11月21日至22日，2013年全國(guó)煙草行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在廣東廣州召開。會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)行業(yè)推行精益管理一年來的工作情況，探索圍繞“三大課題”挖掘管理潛力，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理。國(guó)家局副局長(zhǎng)李克明出席會(huì)議并講話。
李克明對(duì)廣東煙草的精益管理工作給予肯定。他表示，廣東煙草在精益管理上下了很大功夫、做了很多工作、進(jìn)行了有效的探索和實(shí)踐，行業(yè)各單位要借鑒和推廣廣東煙草精益管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
李克明指出，推進(jìn)精益管理是提升企業(yè)管理水平的需要，是行業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要，是挖掘行業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ男枰?。要充分認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理的目的和意義，不能把精益管理作為一時(shí)、一陣、短期的行為，而要作為提升企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)地抓下去，在行業(yè)挖掘管理潛力、提升管理水平上取得新的進(jìn)步和提升。
李克明強(qiáng)調(diào)，要圍繞思考、謀劃、實(shí)踐“三大課題”，全面推進(jìn)精益管理。一要導(dǎo)入精益思想，把握“持續(xù)改善、追求卓越”的精益內(nèi)涵，營(yíng)造精益氛圍，形成精益文化；二要推行精益方法，推行PDCA，采用精益工具，實(shí)施精益評(píng)價(jià)；三要建立精益組織，建立包括精益理念、流程、制度、機(jī)制在內(nèi)的精益系統(tǒng)，建立精益團(tuán)隊(duì)和精益考核；四要形成精益流程，包括發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)的流程；五要實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)，包括精益研發(fā)、精益生產(chǎn)、精益營(yíng)銷、精益物流四個(gè)方面。
國(guó)家局經(jīng)濟(jì)運(yùn)行司司長(zhǎng)王平通報(bào)了今年行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)交叉檢查的情況。就全面推進(jìn)精益管理，王平提出，要明確工作重點(diǎn)，突出管理實(shí)效；明確工作目標(biāo)，突出管理導(dǎo)向；堅(jiān)持系統(tǒng)推進(jìn)，突出管理基礎(chǔ)；堅(jiān)持自主實(shí)施，突出管理創(chuàng)新。
會(huì)議期間，與會(huì)代表參觀了廣東中煙廣州卷煙廠、廣州市局（公司）物流配送中心，了解了廣東煙草工商企業(yè)在推進(jìn)精益管理方面的做法和成效。廣東省局（公司）、廣東中煙作了精益管理主題報(bào)告，山西省局（公司）、上煙集團(tuán)上海卷煙廠、重慶市局（公司）、貴州中煙、山東中煙青島卷煙廠、四川涼山州局（公司）作了交流發(fā)言，大連市局（公司）、濟(jì)南市局（公司）、四川省局（公司）、武漢市局（公司）作書面交流。
國(guó)家局機(jī)關(guān)有關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人，各省級(jí)局（公司）、工業(yè)公司和南通、昆明醋酸纖維有限公司有關(guān)負(fù)責(zé)人及企業(yè)管理部門負(fù)責(zé)人，部分市級(jí)局（公司）、卷煙工廠負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
