截至9月7日，華電福建南靖水電廠累計發(fā)電8527.68萬千瓦時，完成年度發(fā)電8500萬千瓦時責任指標，保持連續(xù)安全生產(chǎn)4708天，再創(chuàng)歷史新高；到8月底已實現(xiàn)利潤總額714萬元，為年度經(jīng)營業(yè)績責任指標的340%，提前115天完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營責任狀指標。
2006年，該廠全體干部職工按照年初既定的工作目標，以確保企業(yè)長治久安和創(chuàng)利增效為己任，自我加壓，苦練內功，多措并舉，保持了連續(xù)安全生產(chǎn)無事故和經(jīng)營指標明顯增長的態(tài)勢。為全面完成發(fā)電任務，該廠一方面在安全生產(chǎn)上狠下功夫，立志以“人員無違章、設備無缺陷、管理無漏洞”為目標，不斷推進現(xiàn)場安全管理規(guī)范化、標準化，認真落實各級領導和專業(yè)人員巡查現(xiàn)場和設備維護制度，扎實開展安全互查、安全地毯式檢查等活動；另一方面，在做好各項防汛抗災措施，經(jīng)受住強臺風和持續(xù)降雨的考驗的同時，注重保持好與上游電站、調度的密切協(xié)調，提高水情測報和科學調度水平，減少停機和檢修棄水，實現(xiàn)了防汛和發(fā)電雙收益，創(chuàng)造了5、6、7月連續(xù)三個月發(fā)電歷史同期最高紀錄。
該廠還千方百計在經(jīng)營管理上做文章，一是加強資金的運營管理，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率；二是加強“兩全”管理和實施精細化管理，細化預算控制目標，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年開支有預算、有計劃，確保資金平衡；三是堅持責任與考核并舉，積極開展修舊利廢、開源節(jié)流活動，不斷增強各層面的成本和效益意識，確保費用指標不過線；四是通過對標找差距、細訂措施、嚴抓落實，扎實推進扭虧增盈、營運改善工作，保持發(fā)電耗水等多項經(jīng)濟技術指標在良好水平；五是建立創(chuàng)新激勵機制，搭建平臺引導員工大膽探索嘗試，積極投身創(chuàng)新實踐，促進企業(yè)管理水平、管理效率、經(jīng)濟效益提高。
目前，該廠全體職工正再接再厲，乘勢而進，以更加飽滿的熱情投入到工作中，加大安全管理力度，保持設備健康運行和機組穩(wěn)發(fā)多發(fā)電，持續(xù)推進營運改善工作，奮力奪取生產(chǎn)經(jīng)營更大戰(zhàn)果。
