促進優(yōu)勢資源向優(yōu)勢企業(yè)集中，云南礦業(yè)開始走上集約化、規(guī)模化發(fā)展道路。目前，全省探明保有資源儲量中４３％的銅集中到云南銅業(yè)集團，７４％的錫資源儲量集中到云南錫業(yè)集團，６４％的鉛鋅資源儲量集中到云南冶金集團、金鼎鋅業(yè)公司和祥云飛龍公司，７１％的鐵礦資源儲量集中到昆明鋼鐵公司和祿豐德鋼。
云南省委、省政府以整頓和規(guī)范礦產(chǎn)資源開發(fā)秩序為契機，圍繞將礦產(chǎn)業(yè)打造為重要支柱產(chǎn)業(yè)的目標，全面整合礦產(chǎn)資源，創(chuàng)造出了“個舊模式”、“迪慶模式”和“蘭坪模式”。截至今年上半年，云南省共整合礦區(qū)５７個，使這些礦區(qū)內(nèi)的探礦權(quán)由２８０個減少到２２４個，采礦權(quán)由１５９５個減少至１２１６個，關(guān)閉私挖亂采、布局不合理、浪費資源、破壞環(huán)境的礦山２０９７個。
個舊礦區(qū)是中國的“錫都”，礦業(yè)秩序曾長期混亂。從２００２年起，省委、省政府出臺“一礦一主一證”（一個礦山只能有一個開發(fā)主體，只能發(fā)一個采礦證）等政策，以云南錫業(yè)集團公司為龍頭，對全省錫資源進行整合。將個舊市屬６礦２廠國有企業(yè)整體劃轉(zhuǎn)云錫集團。對礦區(qū)內(nèi)的１５個民營礦山企業(yè)，統(tǒng)一規(guī)劃布局、統(tǒng)一生產(chǎn)管理、統(tǒng)一技術(shù)管理、統(tǒng)一安全管理、統(tǒng)一產(chǎn)品流向和依法獨立核算。同時，依法關(guān)閉不符合規(guī)范和標準的民營個體礦。
“迪慶模式”促進了企業(yè)強強聯(lián)合，并保證地方政府利益。云南省地礦局和云南地礦資源股份有限公司對德欽縣羊拉、香格里拉縣普朗銅礦的勘查工作取得重大突破后，云南銅業(yè)集團與云南地礦資源股份有限公司聯(lián)合開發(fā)，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，加快兩個大型銅礦區(qū)的勘查和開發(fā)建設(shè)進度。目前，羊拉銅礦已轉(zhuǎn)入開發(fā)建設(shè)，普朗銅礦主礦段已完成勘探工作，進入開發(fā)建設(shè)前期階段。兩家公司與迪慶藏族自治州政府簽訂協(xié)議，兩個礦區(qū)開發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品，采用銅精礦委托加工的方式，向州政府上繳礦產(chǎn)品稅收，大大增加地方財政收入。
“蘭坪模式”則讓貧困的怒江傈僳族自治州第一次有了現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)。云南金鼎鋅業(yè)公司成立后，在當?shù)卣闹С窒拢ㄟ^收購礦權(quán)的方式，實現(xiàn)了蘭坪礦區(qū)由一個主體實施統(tǒng)一規(guī)劃和開發(fā)。２００３年底，云南金鼎鋅業(yè)公司開始了一期１０萬噸電鋅項目建設(shè)，２００５年８月竣工投產(chǎn)，實現(xiàn)了蘭坪鉛鋅礦規(guī)?；_發(fā)和現(xiàn)代化生產(chǎn)。
在整合資源過程中，云南大企業(yè)集團及時利用先進技術(shù)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高國際市場競爭力。２００５年，云南出現(xiàn)了云南銅業(yè)、云天化、昆明鋼鐵集團等３個年產(chǎn)值超百億的礦業(yè)集團。
