新華社北京９月１０日電（記者 王宇）辛小光，中國人民銀行機關(guān)事務(wù)管理局設(shè)備部經(jīng)理、工程師。從１９９７年擔(dān)任設(shè)備管理處副處長以來，他歷時十年，堅持運用所掌握的先進技術(shù)和超前意識，結(jié)合前瞻性的節(jié)能理念，從組織一系列設(shè)備技術(shù)改造入手，到嚴格把好節(jié)能論證關(guān)，選擇具有良好節(jié)能效果的新設(shè)備設(shè)施，采取系統(tǒng)節(jié)能的思路，推進總行機關(guān)節(jié)能工作取得了明顯成效。
辛小光長期從事電氣自動化專業(yè)設(shè)計、設(shè)備運行管理工作，有豐富的理論知識。但他并不滿足于這些，用科技手段和科技創(chuàng)新為節(jié)能增加技術(shù)含量，是他十年來一直遵循的原則。
辛小光的同事回憶說，２００４年，在總行辦公大樓電梯改造中，辛小光充分利用現(xiàn)有條件，通過引進技術(shù)、消化吸收，提出適合總行機關(guān)使用的程序，實現(xiàn)再創(chuàng)新的目的。辛小光通過前期細致的市場調(diào)研和技術(shù)對比，選定了日本三菱電梯制造的新一代永磁同步無齒輪驅(qū)動高速環(huán)保節(jié)能電梯。完全按照政府采購程序，采取市場化的競爭模式，不僅節(jié)約資金２００多萬元，還使電梯配置達到了國內(nèi)最佳水平、國際先進水平。
面對當(dāng)代科技發(fā)展的新趨勢，辛小光在組織實施每個改造項目中，都能夠充分發(fā)揮自動化專業(yè)的優(yōu)勢，也充分發(fā)揮對團隊的感召力和親和力，實現(xiàn)了學(xué)科、人才、管理全方位、多層次的集成，實現(xiàn)了優(yōu)勢聚合，利用社會資源，利用市場機制，較好地解決了節(jié)能降耗中的關(guān)鍵問題。
２００６年，辛小光擔(dān)任了中國人民銀行節(jié)能工作辦公室副主任，他組織起草了《中國人民銀行系統(tǒng)節(jié)能工程實施方案》，牽頭完成了《人民銀行系統(tǒng)能耗統(tǒng)計分析系統(tǒng)》軟件開發(fā)，借助專家資源對人民銀行節(jié)能狀況進行評估診斷，啟用能耗統(tǒng)計系統(tǒng)，建立科學(xué)的管理模式和“大節(jié)能觀”，人民銀行系統(tǒng)節(jié)能工作呈現(xiàn)出穩(wěn)步推進、迅速發(fā)展的良好態(tài)勢。
付出獲得了回報。在２００６年６月２６日至７月２８日政府機構(gòu)節(jié)能測試診斷中，中國人民銀行辦公大樓各項能耗指標遠遠低于政府辦公樓參考指標，中央空調(diào)系統(tǒng)每年節(jié)省電費４０萬元至６０萬元。中國人民銀行經(jīng)過多年努力建成并成功運行的“設(shè)備運行管理中心”（設(shè)備計算機網(wǎng)絡(luò)管理中心），更從技術(shù)手段上改變了傳統(tǒng)的測試方式，實現(xiàn)了在線監(jiān)測，每５秒刷新一次，極大地提高了測試診斷的科技含量，為節(jié)能診斷提供了一個嶄新的模式。
目前，辛小光正在研究節(jié)能工作的后評價機制，參照國際上先進的管理模式，在每個工程項目總結(jié)的基礎(chǔ)上，對節(jié)能目標修訂、節(jié)能因素識別、設(shè)備運行維護、物資采購控制、能源計量與監(jiān)測等環(huán)節(jié)的一般節(jié)能方法和途徑進行后評價，以此不斷持續(xù)地推進節(jié)能工作。
