中國葛洲壩集團公司兩級黨委緊緊圍繞中組部和國資委黨委建設“四好”領導班子的要求，工作中突出四個重點，扎實推進“四好”領導班子創(chuàng)建活動，取得了明顯的成效。
一是突出抓好外營項目部班子建設。集團公司作為全國水電施工行業(yè)的主力軍，目前國內外項目已超過400個。這些項目部是集團公司生產經營的主要力量，更是對外拓展市場的窗口和觸角，班子建設的好不好直接影響到集團的經濟效益和美譽度。集團公司嚴格按照“干一項工程、樹一座豐碑、交一批朋友、拓一片市場、育一批人才”的“五個一”經營理念和經營工程思想，先后制定了《在建項目管理辦法》、《關于直屬項目部黨組織負責人定期向集團公司黨委述職報告工作的通知》和《集團公司直屬項目部黨組織負責人考評暫行辦法》等，狠抓領導班子的思想政治素質和經營管理能力，狠抓班子成員和廣大干部職工的精細管理作風，從而切實增強項目部的管理水平和盈利能力。
二是突出抓好新興主業(yè)企業(yè)領導班子建設。2005年國資委核定投資和房地產作為集團公司兩大主業(yè)，集團公司領導班子深深地認識到：新主業(yè)的確定使企業(yè)面臨著空前的發(fā)展機遇，加快發(fā)展投資業(yè)和房地產業(yè)可以“高利潤”、“高回報”，但同時具有“高投入”和“高風險”性。因此，加快發(fā)展投資業(yè)、搞房地產開發(fā)首先要建設好堅強有力企業(yè)領導班子，其領導者應該具備高素質、高能力，它決定著集團公司投資、房地產兩大主業(yè)能否立得起來。一年多來，集團公司將抓好投資和房地產企業(yè)的領導班子尤其是主要領導作為 “四好”領導班子建設的一項重要任務，緊扣做大、做強主題，不斷加強投資和房地產企業(yè)領導班子的民主集中制建設，定期不定期的開展調研和效能監(jiān)察，多角度、全范圍的給予檢查和指導，促使投資、房地產企業(yè)強化民主管理、科學管理，采取多種措施提升領導班子的戰(zhàn)略決策、市場應變和風險防范能力，從而使兩大主業(yè)得以快速、健康地發(fā)展。
三是突出抓好發(fā)展速度較慢、發(fā)展質量較低企業(yè)的班子建設。今年年初職代會上，集團公司總經理、黨委書記楊繼學提出了集團公司要走發(fā)展速度與發(fā)展質量并重的跨越式發(fā)展道路。這對發(fā)展速度和質量低于集團公司平均水平單位的領導班子提出了嚴峻的考驗。集團公司不斷強化班子成員的危機意識、競爭意識，提升市場適應能力和經營管理能力，要求其學先進，趕先進，迎頭趕上。集團公司按照“不換面貌就換人”的要求，通過調整這些單位黨政“一把手”來增強領導班子的戰(zhàn)斗力。不少單位通過及時調整領導班子，企業(yè)管理和效益發(fā)生了翻天覆地的變化。
四是突出抓好班子不團結企業(yè)的班子建設。在“四好”領導班子建設中，團結協作好是基礎，作風形象好是關鍵。集團公司要求出現班子不團結現象的單位找準班子建設中的深層次問題，通過相互之間交心談心、深入開展批評與自我批評以及召開不同層面人員的座談會等多種形式，便于領導班子成員從思想根源、規(guī)章制度、企業(yè)文化等多方面制定整改措施。對于整改不力以及出現違紀違法問題的領導人員堅決予以處理，從而保證了領導干部隊伍的純潔性，增強了戰(zhàn)斗力和凝聚力。
