今年上半年，行業(yè)各單位繼續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)工作，把對(duì)標(biāo)工作作為“管理創(chuàng)一流”的重要抓手，更加突出成本費(fèi)用控制，充分發(fā)揮了對(duì)標(biāo)工作的目標(biāo)引領(lǐng)作用。8月1日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)通知，通報(bào)上半年行業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況，并對(duì)下半年行業(yè)對(duì)標(biāo)工作提出要求。
通知指出，今年上半年，省級(jí)工業(yè)公司32個(gè)指標(biāo)中有21個(gè)指標(biāo)同比水平提升，18項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高；省級(jí)局（公司）14個(gè)指標(biāo)中有7指標(biāo)同比水平提升，7項(xiàng)標(biāo)桿值同比提高，指標(biāo)水平繼續(xù)取得突破。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上半年各項(xiàng)主要指標(biāo)中，工業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均銷售收入、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、香精香料公開招標(biāo)比例均同比上升，萬元增加值和萬支卷煙綜合能耗、卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、宣傳促銷費(fèi)用和生產(chǎn)成本占銷售收入比重均同比下降；商業(yè)企業(yè)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均卷煙銷售收入、人均卷煙配送效率同比上升，卷煙三項(xiàng)費(fèi)用率、物流費(fèi)用占銷售收入比重、卷煙單箱經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)均同比下降。受人工成本增加等因素，人工費(fèi)用占銷售收入比重、卷煙單箱配送費(fèi)均有上升。
對(duì)下一步對(duì)標(biāo)工作，通知要求，行業(yè)各單位要進(jìn)一步提高效率、降低成本、降低費(fèi)用、降低消耗、保證質(zhì)量、節(jié)約資源，促進(jìn)精益管理在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中全面推行。一是推進(jìn)精益管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。要建立健全消耗監(jiān)控體系和資源耗費(fèi)管理制度，細(xì)化設(shè)置費(fèi)用類對(duì)標(biāo)指標(biāo)，不斷提升煙葉生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)管理、物流配送、工藝管理、客戶服務(wù)水平。二是充分發(fā)揮對(duì)標(biāo)的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用，切實(shí)增強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的實(shí)效性。要關(guān)注指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程，在過程中尋找管理中的差距，尋找制度、流程上的缺陷，通過對(duì)標(biāo)有效解決存在的實(shí)際問題。三是不斷拉升標(biāo)桿，持續(xù)提升管理水平。要采取科學(xué)合理的對(duì)標(biāo)方法，認(rèn)真審視和優(yōu)化管理流程，科學(xué)確定提升目標(biāo)，逐層分解細(xì)化，逐步縮小與先進(jìn)水平的差距。
