為了核電站“中國(guó)制造”——記中核集團(tuán)核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理孫云根
新華社北京９月２７日電(記者 吳晶晶)２００７年８月，杭州灣畔的中核集團(tuán)秦山核電二期擴(kuò)建工程迎來(lái)了第一臺(tái)重大關(guān)鍵設(shè)備——反應(yīng)堆廠房環(huán)吊的入駐。這是中國(guó)人自己制造的第一臺(tái)核電站環(huán)吊，質(zhì)量可靠，價(jià)格僅為國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的一半。
國(guó)內(nèi)在役核電站環(huán)吊均由外國(guó)人制造的歷史從此結(jié)束，而推動(dòng)這一進(jìn)程的關(guān)鍵人物，正是中核集團(tuán)核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理孫云根。
孫云根在中核集團(tuán)核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司和同事開(kāi)會(huì)（2005年5月16日攝）。 2007年8月，杭州灣畔的中核集團(tuán)秦山核電二期擴(kuò)建工程迎來(lái)了第一臺(tái)重大關(guān)鍵設(shè)備--反應(yīng)堆廠房環(huán)吊的入駐。這是中國(guó)人自己制造的第一臺(tái)核電站環(huán)吊，質(zhì)量可靠，價(jià)格僅為國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品的一半。國(guó)內(nèi)在役核電站環(huán)吊均由外國(guó)人制造的歷史從此結(jié)束，而推動(dòng)這一進(jìn)程的關(guān)鍵人物，正是中核集團(tuán)核電秦山聯(lián)營(yíng)有限公司副總經(jīng)理孫云根。長(zhǎng)年奔波于核電設(shè)備采購(gòu)第一線的孫云根，與千千萬(wàn)萬(wàn)核工業(yè)人一起實(shí)踐著、憧憬著，努力將核電國(guó)產(chǎn)化程度提高、再提高…… 新華社發(fā)
長(zhǎng)年奔波于核電設(shè)備采購(gòu)第一線的孫云根，與千千萬(wàn)萬(wàn)核工業(yè)人一起實(shí)踐著、憧憬著，努力將核電國(guó)產(chǎn)化程度提高、再提高……
“為核電站裝上更多的中國(guó)設(shè)備”
１９９３年，從哈爾濱工業(yè)大學(xué)研究生畢業(yè)的孫云根來(lái)到了浙江海鹽。最初這個(gè)濱海小城吸引他的并不是秦山二核這個(gè)我國(guó)第一座國(guó)產(chǎn)大型商用核電站，而是一份美好的愛(ài)情。
此時(shí)的秦山二核正在緊鑼密鼓地進(jìn)行前期準(zhǔn)備，其中的重頭戲——設(shè)備采購(gòu)工作即將正式啟動(dòng)。作為秦山二核接收的第一個(gè)碩士畢業(yè)生，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)孫云根寄予了厚望：“就讓他到工程的最前沿——設(shè)備處去磨煉磨煉吧！”
沒(méi)想到這一干就是１４年。
設(shè)備國(guó)產(chǎn)化是實(shí)現(xiàn)核電站“中國(guó)制造”的一個(gè)重要方面。秦山二核是國(guó)家“九五”時(shí)期開(kāi)工的４座核電站中唯一采用自主方式建造的，如何通過(guò)秦山二核這個(gè)項(xiàng)目使更多的核電設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)“中國(guó)制造”，這對(duì)于當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的制造業(yè)和剛剛起步的中國(guó)核電業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。而這種挑戰(zhàn)同樣沉甸甸地壓在了秦山二核設(shè)備采購(gòu)人員的身上。
當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)在役和在建的核電站設(shè)備主要由國(guó)外廠商提供，尤其是一些關(guān)鍵設(shè)備國(guó)內(nèi)廠家還不具備生產(chǎn)能力。“開(kāi)始時(shí)，國(guó)內(nèi)制造業(yè)由于能力不足、經(jīng)驗(yàn)欠缺、觀念落后等原因，不太支持我們，有的甚至還冷嘲熱諷?！?/p>
但孫云根是個(gè)執(zhí)著的人，他和同事們用了很多“笨辦法”：對(duì)企業(yè)一家一家進(jìn)行摸底考察，不斷向具備生產(chǎn)潛力的企業(yè)進(jìn)行“游說(shuō)”，對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)資金投入和鼓勵(lì)，對(duì)設(shè)備一項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量檢查……
堆內(nèi)構(gòu)件是核電站的一項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備。時(shí)任秦山二核設(shè)備處進(jìn)口科科長(zhǎng)的孫云根和同事們借著當(dāng)時(shí)國(guó)際上核電發(fā)展蕭條，國(guó)外廠商爭(zhēng)相希望拿到秦山二核主設(shè)備合同的契機(jī)，堅(jiān)決要求外商在合同中明確規(guī)定要分包部分加工量由國(guó)內(nèi)制造廠承擔(dān)，以培養(yǎng)國(guó)內(nèi)制造廠的設(shè)備制造能力，堅(jiān)持寧愿多花設(shè)備費(fèi)，也要求外商接受我方設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)跟蹤，以便掌握該設(shè)備的設(shè)計(jì)技術(shù)。
在孫云根和同事們的強(qiáng)烈堅(jiān)持下，外方同意返包給上海第一機(jī)床廠進(jìn)行部分制造工作。同時(shí)，秦山二核出技術(shù)咨詢(xún)費(fèi)，由設(shè)計(jì)院派人去國(guó)外學(xué)習(xí)掌握該設(shè)備的設(shè)計(jì)技術(shù)。這一切都為后來(lái)擴(kuò)建工程中堆內(nèi)構(gòu)件的國(guó)產(chǎn)化提供了先決條件。
為了提高設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率，孫云根想出很多招數(shù)與外商“斗智斗勇”。在他和同事們的努力下，１、２號(hào)機(jī)組的設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率達(dá)到５５％，秦山二核成為中國(guó)民族核電的一面旗幟。這其中，設(shè)備國(guó)產(chǎn)化又是最醒目的業(yè)績(jī)之一。
“進(jìn)口設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)小，管理起來(lái)也容易，但我們還要堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)的。國(guó)產(chǎn)化的路確實(shí)比較辛苦，沒(méi)有精神支柱是很難堅(jiān)持下來(lái)的。”回首過(guò)去，孫云根這樣說(shuō)。
“把更多的機(jī)會(huì)留給中國(guó)人”
２００６年４月２８日，秦山二核迎來(lái)了擴(kuò)建工程的開(kāi)工。國(guó)家對(duì)秦山二核提出了更高的要求：擴(kuò)建的３、４號(hào)機(jī)組設(shè)備國(guó)產(chǎn)化率要提高到７０％以上。
從５５％到７０％，比率背后，意味著擴(kuò)建工程有２１０多項(xiàng)大型設(shè)備要在國(guó)內(nèi)制造，其中重要核級(jí)設(shè)備要比１、２號(hào)機(jī)組增加２０項(xiàng)。
此時(shí)作為秦山二核分管設(shè)備采購(gòu)管理工作的副總經(jīng)理，孫云根肩上的擔(dān)子無(wú)疑更重了。他知道，從５５％到７０％國(guó)產(chǎn)化率的提升，從數(shù)字上看只是多與少的量變，但具體到某一項(xiàng)設(shè)備，那就是從無(wú)到有的質(zhì)變。
孫云根清楚地記得１、２號(hào)機(jī)組進(jìn)口堆內(nèi)構(gòu)件談判時(shí)的艱難。在擴(kuò)建工程中，他下定決心要由國(guó)內(nèi)廠家來(lái)生產(chǎn)這一設(shè)備。當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有廠家擁有堆內(nèi)構(gòu)件完整的制造技術(shù)，孫云根不得不先鼓勵(lì)具備相關(guān)生產(chǎn)能力的廠家大膽嘗試。
這時(shí)國(guó)外的供貨商認(rèn)為此設(shè)備非他莫屬，頻繁和我方進(jìn)行接觸，并且同意價(jià)格上有優(yōu)惠。在這種情況下，孫云根明確指示設(shè)備處與上海第一機(jī)床廠開(kāi)展技術(shù)和商務(wù)談判，外商對(duì)此仍將信將疑，并一再對(duì)孫云根講明這項(xiàng)設(shè)備由國(guó)內(nèi)廠家制造的風(fēng)險(xiǎn)。但在孫云根溫和而又堅(jiān)決的態(tài)度面前，外商最終不得不承認(rèn)失敗。
這份對(duì)核電國(guó)產(chǎn)化的執(zhí)著感動(dòng)了上海第一機(jī)床廠，他們毅然承接了全部制造任務(wù)，國(guó)內(nèi)第一套堆內(nèi)構(gòu)件的國(guó)產(chǎn)化工作就此開(kāi)始了。
后來(lái)，世界上很多核電設(shè)備制造廠家都知道中國(guó)秦山二期核電站的核電設(shè)備采購(gòu)者有點(diǎn)“傻”——經(jīng)濟(jì)全球化了，還要費(fèi)時(shí)費(fèi)力費(fèi)財(cái)、擔(dān)著大風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)著于設(shè)備的國(guó)產(chǎn)化。
但孫云根認(rèn)定了這種“傻”。
“國(guó)產(chǎn)化做得好不好，關(guān)鍵就看業(yè)主的決心?！鄙虾５谝粰C(jī)床廠總經(jīng)理孫忠飛對(duì)這種魄力贊賞不已：“秦山二核在擴(kuò)建工程中，把堆內(nèi)構(gòu)件這么重要的設(shè)備放心大膽地交給我們做，不僅提高了我們企業(yè)的技術(shù)、管理水平，更重要的是提升了我們國(guó)家制造企業(yè)的信心?！?/p>
“他手里握著最難花的一筆錢(qián)”
秦山二核擴(kuò)建工程設(shè)備采購(gòu)金額達(dá)數(shù)十億元，這筆錢(qián)怎么花，孫云根是“拍板人”之一。
自從擴(kuò)建工程開(kāi)始以后，孫云根就開(kāi)始了超乎常人想像的忙碌。由于整體工期的壓縮，設(shè)備采購(gòu)合同的簽訂就相對(duì)比較密集，２００５年９月三大主設(shè)備合同簽下，此后一年左右的時(shí)間里，擴(kuò)建工程平均一個(gè)星期就要簽下３到４個(gè)合同。
那時(shí)，孫云根常掛在嘴邊的一句話就是：星期六保證不休息，星期天不保證休息。
很多人覺(jué)得設(shè)備采購(gòu)是個(gè)肥差。共事十多年的同事、秦山二核副總經(jīng)理雷鳴澤深知這筆錢(qián)不好花：堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)化，就要冒使用國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的“首臺(tái)、首套”設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，其技術(shù)穩(wěn)定性、可靠性沒(méi)有人能打保票，萬(wàn)一首臺(tái)、首套試制不成功，勢(shì)必對(duì)整個(gè)工程的工期、整個(gè)投資產(chǎn)生很大的沖擊。
“耽誤一天一臺(tái)機(jī)組就是６００多萬(wàn)元的損失啊，還有一百多萬(wàn)元的利息。他手里握著的可是最難花的一筆錢(qián)?！崩坐Q澤說(shuō)。
對(duì)于孫云根來(lái)說(shuō)，１４年核電設(shè)備采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn)使他深知，任何一項(xiàng)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)令整個(gè)工程“功虧一簣”。
簽訂設(shè)備采購(gòu)協(xié)議；不停地對(duì)設(shè)備制造過(guò)程進(jìn)行追蹤，避免出現(xiàn)問(wèn)題；一旦出現(xiàn)問(wèn)題就緊急組織人員、協(xié)調(diào)解決問(wèn)題；解決完一個(gè)問(wèn)題再解決另一個(gè)……孫云根腦子和身體里繃得緊緊的弦從來(lái)不敢有一絲放松。
２００５年，中國(guó)第一重型機(jī)械集團(tuán)公司中標(biāo)秦山二核４號(hào)機(jī)組反應(yīng)堆壓力容器，但制造過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題。雖然經(jīng)過(guò)調(diào)整問(wèn)題解決了，但后來(lái)只要一說(shuō)起“一重”，孫云根就會(huì)“神經(jīng)過(guò)敏”，生怕再出問(wèn)題。那段時(shí)間他基本上每個(gè)月都要去“一重”看一次。
“選擇了國(guó)產(chǎn)化就是選擇了挑戰(zhàn)和壓力?！睂O云根這樣說(shuō)。但這個(gè)壓力有多大，外人不知道，細(xì)心的妻子從孫云根枕頭上掉落的頭發(fā)可以體會(huì)到。
“采購(gòu)初期是紅人，采購(gòu)中期是忙人，采購(gòu)后期可能就是罪人，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題，國(guó)家的核電產(chǎn)業(yè)、中核集團(tuán)公司的整體利益，包括企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益，都有可能會(huì)受到影響。”孫云根笑著對(duì)自己從事的工作這樣小結(jié)。
就是這個(gè)紅人、忙人，有時(shí)還要兼罪人的工作，讓孫云根情有獨(dú)鐘。為了核電國(guó)產(chǎn)化的責(zé)任，他不惜一周數(shù)天在飛機(jī)上享用午餐，不惜在扶持國(guó)內(nèi)設(shè)備制造廠家時(shí)出招、出資、出人，不惜損失對(duì)家人的關(guān)照和做兒子、丈夫、父親的責(zé)任……
“既然選擇了國(guó)產(chǎn)化，就要義無(wú)反顧地往前走，哪怕可能成為罪人，也要頂著壓力迎難而上?！边@是一個(gè)核工業(yè)人無(wú)悔的承諾。
