2005年12月31日，寒風(fēng)凜冽，巴蜀大地卻洋溢著一派喜氣：中國(guó)石化集團(tuán)西南分公司天然氣年產(chǎn)量首次躍升至21億立方米。
進(jìn)入“十五”以后，西南分公司進(jìn)入高速發(fā)展期。面對(duì)致密碎屑巖低滲透氣田勘探開(kāi)發(fā)這一世界性難題，西南分公司天然氣年產(chǎn)量連續(xù)5年以年均2億立方米的速度增長(zhǎng)，年均提交三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量超過(guò)500億立方米，相當(dāng)于一年發(fā)現(xiàn)一個(gè)大氣田。2001年產(chǎn)氣13億立方米，提交三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量537.3億立方米；2002年產(chǎn)氣15億立方米，提交三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量507.44億立方米；2003年產(chǎn)氣17億立方米，提交三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量490.51億立方米；2004年產(chǎn)氣19億立方米，提交三級(jí)地質(zhì)儲(chǔ)量1415.78億立方米。至2005年，該分公司已擁有三級(jí)地質(zhì)天然氣儲(chǔ)量4781.99億立方米，天然氣年產(chǎn)量躍升至21億立方米的新臺(tái)階。
作為天然氣產(chǎn)銷大戶，西南分公司要完成歷史性的跨越并不輕松。隨著氣井能量下降和出水量的增加，泡沫排水采氣效果越來(lái)越差，使許多老井穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)出現(xiàn)困難。地方協(xié)調(diào)難度較大，給新井快速投產(chǎn)帶來(lái)諸多障礙，2005年上半年甚至還出現(xiàn)過(guò)幾乎使西南分公司面臨全線停產(chǎn)的危機(jī)。另外，國(guó)家安全環(huán)保管理日趨嚴(yán)格，城市化進(jìn)程加快和民眾對(duì)環(huán)境安全要求不斷提高，環(huán)保安全風(fēng)險(xiǎn)增大等因素也使西南分公司的壓力倍增。
西南分公司如何再創(chuàng)奇跡？2005年初，該公司經(jīng)理徐向榮在職代會(huì)上向全體干部職工發(fā)出動(dòng)員令：“我們必須以如履薄冰的緊迫感，全速加快發(fā)展?！睘榇?，分公司提出了樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)施可持續(xù)發(fā)展、科技興氣、人才和市場(chǎng)營(yíng)銷四大戰(zhàn)略，全面啟動(dòng)了2005年沖刺21億立方米產(chǎn)量目標(biāo)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。
科技興氣，舞活勘探龍頭。尋找更多的資源是天然氣產(chǎn)量不斷增長(zhǎng)的前提。西南分公司加快實(shí)施資源發(fā)展戰(zhàn)略，川西深層勘探取得重要進(jìn)展。川孝560井、川豐563井、川江566井等獲得了高產(chǎn)工業(yè)氣流?？碧搅Χ鹊募哟蠛偷卣鹳Y料的深化研究也使一系列新成果和后備目標(biāo)不斷涌現(xiàn)?？萍寂d氣不僅舞活了勘探龍頭，更從體制創(chuàng)新、整合技術(shù)力量和提升人才優(yōu)勢(shì)出發(fā)，對(duì)走活勘探開(kāi)發(fā)一盤棋起到了重要促進(jìn)作用。當(dāng)前確定的9個(gè)科研項(xiàng)目劍指川西氣田深層勘探開(kāi)發(fā)瓶頸?！八拇ㄅ璧匚鞑康蜐B透氣藏勘探開(kāi)發(fā)關(guān)鍵技術(shù)研究”、“數(shù)字化氣田關(guān)鍵技術(shù)與應(yīng)用示范研究”等國(guó)家重點(diǎn)科技攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施，輔之以組建博士后科研流動(dòng)站提高攻關(guān)起點(diǎn)等科研措施，強(qiáng)力支撐了西南分公司歷史性跨越。
西南分公司不僅構(gòu)筑人才高地，還大力推進(jìn)用工制度改革，深化內(nèi)部分配制度改革，建立以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。該公司認(rèn)真抓好“三基”工作，抓好三支人才隊(duì)伍建設(shè)，壓扁管理層，縮短管理鏈，撤并15個(gè)處室，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展管理年活動(dòng)。同時(shí)，開(kāi)展各工種技術(shù)大練兵和比武、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽、先進(jìn)性教育、“獻(xiàn)身油氣建功立業(yè)”等活動(dòng)，鼓勵(lì)全體員工全心投入油氣主業(yè)，做強(qiáng)做大并力爭(zhēng)持續(xù)高效發(fā)展。
搶占市場(chǎng)，瞄準(zhǔn)未來(lái)。統(tǒng)一天然氣銷售權(quán)、調(diào)整和優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、“先款后氣”等措施收到實(shí)效，確保氣款回收率達(dá)到100％，追回了部分因歷史原因形成的欠款，不僅降低了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更使2005年銷售收入及利潤(rùn)大幅度增加。
全體干部職工同唱“增儲(chǔ)上產(chǎn)”歌，重點(diǎn)抓好鉆井提速、新井投產(chǎn)提速和老井挖潛等工作。2005年該公司新井投產(chǎn)數(shù)達(dá)到98口，新井投產(chǎn)時(shí)間比過(guò)去縮短一半，老井挖潛增產(chǎn)達(dá)1.42億立方米。
西南分公司把年產(chǎn)氣21億立方米當(dāng)作一個(gè)新起點(diǎn)，描繪了“十一五”的“5537”宏圖。按照下一個(gè)五年計(jì)劃，到2010年將建成5個(gè)大型氣田、5個(gè)中型氣田，實(shí)現(xiàn)累計(jì)探明儲(chǔ)量3000億立方米，年產(chǎn)氣70億立方米。
