新華社宜昌３月２２日電（記者江時強(qiáng)、吳植）在建好三峽工程的同時，中國三峽總公司以水電為主業(yè)致力發(fā)展清潔能源，堅持穩(wěn)健經(jīng)營方針，經(jīng)受住了金融危機(jī)的挑戰(zhàn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)較快發(fā)展。
２００８年，三峽總公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入２００多億元，完成發(fā)電量９７９．０３億千瓦時（含風(fēng)電），實現(xiàn)利潤總額連續(xù)兩年過百億元，其中電力主業(yè)經(jīng)營利潤同比增長２３．４７％，在全國１００多家央企中盈利排名第９位，全面完成國務(wù)院國資委下達(dá)的２００８年業(yè)績考核指標(biāo)。
去年金融危機(jī)發(fā)生后，中國三峽總公司冷靜分析形勢，每月進(jìn)行一次預(yù)測，每季度召開一次財務(wù)分析會，及時采取綜合應(yīng)對措施，積極化解各種潛在風(fēng)險。生產(chǎn)經(jīng)營沒有受到大的影響，持續(xù)發(fā)展的基本態(tài)勢沒有改變。
中國三峽總公司總經(jīng)理李永安總結(jié)說，這主要得益于三峽總公司長期以來始終堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略和穩(wěn)健經(jīng)營策略。
一是科學(xué)合理安排投融資計劃，增強(qiáng)抵御宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動和外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響的能力。在三峽工程開工之初，就對三峽工程總體籌資方案進(jìn)行了策劃，根據(jù)項目不同階段的風(fēng)險特性規(guī)劃指導(dǎo)籌融資活動，加強(qiáng)融資風(fēng)險控制，始終保持安全、合理的資本和負(fù)債結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)負(fù)債率保持在較低水平，至２００８年底負(fù)債率僅約３０％。
二是堅持差異化發(fā)展戰(zhàn)略，注重發(fā)展的質(zhì)量和效益，強(qiáng)調(diào)規(guī)模與效益同步增長。早在２００４年的工作會議上，針對當(dāng)時的外部環(huán)境和公司自身特點(diǎn)，就提出“三要三不要”：要與其他電力企業(yè)比較，但不要盲目攀比；要加快發(fā)展，但不要浮躁；要擴(kuò)大規(guī)模，但不要不顧效益。三峽總公司成立以來，緊緊圍繞“建設(shè)三峽、開發(fā)長江”的使命，集中全部精力建好三峽工程，培育了在大型水電開發(fā)方面的競爭優(yōu)勢。
三是高度重視風(fēng)險管控，有效防范了投資風(fēng)險。在２００７年資本市場形勢大好的情況下，嚴(yán)格控制對外投資和擔(dān)保，不從事期貨、金融衍生工具的投資，股票、基金、債券等財務(wù)性投資僅限定在一級市場申購、戰(zhàn)略配售、定向增發(fā)等范圍內(nèi)。
當(dāng)前，中國三峽總公司正在全力構(gòu)建覆蓋工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營和投融資活動全過程的風(fēng)險管理體系，并要求全公司原則上不安排公務(wù)用車購置預(yù)算支出，會議費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、車輛使用費(fèi)實行零增長，進(jìn)一步降低物料采購成本，辦公費(fèi)用保持下降趨勢。
