告別傳統(tǒng)單一的國有經(jīng)濟體制，邁向產(chǎn)權(quán)多元的現(xiàn)代企業(yè)序列。2005年12月28日，中國第一冶金建設(shè)有限責(zé)任公司舉行隆重的掛牌慶典儀式。
一冶有限責(zé)任公司是在原一冶公司的基礎(chǔ)上，按照《公司法》的要求，由中冶集團公司、山西海鑫鋼鐵（集團）有限公司、武鋼工程技術(shù)集團有限責(zé)任公司、深圳國際信托投資有限責(zé)任公司和自然人等股東，共同出資組建的股本多元化、管理科學(xué)化、運作規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)，總股本2億元，其中，中冶集團作為國有資本投資者以法人財產(chǎn)的方式作價出資10000萬元，占總股本50%。
一冶有限責(zé)任公司下轄10個二級專業(yè)公司和5個外地分公司，總?cè)藬?shù)4000人；同時以資產(chǎn)為紐帶，擁有5個全資和控股子公司、3個相對控股公司和5個參股公司。
在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，一冶有限責(zé)任公司將按照“主業(yè)多樣化，經(jīng)營多角化”的思路，在做強做大建筑主業(yè)的同時，積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，確立工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)和鋼材深加工三足鼎立的產(chǎn)業(yè)格局，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模擴大與經(jīng)濟效益增長同步。
在施工管理體制上，新公司總部為決策中心、利潤中心、投資中心、資金中心，各項目經(jīng)理部為成本中心，全面實行一級項目管理。新公司將利用先進的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，建立全新的資金集中管理、合同集中管理和采購集中管理機制，提高資本運營功能，追求企業(yè)財富的最大化，確保國有資本保值增值，確保對股東最大回報。
一冶有限公司將按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，建立規(guī)范的股東會、董事會、監(jiān)事會，形成合理的內(nèi)部決策和治理架構(gòu)，保證公司可靠運行和有效管理。
