新華社北京１月１５日電（記者 隋笑飛）２００６年１０月１７日，６００８２５——這個在上海證券交易所存在了１０多年的股票代碼，由代表“華聯(lián)超市”更換為代表“新華傳媒”。用“舊瓶”裝上的這壺“新酒”，正是文化體制改革的重要產(chǎn)物。
塑造文化市場的主體，培育發(fā)展一批實力雄厚、具有較強競爭力和影響力的大型文化企業(yè)和企業(yè)集團，使之成為文化市場的主導(dǎo)力量和文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略投資者，是我國文化體制改革的重要內(nèi)容。近年來，中國出版物發(fā)行業(yè)一直在改革創(chuàng)新中迅速成長。
乘改革之東風，破思想、體制之束縛，創(chuàng)建優(yōu)秀文化上市公司。在上海新華傳媒股份有限公司不斷探索的背后，自有一條清晰的改革路徑。
２００３年８月，精文投資有限公司、解放日報報業(yè)集團、文廣新聞傳媒集團、世紀出版集團、文藝出版總社等上海５家國有文化企業(yè)成為上海新華發(fā)行集團的出資人，即大股東。由此，上海新華發(fā)行集團由原來的國有獨資企業(yè)轉(zhuǎn)變成國有多元企業(yè)。２００４年９月，這５家國有文化企業(yè)公開在上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所掛牌，將持有的上海新華發(fā)行集團的股權(quán)轉(zhuǎn)讓４９％。３個月后，上海綠地集團中標，一躍成為上海新華發(fā)行集團的最大股東。從此，上海新華發(fā)行集團成為全國第一家混合所有制文化公司。
改制，并沒有以犧牲職工利益為代價。上海新華發(fā)行集團出臺了《上海新華發(fā)行集團公司改制職工權(quán)益保障方案》，從股權(quán)轉(zhuǎn)讓所獲得的３．４８億元人民幣中，拿出２億元作為職工權(quán)益保障的專用基金。改制，使得上海新華發(fā)行集團正從傳統(tǒng)的文化事業(yè)單位，走向現(xiàn)代化文化企業(yè)。改制，為上海新華發(fā)行集團以后的成功上市，鋪墊了道路。
轉(zhuǎn)換機制增活力、連鎖經(jīng)營促發(fā)展、不斷探索求突破。２００６年，已擁有省內(nèi)外８８家連鎖店、２８０個賣場和建立了博庫書城網(wǎng)站虛擬市場的浙江新華書店集團有限公司，銷售比２００５年增長６個億，增長１４．６％，其中連鎖賣場零售比上年同期增長達２５．８％，這是其近十年來增長最快的一年。
浙江新華書店集團有限公司通過不斷深化改革給發(fā)展插上了騰飛的翅膀。公司自２００５年底完成改制工作以來，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，逐步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立了成熟有效的管理體制和運營機制。
——改制后，公司所有在崗員工都進行了身份轉(zhuǎn)換，從無固定期限的身份轉(zhuǎn)為合同制職工，企業(yè)重新核定了崗位數(shù)量，實行全員競爭上崗。
——在用人制度上打破實際上存在的干部終身制，實行了管理人員崗位聘任制，做到干部能上能下。集團各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子由原來的１７６人減少到１５２人，其中免職３６人，從后備干部中選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的１２人，進行跨市縣異地交流任職的１４人。
——在分配制度上實行了職工崗位工資和績效工資考核制度。職工的收入與所聘崗位和企業(yè)的經(jīng)濟效益、個人業(yè)績直接掛鉤，徹底與事業(yè)單位工資模式脫鉤。建立起和諧的社會化的勞動用工途徑，打破企業(yè)員工隊伍的二元結(jié)構(gòu)，將老員工、新員工、計劃外臨時工全部納入集團用工管理，建立用工合同關(guān)系，縮小新老體制員工的分配差距，真正實現(xiàn)了收入能高能低，以降低企業(yè)用工成本，提高企業(yè)效益。
連鎖經(jīng)營也讓集團不斷發(fā)展，２００３年在完成浙江省內(nèi)子公司的連鎖后，集團開始發(fā)揮出版物連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢，開展跨地區(qū)的出版物連鎖經(jīng)營。已整合的出版物品種資源，采取“滾雪球”的模式，吸引不同所有制、不同行業(yè)的資本自愿加盟，用產(chǎn)業(yè)鏈嫁接的方式開展出版物的跨省連鎖經(jīng)營。集團先后在上海、深圳、江蘇、福建等地開設(shè)３０００－１００００平方米的大型出版物連鎖賣場１１個，經(jīng)營面積達５．４萬平方米。２００６年省外連鎖賣場銷售比上年同期增長８５．２％。
目前，浙江新華書店集團有限公司正在規(guī)劃以供應(yīng)鏈管理為核心，整合利用中國出版業(yè)信息資源，搭建一個更大更強的電子商務(wù)平臺，讓出版業(yè)上游（出版社）、中游（中盤商）、下游（零售商）與讀者共享市場信息資源，以創(chuàng)造新的產(chǎn)業(yè)價值。
據(jù)介紹，該平臺的目標是：加快圖書產(chǎn)品流通，提供豐富的信息和快捷的服務(wù)，以提高企業(yè)的市場占有率；以出版產(chǎn)業(yè)信息管理為中心，為行業(yè)的各層面人士（讀者、作者、出版者、制作者、銷售者）提供溝通交流的平臺，以提供產(chǎn)業(yè)信息咨詢和服務(wù)；以讀者為中心，開通行業(yè)服務(wù)平臺，為各類讀者提供出版物的“查、訂、送”等全方位的服務(wù)。
不斷的探索，不斷的突破，中國出版物發(fā)行業(yè)在改革中發(fā)展壯大。
