對分承包商的管理是工程管理中的重要環(huán)節(jié)。2005年以來，中國冶金科工集團公司十八冶按照精細管理的要求，對分承包商實行規(guī)范化管理。
一是實行資格確認制，企業(yè)定期對分承包單位進行誠信度、履行合同能力、技術裝備實力、資金實力等進行嚴格評審，合格后被確認為中國十八冶合格分承包商，只有合格的分承包商才有資格參加中國十八冶的工程或勞務招標。二是將分承包商的管理，納入企業(yè)文化管理體系，要求所有分承包商必須自覺認同、接受和實踐、執(zhí)行中國十八冶的文化、理念、價值觀和視覺識別系統(tǒng)。三是將分承包商的管理，納入企業(yè)安全文明施工和質量管理體系，要求所有分承包商，在工程施工中，必須嚴格執(zhí)行ISO9001∶2000質量標準，嚴格執(zhí)行《JGJ59－99》標準和企業(yè)安全文明施工制度。四是將分承包商的管理，納入企業(yè)的考核體系，除對分承包商的日常檢查考核外，還專門制定了《中國十八冶優(yōu)秀分承包商考核評選辦法》，明確規(guī)定了優(yōu)秀分承包商考核內容、評選程序等。部分二級公司，還將分承包商納入年度先進評選之中。
經(jīng)過嚴格的管理，涌現(xiàn)出了一批能夠自覺接受總承包方嚴格管理和經(jīng)營理念，質量穩(wěn)定、注重安全與文明施工，有一定技術、資金、裝備實力的分承包商，也保證了十八冶工程項目的順利實施。
