今年9月26日，臺風“達維”橫掃北部灣，海南電網(wǎng)遭受重創(chuàng)，全省停電，瓊島一片黑暗。85分鐘后，南方電網(wǎng)快速實施大停電搶險實戰(zhàn)“黑啟動”，從廣東、廣西調(diào)集335名精兵強將，千里馳援，跨海作戰(zhàn)。
災(zāi)后第一天，海南全省供電恢復80％；第二天，恢復90％；第三天，即29日凌晨，全省18個縣市區(qū)全部恢復主網(wǎng)送電；兩周之內(nèi)，全島完全恢復正常供電。
中國電力史上第一次“黑啟動”一舉成功，給了海島人民最明亮、最溫暖的感動，也為深受美國、加拿大大停電震動的中國電力戰(zhàn)線職工樹立了成功開展大搶險“黑啟動”的信心。南方電網(wǎng)公司董事長袁懋振說，舉全網(wǎng)之力援助海南，讓瓊崖人民感受到了五省區(qū)電網(wǎng)大家庭的溫暖。舉全網(wǎng)之力攻堅克難，在國內(nèi)首次實施“黑啟動”，顯示了南方電網(wǎng)的責任理念和技術(shù)創(chuàng)新能力。
合并重組不到三年的南方電網(wǎng)，五指成拳，合眾生威，使南方五省區(qū)的夜空更加亮麗！
責任高于一切。遵循“主動承擔更多社會責任”的理念，南方電網(wǎng)經(jīng)受住了歷史上電力缺口最大時期的嚴峻考驗
2002年12月29日，中國南方電網(wǎng)有限責任公司成立，廣東、廣西、云南、貴州、海南五網(wǎng)合一。
三年間，南方電網(wǎng)安全穩(wěn)定地度過了一年比一年困難的電力供應(yīng)緊張時期；電網(wǎng)建設(shè)突飛猛進、成就卓著；體制改革平穩(wěn)推進，呈現(xiàn)了在重組中融合、在融合中發(fā)展的全新格局。
南方電網(wǎng)成立以來的三年，是當?shù)貧v史上電力缺口最大的時期。電力緊張，是擺在年輕的南網(wǎng)人面前的第一道難關(guān)：
———2003年，電力供應(yīng)困難，全網(wǎng)電力缺口380萬千瓦；
———2004年，電力供應(yīng)更加困難，全網(wǎng)電力缺口達到500萬千瓦；
———2005年，電力供應(yīng)最為困難，全網(wǎng)電力缺口繼續(xù)擴大到940萬千瓦。
940萬千瓦電力缺口是一個什么概念？它超過了全國電力缺口的1/4，使南方電網(wǎng)成為全國缺電最嚴重的地區(qū)之一。
電力緊張，是電力企業(yè)掙錢的大好時機。但是，南網(wǎng)人把責任放在了第一位，主動承擔更多社會責任，確保全社會電力供應(yīng)。開局三年，在嚴峻的考驗面前，南網(wǎng)人交出了一份“對中央負責，為五省區(qū)服務(wù)”的優(yōu)秀答卷。
面對嚴重的電力缺口，南網(wǎng)公司審時度勢，科學決策。他們通過強化安全管理，強化調(diào)度管理，強化需求側(cè)管理，強化資源優(yōu)化配置，使有限的電力發(fā)揮最大的效益。
公司成立以來，董事長袁懋振簽發(fā)的第一號令直指安全生產(chǎn)，提出與“違章、麻痹、不負責任”三大安全敵人做斗爭，樹立“一切事故都可以避免”的理念，高度重視系統(tǒng)安全，確保電網(wǎng)運轉(zhuǎn)萬無一失。
廣東省是推動共和國經(jīng)濟快車的重要引擎，也是全國電力缺口最大的地區(qū)之一。三年間，尤其是今年以來，南網(wǎng)人舉全網(wǎng)之力，確保廣東電力供應(yīng)。
三年間，西電東送使廣東比以往任何時候都更加感受到了大家庭的溫暖。2003年至2005年間，西電東送累計電量達到1225億千瓦時，年均增長率達到38.6％。僅今年迎峰度夏期間，廣東用電負荷的1/3、統(tǒng)調(diào)電量的1/3就來源于西電。
在南網(wǎng)公司領(lǐng)導下，廣東各地供電部門采取多項措施，為經(jīng)濟建設(shè)提供源源不竭的動力。為了使有限的電力資源發(fā)揮最大的社會效益，廣州供電局用心做好需求管理，強化對客戶的服務(wù)，切實做到了“限電不拉路，錯峰不減產(chǎn)”。
在廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)一間會議室里，談及今年的電力保障，開發(fā)區(qū)企業(yè)籌建管理辦公室主任佘溪平說得最多的是“感謝”二字。開發(fā)區(qū)匯聚了上千家企業(yè)，僅世界500強企業(yè)就有90多家，每年的新增產(chǎn)值占全市的半壁江山。在電力供應(yīng)最緊張的迎峰度夏期間，廣州供電局科學制定用電需求方案，幫助開發(fā)區(qū)企業(yè)錯時用電，既保證了企業(yè)用電，又在高峰缺電超負荷的情況下保證了電網(wǎng)的安全運行。
中國石油化工股份有限公司是總部設(shè)在廣州的大型中央骨干企業(yè)。對于電力部門作風的轉(zhuǎn)變、服務(wù)的到位，中石化廣州分公司副經(jīng)理劉同華深有感觸、贊不絕口。今年10月，該公司有一個千萬噸的煉油改擴建項目需要上馬。在電力供應(yīng)十分緊張的情況下，供電局特事特辦，簡化手續(xù)，加強溝通，優(yōu)先保障。短短不到一個月時間，項目已經(jīng)進入全面實施階段。
廣州本田是一家合資企業(yè)，也是當?shù)氐募{稅大戶。為了確保公司生產(chǎn)用電，廣州供電局多次派人深入企業(yè)，了解情況，提出對策。在他們的建議與調(diào)度下，在電力緊張期間，廣本加開深夜班，錯開用電高峰，堅持正常生產(chǎn)。今年以來，由于峰谷電價的差異（當?shù)氐凸入妰r為高峰電價的一半），錯峰生產(chǎn)之后，廣本不但沒有減產(chǎn)，還節(jié)約電價500萬元左右。
廣東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、廣州供電局局長江毅說：“在嚴重缺電的情況下，主動承擔社會責任難度更大。缺電是困難，更是機遇與考驗。它考驗著我們的管理水平，也考驗著我們的服務(wù)意識。往往越是細微的地方，客戶越能感受到我們的服務(wù)。為了讓客戶隨時了解電力供應(yīng)的變化，我們啟動了手機短信平臺，實時提供負荷情況，高峰時每天都要發(fā)出5萬多條信息。”
實踐證明，廣州供電局經(jīng)受了考驗，克服了困難，獲得了好評。今年11月，廣州市社情民意研究中心公布的調(diào)查結(jié)果顯示，在公眾評價滿意的行業(yè)當中，電力排名第一，滿意度高達83％。廣州市委書記林樹森表示：感謝南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)公司、廣州供電局為確保廣州用電所做的貢獻。
擁有更強的實力，才能承擔更大的責任。經(jīng)過3年的建設(shè)，南方電網(wǎng)已成為國內(nèi)結(jié)構(gòu)最復雜、聯(lián)系最緊密、科技含量最高的電網(wǎng)
在南方電網(wǎng)的會客室里，公司董事長袁懋振攤開“南方電網(wǎng)地理接線示意圖”，講成就、談思路，頗具豪情。如果要形容南方電網(wǎng)短短3年的建設(shè)成就，恐怕沒有比“突飛猛進”更貼切的了。
就資金投入而言，南方電網(wǎng)成立以來的3年當為歷史之最：共完成電網(wǎng)建設(shè)投資907億元，提前15個月完成了國家確定的“十五”期間西電東送新增1000萬千瓦的目標。目前，在轄區(qū)100萬平方公里的土地上，南方電網(wǎng)形成了“三條直流、六條交流”9條500千伏大通道，輸電能力超過1200萬千瓦，是2000年的10倍。這9條大通道，每條長度都在1000公里上下，單回直流送電容量達到300萬千瓦。各省區(qū)輸配電網(wǎng)也得到明顯加強，廣東電網(wǎng)“卡脖子”問題已基本解決。
就技術(shù)應(yīng)用而言，南方電網(wǎng)已成為國內(nèi)結(jié)構(gòu)最復雜、聯(lián)系最緊密、科技含量最高的電網(wǎng)：5省區(qū)電網(wǎng)融為一體，交流直流混合運行，遠距離、大容量、超高壓輸電，既有電觸發(fā)直流技術(shù)，又有光觸發(fā)、可控串補、高溫超導電纜等世界頂尖技術(shù)。此外，還擁有國內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)最先進的安全穩(wěn)定控制系統(tǒng)，以及覆蓋全網(wǎng)的廣域測量系統(tǒng)，并初步建立了在線穩(wěn)定分析及預(yù)決策系統(tǒng)。
工欲善其事，必先利其器。為了打造一個強大的電網(wǎng)，南網(wǎng)人加大投入、不惜血本，加快建設(shè)、不舍晝夜。
貴州，今年電網(wǎng)建設(shè)投資可完成25億元，預(yù)計比去年增加60％；云南，電網(wǎng)建設(shè)邁出大步，全年投運37個輸變電項目，每10天就有一個電網(wǎng)基建工程投產(chǎn)；廣西，3個重點工程均已建成投產(chǎn)，積極推進了主電網(wǎng)在百色、賀州和梧州的延伸和發(fā)展……
用電大省廣東也不坐享其成西電東送“蛋糕”，積極加快省內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)。
在廣東省今年的用電量排行榜上，深圳市預(yù)計名列第一———全年用電量將達到423億千瓦時，分別超過云南、貴州全省的用電量。這同時更意味著，深圳市電網(wǎng)的“卡脖子”問題也十分突出。和經(jīng)濟建設(shè)一樣，在電網(wǎng)建設(shè)方面，深圳市也同樣一馬當先、不甘落后。
29歲的戴昊是距深圳市區(qū)40公里的鯤鵬變電站的站長。這個去年10月底建設(shè)、今年11月剛剛投產(chǎn)的變電站，成為深圳歷史上第三個500千伏的大型變電站。而戴昊本人，也有幸成為先后參與建設(shè)這三個變電站的歷史見證者，小伙子為此“感到非常自豪”。
在站內(nèi)漫步，但聞鳥鳴，鮮見人影，地上青草依依，四周環(huán)境幽靜。深圳供電局副局長梁學良說：以前，管護一個220千伏的變電站，需要20多人；今天，在鯤鵬變電站，算上實習生才9個人———如果不是依靠科技進步，我們就沒有這么高的勞動生產(chǎn)率。
廣東電網(wǎng)公司副總經(jīng)理、深圳供電局局長金基民說：“保障電力供應(yīng)，要靠管理，要靠服務(wù)。我們曾經(jīng)承諾，再緊張也不停居民的電；實在要拉閘，先拉供電局職工宿舍；職工宿舍拉閘限電，先拉局長家里！但是，除此之外，最根本的還是要靠加快電網(wǎng)建設(shè)。只有建成強有力的電網(wǎng)，才能提供強有力的保障。”
三年來，深圳電網(wǎng)建設(shè)力度逐年加大：2003年，投入12億元，新增變電容量206萬千伏安；2004年，投入16億元，新增變電容量435萬千伏安；2005年，投入26億元，新增變電容量將超過700萬千伏安，創(chuàng)歷史最高紀錄。到今年底，全市有望解決主網(wǎng)供電“卡脖子”問題。
強大的電網(wǎng)為深圳市渡過缺電難關(guān)做出了積極貢獻，也為深圳市供電局贏得了社會贊譽。今年，深圳供電局被市政府授予“最受尊敬企業(yè)”稱號。
上下同欲者勝。在重組中融合、在融合中發(fā)展，改革使南方電網(wǎng)人心更凝聚，聯(lián)系更緊密，力量更強大
南方電網(wǎng)是中國電力體制改革的產(chǎn)物。改革的目標之一，是實現(xiàn)南方5省區(qū)在電網(wǎng)上的大一統(tǒng)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、資源共享、優(yōu)化配置、共同發(fā)展。
大型公司重組是一個世界性難題，南方電網(wǎng)也不例外。公司成立伊始，面臨許多亟待解決的課題，最大最緊迫的課題，是如何在重組中融合、如何在融合中發(fā)展。
于是，在年輕的南方電網(wǎng)內(nèi)部，統(tǒng)一思想成為當務(wù)之急。公司董事長袁懋振經(jīng)常引用《孫子兵法》中“上下同欲者勝”的說法。他說，打仗的時候，上下同欲、萬眾一心才能打勝仗，企業(yè)也是一樣。
那么，應(yīng)該把13萬南方電網(wǎng)人的思想統(tǒng)一到什么上面來呢？公司決策層認為，南方電網(wǎng)是中央管理的國有重要骨干企業(yè)，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，是南網(wǎng)的責任和義務(wù)。
為此，他們按照中央的決策方針，結(jié)合自己的實際，制定出了公司的大政方針。這就是：明確了公司“對中央負責、為五省區(qū)服務(wù)”的宗旨，確定了“打造經(jīng)營型、服務(wù)型、一體化、現(xiàn)代化的國內(nèi)領(lǐng)先、國際著名企業(yè)”的戰(zhàn)略總體目標，提出了“六個更加注重”的工作方針，即更加注重依靠科技進步、更加注重樹立科學發(fā)展觀、更加注重社會效益、更加注重管理出實力、更加注重深化改革、更加注重人的發(fā)展，并頒布了公司安全生產(chǎn)一號令、依法經(jīng)營二號令。
南方電網(wǎng)的這一大政方針，回答了對誰負責、為誰服務(wù)、建設(shè)一個什么樣的南方電網(wǎng)和怎樣建設(shè)南方電網(wǎng)的問題。袁懋振說：公司成立以來，遇到了很多困難，但是在困難中不斷地取得成績，不斷地發(fā)展壯大。這其中最根本的一條，就是始終堅持“對中央負責、為五省區(qū)服務(wù)”，始終用公司的大政方針來統(tǒng)攬全局，統(tǒng)一思想，凝聚人心，協(xié)調(diào)步伐。
廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理吳周春說：“廣東電網(wǎng)是作為‘地方軍’重組到南方電網(wǎng)這個‘中央軍’里面的。為了實現(xiàn)真正的統(tǒng)一與融合，廣東電網(wǎng)在南網(wǎng)戰(zhàn)略與理念的基礎(chǔ)上，提出了‘同心結(jié)南網(wǎng)、齊心興廣電’、‘對南方電網(wǎng)負責、為廣東經(jīng)濟服務(wù)’、建成‘經(jīng)營型、服務(wù)型、市場化、現(xiàn)代化’的電網(wǎng)企業(yè)等子戰(zhàn)略、子理念。既和南方電網(wǎng)公司保持一致，又對自身提出了個性化要求?！?/p>
把公司的大政方針和獨特的企業(yè)文化結(jié)合起來，增強了南方電網(wǎng)的凝聚力和向心力。公司成立后，從提高核心競爭力的高度來認識、建設(shè)企業(yè)文化，以“同心結(jié)南網(wǎng)”系列活動為開端，選擇了“一體化”的企業(yè)文化整合模式，積極培育和大力倡導“高標準、嚴要求，嚴愛結(jié)合帶隊伍”、“講原則、重感情、團結(jié)和諧”、“人人快樂工作”等具有南方電網(wǎng)特點的理念，初步形成了上下同欲、政令暢通、績效導向的統(tǒng)一價值觀。
大政方針和企業(yè)文化明確之后，人的因素成為關(guān)鍵。公司成立以來，堅持實施大教育、大培訓，連續(xù)舉辦了7期領(lǐng)導干部企業(yè)管理高級研修班，培訓了300多名骨干。建立公司教育培訓體系，落實培訓計劃，全員培訓率達87.6％。今年初，公司對62名干部進行了交流調(diào)整，新班子到位后，團結(jié)務(wù)實，思路清晰，干勁很足，有新的氣象、新的活力、新的業(yè)績，得到了廣泛的認可。
2005年，是南方電網(wǎng)重組后的第三年，也是南方電網(wǎng)首次躋身世界500強的一年。公司預(yù)計全年主營業(yè)務(wù)收入完成1835億元，國有資產(chǎn)保值增值率103.5％，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率2.99次，超額完成國資委下達的年度經(jīng)營目標。
來途本不易，前路或更艱。面對種種機遇與挑戰(zhàn)，南網(wǎng)人還將一如既往，在奮戰(zhàn)中前行，在前行中再立豐碑。（記者 彭俊 賴寄丹）
