這是一個有著光榮歷史、承載著太多責任的團隊：他們凝聚著幾代人幾十年的心血和汗水，托起了三湘四水走向繁榮富強的夢想；
這是一個飽經(jīng)風霜、堅韌不拔的群體：他們歷經(jīng)數(shù)載風雨，鳳凰涅槃，在改革中不斷健體強身，成為全省經(jīng)濟社會發(fā)展的“排頭兵”；
這，就是湖南省省屬國有企業(yè)。盡管數(shù)量只有幾十家，卻是各領(lǐng)域各行業(yè)的領(lǐng)跑者，在保障經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快發(fā)展中起著舉足輕重的作用，成為湖南經(jīng)濟社會發(fā)展的“中流砥柱”。
兼并重組，靠大聯(lián)強，實施大企業(yè)戰(zhàn)略，省屬國企在做大中做強
今年2月8日，對湖南省民爆行業(yè)來說，是一個值得載入史冊的日子。這一天，整合南嶺民爆、神斧民爆等企業(yè)而成立的新天地投資控股有限公司，正式掛牌運作。至此，經(jīng)歷6年時間，在完成14家民爆企業(yè)整合后，湖南省民爆行業(yè)催生了全國同行業(yè)唯一一家集研發(fā)、技術(shù)、裝備、生產(chǎn)、爆破工程服務(wù)等全產(chǎn)業(yè)鏈于一體的龍頭企業(yè)。
這是湖南省國企改革實現(xiàn)大企業(yè)戰(zhàn)略的又一成果。
兼并重組是湖南省國企做大的主題詞之一。在轉(zhuǎn)體改制、消滅一大批虧損源基礎(chǔ)上，近年來，湖南省國有企業(yè)實施大企業(yè)戰(zhàn)略，加強資源整合，推進并購重組，推動優(yōu)質(zhì)資源向優(yōu)勢骨干企業(yè)集聚。
2006年，漣邵礦業(yè)集團公司、白沙煤電集團公司、資興礦業(yè)集團公司、長沙礦業(yè)集團公司、湘潭礦業(yè)集團公司、辰溪煤礦6家省屬國有骨干煤炭企業(yè)，握指成拳，組建為湖南煤業(yè)集團有限公司（簡稱“湘煤集團”），散、小、差的湖南煤炭行業(yè)，有了一家集中度高、資源控制力強的領(lǐng)軍企業(yè)。
一如湘煤集團，湖南省國有企業(yè)改革重組浪潮涌動，金鑫黃金、新天地等一批企業(yè)集團脫穎而出，在全國同行業(yè)中地位顯赫；中聯(lián)重科等企業(yè)更是在國際舞臺大出風頭，今年5月發(fā)布的新一年度全球最大50家工程機械制造商排行榜中，中聯(lián)重科名列第七。
靠大聯(lián)強，借梯登高，積極引進國內(nèi)外戰(zhàn)略投資者是湖南省省屬國企做大的明智抉擇。
長豐集團2009年、2010年與廣汽集團進行了兩次重大戰(zhàn)略合作，裂變形成長豐集團、廣汽長豐、廣汽菲亞特和廣汽三菱四大汽車產(chǎn)業(yè)企業(yè)，一家企業(yè)變4家企業(yè)，促成廣汽菲亞特總部及其50萬輛整車生產(chǎn)基地、三菱30萬輛整車生產(chǎn)制造基地落戶湖南，2015年預(yù)計汽車產(chǎn)銷量將達到100萬輛，年銷售收入超過1000億元，形成整車與零部件配套完整的大汽車產(chǎn)業(yè)，構(gòu)筑起湖南省汽車產(chǎn)業(yè)的“半壁江山”。為湖南汽車產(chǎn)業(yè)進入全國前十強做出重要貢獻。
一批企業(yè)積極破除“寧當雞頭，不當鳳尾”的陳舊觀念，“攀高枝”，與央企對接，面貌煥然一新：
中國五礦重組湖南有色集團，一批重大技改項目布局湖南，并將五礦有色總部遷至湖南省，催生了湖南省首家千億級企業(yè)，并力爭5年左右，將其打造成世界500強企業(yè)；
湖南鐵合金集團進入中國五礦集團，當年即扭虧增盈；
衡陽有色冶金機械總廠破產(chǎn)后由中鋼集團并購重組，企業(yè)原有4000名職工重新就業(yè)，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)改造，一舉成為我國重型冶礦專業(yè)設(shè)備制造行業(yè)中的骨干企業(yè)……
央企入湘，不僅讓單個企業(yè)活力勃發(fā)，一批新興產(chǎn)業(yè)更是勃然而興。
引進中國電信、中國移動、中國聯(lián)通、中國鐵建、中國水電、國家電網(wǎng)、中電投、中核、大唐、國電等央企參與湖南省交通、能源、水利、信息等重點基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)，進一步增強了湖南省國企發(fā)展后勁。
中國移動電子商務(wù)基地和手機支付平臺2008年落戶湖南，推動了湖南省移動電子商務(wù)迅猛發(fā)展，在全國形成先發(fā)優(yōu)勢；還帶動了軟件開發(fā)、終端及機具制造、應(yīng)用服務(wù)提供等相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展。2011年，中國聯(lián)通數(shù)字閱讀基地正式落戶湖南……
正是全國電子信息產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)落戶湖南，吸引了富士康、中興通訊、藍思科技等電子信息產(chǎn)業(yè)巨頭入湘，湖南省電子信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)大步跨越。2011年，全省電子信息產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入1381億元，成為全省規(guī)模工業(yè)第八個千億產(chǎn)業(yè)。
做大做強，湖南省屬企業(yè)交出了一份靚麗的成績單：
省屬監(jiān)管企業(yè)盡管已減少至30多家，但企業(yè)綜合實力大增，單個企業(yè)的資產(chǎn)、收入、利稅分別由2007年底的67.19億元、49.43億元、5.51億元，一舉提升至2011年底的151.08億元、130.52億元、9.65億元；
一批重點骨干企業(yè)競爭力全面提升，國有企業(yè)整體控制力、影響力和帶動力全面加強，華菱集團、中聯(lián)重科、有色控股、建工集團4戶企業(yè)進入中國企業(yè)500強。2011年，華菱集團、中聯(lián)重科營業(yè)收入分別躍上900億元、800億元新臺階；有色控股、建工集團營業(yè)收入分別突破400億元、300億元大關(guān)。
堅持創(chuàng)新發(fā)展，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化，高新產(chǎn)業(yè)規(guī)模化
在做大的同時，湖南省國有企業(yè)更注重創(chuàng)新發(fā)展，強身健體，提升企業(yè)核心競爭力。
推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新化，高新產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群化，沿著這條發(fā)展路徑，一批具有較強國際競爭力的大企業(yè)正在形成，新能源、新材料、生物醫(yī)藥、新能源汽車等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)正成為新的增長點。
突出高端化，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升。運用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進生產(chǎn)制造過程智能化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化，助推產(chǎn)業(yè)價值鏈高端化。
華菱集團近年通過實施大規(guī)模技術(shù)改造，品種結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，從普鋼到優(yōu)鋼，從優(yōu)鋼到特鋼，在高端品種市場競爭力大增。華菱湘鋼5米寬厚板產(chǎn)能已達500萬噸,成為全國最大的寬厚板生產(chǎn)基地；華菱衡鋼石油管生產(chǎn)后來居上，競爭力躍居全球前列；華菱漣鋼汽車板項目建設(shè)有序推進。湖南有色集團的鉛鋅、鎢、銻、稀土、再生有色金屬產(chǎn)業(yè)，全面提質(zhì)，深加工、高附加值產(chǎn)品比例大幅增加。
突出規(guī)模化，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。省政府加強政策支持和資金傾斜，加快培育發(fā)展先進裝備制造、新材料、新能源、信息、生物、節(jié)能環(huán)保等六大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，碩果累累。省屬監(jiān)管企業(yè)16個項目進入全省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目庫。2011年，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)占省屬監(jiān)管企業(yè)的比重35%左右，并正在以年均40%的增速發(fā)展。
在創(chuàng)新驅(qū)動下，省屬監(jiān)管企業(yè)逐步走上可持續(xù)發(fā)展之路，“湖南創(chuàng)造”不斷搶占全球產(chǎn)業(yè)的制高點：
中聯(lián)重科成為國內(nèi)工程機械行業(yè)唯一集國家級技術(shù)中心、國家重點實驗室、國家級工程技術(shù)研究中心于一體的創(chuàng)新型企業(yè)，平均1.5個工作日就有一個新品問世；
湖南路橋集團在矮寨大橋項目建設(shè)中創(chuàng)造了“四個世界第一”；
華升集團與高校和科研院所聯(lián)手，組成“新型苧麻產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”，建成國內(nèi)第一條“高品質(zhì)麻球”生產(chǎn)線，打破了日本的獨家壟斷；
湘電集團集中優(yōu)勢資源打造新能源、電氣和車輛成套裝備制造三大板塊，成功開發(fā)5兆瓦海上風力發(fā)電機，其自主研發(fā)的220噸礦用電動輪自卸車，填補了國內(nèi)超大噸位礦用電動自卸車空白，國內(nèi)市場占有率達90%，并出口澳大利亞；
湘煤集團試水高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，拿煤鎬的手干起了高科技的活，子公司華磊光電LED半導(dǎo)體節(jié)能照明項目，填補了湖南省LED外延芯片生產(chǎn)的空白，其技術(shù)與裝備競爭力處于全國同行前3強，成為國內(nèi)規(guī)模最大的藍光芯片生產(chǎn)企業(yè)；
湘投金天科技致力新材料產(chǎn)業(yè)，開發(fā)高性能鈦及鈦合金加工材，在鈦材精加工領(lǐng)域突破關(guān)鍵技術(shù)，填補國內(nèi)空白的成果達6項，實現(xiàn)鈦材冶煉加工“三級跳”；
在創(chuàng)新發(fā)展中，國有企業(yè)競爭力不斷增強：省屬監(jiān)管企業(yè)中，有華菱集團、有色控股、建工集團、中聯(lián)重科4戶企業(yè)進入中國企業(yè)500強；在全省百強企業(yè)中，在湘央企37家，省屬監(jiān)管企業(yè)15家，占了全省百強企業(yè)半壁江山。
走出去，引進來，一批湘企在國際舞臺上嶄露頭角
堅持“走出去”與“引進來”相結(jié)合，湖南省國有企業(yè)國際化經(jīng)營邁出可喜步伐，一批跨國湘企在國際舞臺嶄露頭角，引人矚目。
從產(chǎn)品“走出去”到資本“走出去”，中聯(lián)重科在國際化道路上，創(chuàng)下了一個又一個奇跡。2008年，中聯(lián)重科成功收購意大利CIFA公司100%股權(quán)，形成了統(tǒng)一的全球研發(fā)中心、市場規(guī)劃、物流采購、國際營銷等平臺，混凝土機械躍升全球第一，一時間被譽為國際并購的“中聯(lián)模式”，成為哈佛大學商學院研討案例。中聯(lián)重科在成功實施產(chǎn)品、資本“走出去”后，正在推動品牌“走出去”。
加強海外資源控制，這也是湖南省國企“走出去”的喜人收獲。華菱集團搶抓國際金融危機中FMG股價處于低點的有利時機，2009年低成本收購澳大利亞FMG公司17.4%股權(quán)，成為全球第四大礦業(yè)公司的第二大股東，不僅為鋼鐵主業(yè)的發(fā)展提供了資源保障，而且獲得了豐厚的投資回報。目前，華菱集團在FMG的股權(quán)收益已超過100億元人民幣，為國內(nèi)鋼鐵企業(yè)實施海外資源控制戰(zhàn)略，提供了成功范例。
華菱、中聯(lián)重科兩大收購案，被列入“中國海外投資5大經(jīng)典案例”，其示范效應(yīng)帶動了湖南省一大批企業(yè)在國際化道路上大步向前。
省建工集團、省路橋集團、二十三冶等企業(yè)在海外工程承包中屢屢中標；湘電集團、湖南有色“走出去”業(yè)績同樣可圈可點。湘電集團2009年引進美國鐵姆肯公司，2011年引進美國萊特工程技術(shù)公司，非晶態(tài)電機、電控、節(jié)能電機等產(chǎn)品的研發(fā)、制造、銷售及服務(wù)能力大大增強。
湖南省國企海外融資同樣令人矚目。2006年，湖南有色成功實現(xiàn)H股上市；2010年，中聯(lián)重科在省內(nèi)率先實現(xiàn)“A+H”股上市，融資150億元港幣；今年，中聯(lián)重科又啟動美元債項目，在中國工程機械行業(yè)領(lǐng)先首發(fā)境外美元債券，為企業(yè)“走出去”提供了強有力的資本平臺。
強管理，控風險，深化改革，確保國有資產(chǎn)保值增值
管理是企業(yè)永恒的主題。
國有資產(chǎn)安全營運被擺在管理的首位。全省國資監(jiān)管部門認真履行國有資產(chǎn)保值增值責任，推進全面風險管理，在30戶重點企業(yè)建立了總法律顧問制度，有效規(guī)避和化解各類經(jīng)營風險。還以對標管理、精細化管理為手段，強化國企投資管理；在國企推進全面預(yù)算管理；強化內(nèi)部審計，優(yōu)化內(nèi)部控制流程，企業(yè)精細化管理水平不斷提高，省屬監(jiān)管企業(yè)由此每年創(chuàng)造經(jīng)濟效益15億元以上。
省國資委向20戶省屬重點企業(yè)派出監(jiān)事會，圍繞企業(yè)“三重一大”事項開展動態(tài)跟蹤，實時監(jiān)管。近5年，監(jiān)事會共查找企業(yè)問題1300多個，揭示重大事項275件，并督促企業(yè)及時整改。
省國資委強化監(jiān)管企業(yè)業(yè)績考核和薪酬管理，建立監(jiān)管企業(yè)年度和任期經(jīng)營業(yè)績對標考核機制，企業(yè)負責人薪酬與績效直接掛鉤。
省屬國企在做大做強的同時，管理水平也躍上了新臺階。
中聯(lián)重科推進業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化、集成化、標準化，成為中國工程機械企業(yè)成功上線運行SAP·ERP系統(tǒng)的典范；
湘煤集團開展“基礎(chǔ)管理建設(shè)”活動，完善了內(nèi)部基礎(chǔ)管理制度體系，內(nèi)部管理特別是安全生產(chǎn)管理取得明顯成效；
華菱集團推進“戰(zhàn)略控制、業(yè)務(wù)協(xié)同、運營監(jiān)控、依規(guī)考核”的母子公司管控模式，集團管控逐漸加強。
省屬監(jiān)管企業(yè)不斷探索并完善商業(yè)模式，推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型。在發(fā)展戰(zhàn)略、營銷模式、資源協(xié)同、管理理念、企業(yè)文化以及為顧客提供增值服務(wù)等方面不斷創(chuàng)新，逐漸從以生產(chǎn)為導(dǎo)向的運營模式，向以市場為導(dǎo)向的商業(yè)化運營模式轉(zhuǎn)變。華天集團提出“造城”新概念，創(chuàng)新“酒店＋旅游＋商業(yè)＋地產(chǎn)”的發(fā)展模式；建工集團、路橋集團從施工經(jīng)營型向投資經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在BT、BOT、EPC項目運作等方面進行了有益嘗試……
管理水平的提升，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。到2011年底，省屬監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額增長到3777億元，是國資委成立之前2003年底的3.78倍。（記者 唐愛平 李偉鋒 孫振華）
