地域遼闊、交通不便、師資不足、經(jīng)費(fèi)緊張，面對種種困難，內(nèi)蒙古自治區(qū)各級工會因地制宜，發(fā)掘潛力，開展多渠道、多形式的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工會干部上崗三個月內(nèi)必須完成培訓(xùn)的要求。
為增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性，該區(qū)總工會首先對各層次的培訓(xùn)任務(wù)作了明確劃分：各級地方、產(chǎn)業(yè)工會機(jī)關(guān)正處級以上干部和大中型企業(yè)工會主席，到中國勞動關(guān)系學(xué)院培訓(xùn)；各級地方、產(chǎn)業(yè)工會中正科以上干部和大型企業(yè)工會中層以上干部，由自治區(qū)工會干部學(xué)校培訓(xùn)；其他專職干部和基層兼職主席、副主席，由各盟市工會和自治區(qū)有關(guān)產(chǎn)業(yè)（系統(tǒng)）工會負(fù)責(zé)培訓(xùn)；其他兼職工會干部，由各基層工會組織培訓(xùn)。明確分工和建立規(guī)則，使全區(qū)的現(xiàn)有培訓(xùn)資源得到了充分利用。
在培訓(xùn)方式上，他們采取了脫產(chǎn)與半脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，分散自學(xué)與集中輔導(dǎo)相結(jié)合，課堂講授與到基層調(diào)研、到先進(jìn)地區(qū)和發(fā)達(dá)國家考察相結(jié)合等形式，走出去，請進(jìn)來，既開闊了工會干部的眼界，又增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。
為最大限度地用好用足有限的教育培訓(xùn)資源，區(qū)總采取集中力量、上下聯(lián)動、重點(diǎn)突破的辦法，以形成工作合力。如今年區(qū)總的重點(diǎn)是抓好工會干部崗位資格的輪訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)工會干部上崗三個月內(nèi)必須完成培訓(xùn)的要求；盟市工會的重點(diǎn)則是在已經(jīng)培訓(xùn)新建企業(yè)專兼職工會干部11780人的基礎(chǔ)上，配合區(qū)總開展千名工建指導(dǎo)員深入基層開展工會組織建設(shè)的活動，培訓(xùn)工建指導(dǎo)員。
同時，區(qū)總在整合現(xiàn)有資源的基礎(chǔ)上，充分發(fā)掘潛力，千方百計(jì)籌措資金，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，著力改善培訓(xùn)條件，提高培訓(xùn)效果。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十五”期間，區(qū)總就累計(jì)向干部培訓(xùn)工作投入830多萬元，為工會干部教育培訓(xùn)工作的有效開展提供了物質(zhì)保障。（記者王嬌萍）
