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎上，明顯加快了新產(chǎn)品開發(fā)步伐。前５個月義烏市場成交額達到１８３.２億元，同比增長１２.８％，市場內(nèi)８０％的商戶有新產(chǎn)品上市。最近，由義烏玩具行業(yè)協(xié)會與浙江大學共建、投資近１０００萬元的義烏玩具創(chuàng)新中心投入運行，標志著義烏一些優(yōu)勢行業(yè)的提檔升級進一步加速。
從“坐商”時代回歸“行商”時代：一山放過一山攔，戰(zhàn)勝危機不能“等、靠、要”
今年４月，義烏有史以來最大的一個工業(yè)投資項目－－三鼎控股集團投資２６億元興建的錦綸切片項目正式動工。三鼎控股集團總裁助理劉忠土說，現(xiàn)在行情雖然還不穩(wěn)定，但是企業(yè)不應該等到行情好了再投資。況且，現(xiàn)在也是技改投資成本最低的時候。如果三年前上馬這個項目，投資額至少要高出２億元。
６月中旬，３００多名義烏商人包了兩架客機，奔赴中東國家阿聯(lián)酋舉辦義烏商品博覽會。這是義烏市委、市政府最近倡導的“義烏市場萬里行”活動的第一站，旨在引導更多的商家企業(yè)走出去拓展市場，由“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變。
“義烏市場本來就是從‘行商’開始的。”義烏市決策咨詢辦公室主任傅慧敏說，義烏地處浙中丘陵地區(qū)，土地貧瘠，歷史上就有“敲糖幫”的經(jīng)商傳統(tǒng)－－他們走村入戶用麥芽糖去換取雞毛，然后將上等的雞毛扎成雞毛撣子出售，次等雞毛用作稻田肥料。義烏人通過“雞毛換糖”的經(jīng)歷積聚了建設小商品市場的信息源，也磨煉出了困難面前不等、不靠、不要的自信自強精神。
吃苦耐勞的義烏人從來不缺創(chuàng)業(yè)激情，金融危機所形成的“倒逼機制”，更是促成了創(chuàng)新與提升的絕佳氛圍。義烏市委、市政府在今年上半年適時推出了“企業(yè)提升行動”，引導企業(yè)正視傳統(tǒng)粗放發(fā)展之“?！薄⒕o抓科學發(fā)展之“機”，在金融危機中實現(xiàn)“浴火重生”，完成自身發(fā)展的新跨越。
吳蔚榮表示，就像楊萬里詩中所稱，“正入萬山圈子里，一山放過一山攔”。目前的金融危機并不是最終的威脅，危機過后也許還會有新的危機，一個地方只有時刻保持警醒，不斷優(yōu)化解決經(jīng)濟社會發(fā)展中的結構性素質(zhì)性矛盾，才有機會贏得危機后新一輪發(fā)展“起跑的競賽”。
