新華社北京7月20日電（記者何雨欣）國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)副主任邵寧說(shuō)，國(guó)企輔業(yè)改制中要積極引導(dǎo)輔業(yè)資產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)交易、引入戰(zhàn)略投資者，變“關(guān)門(mén)改制”為“開(kāi)門(mén)改制”。
邵寧是在20日舉行的全國(guó)國(guó)有大中型企業(yè)主輔分離改制分流工作會(huì)議上作上述表示的。
邵寧說(shuō)，衡量輔業(yè)改制成功的最主要標(biāo)志，是改制企業(yè)分得出去，發(fā)展得起來(lái)。進(jìn)場(chǎng)交易可以引入外來(lái)戰(zhàn)略投資者和增量投資參與輔業(yè)改制，引入增量資金和資源，增大改制企業(yè)發(fā)展的后勁。同時(shí)，進(jìn)場(chǎng)交易能夠做到陽(yáng)光操作，規(guī)范處置資產(chǎn)，妥善安置職工。
“要科學(xué)設(shè)計(jì)輔業(yè)改制企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免人人持股和平均持股。大量的實(shí)踐證明，股權(quán)結(jié)構(gòu)相對(duì)集中更有利于企業(yè)的發(fā)展。要引導(dǎo)改制企業(yè)按照發(fā)展的要求設(shè)計(jì)合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，避免在股權(quán)配置上走先分散后集中的彎路。同時(shí)，建立并充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的作用?！鄙蹖幷f(shuō)。
邵寧強(qiáng)調(diào)，在改制過(guò)程中，有必要對(duì)一些規(guī)模偏小、業(yè)務(wù)重合的企業(yè)進(jìn)行合并。對(duì)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)較大的企業(yè)可以進(jìn)行新的重組，通過(guò)重組消除改制企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的先天不足。也可以探索將部分非主業(yè)的專(zhuān)業(yè)性資產(chǎn)向其他國(guó)有企業(yè)同業(yè)劃轉(zhuǎn)，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化重組。（完）
