2012年2月20日上午，科技部ITER中心在京舉辦質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書授予儀式。全國政協(xié)副主席、科技部部長萬鋼出席儀式并作重要講話，國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局副局長、中國認(rèn)監(jiān)委主任孫大偉參加儀式并致辭，ITER組織總干事本島修參加儀式并致辭，儀式由科技部副部長曹健林主持。
國際熱核聚變實驗堆(ITER)計劃是目前國際上最大的大科學(xué)合作計劃之一，也是我國第一次以全權(quán)平等伙伴身份參加的大型國際科技合作項目。其目標(biāo)是實現(xiàn)受控?zé)岷司圩兎磻?yīng)，驗證和平利用核聚變能源的科學(xué)技術(shù)可行性，為實現(xiàn)聚變能源的商業(yè)化應(yīng)用奠定科學(xué)和技術(shù)基礎(chǔ)。參與方包括中國、歐盟、印度、日本、韓國、俄羅斯和美國，場址設(shè)在法國。ITER組織成立以來，各項工作進展順利，大部分制造部件已簽署采購分配安排協(xié)議，各成員方都在積極組織部件的國內(nèi)研制生產(chǎn)。
2008年10月，經(jīng)中編辦批準(zhǔn)，科技部成立了ITER中心。作為ITER計劃中方國內(nèi)機構(gòu)，ITER中心負(fù)責(zé)組織參與ITER計劃相關(guān)活動和ITER組織管理，保障我國作為ITER計劃平等伙伴的各項權(quán)益，履行我國參加ITER計劃的承諾和義務(wù)。為積極探索符合國際大科學(xué)工程管理要求的科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機制，ITER中心依照ITER組織要求，在借鑒國內(nèi)核工業(yè)領(lǐng)域質(zhì)量管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立并實施了ISO9001質(zhì)量管理體系。這是中方ITER計劃采購包任務(wù)實施管理的重要里程碑，對中方完善ITER計劃工程管理機制、積累國際大科學(xué)工程管理經(jīng)驗具有重要意義。
萬部長在講話中，代表科技部，向ITER組織對中方ITER計劃實施的支持表示感謝，向國家質(zhì)檢總局對ITER計劃質(zhì)量管理工作給予的指導(dǎo)表示誠摯的謝意，向國內(nèi)各有關(guān)部門、研究院所及企事業(yè)單位長期以來對我國參加ITER計劃的大力支持表示衷心的感謝。同時，對ITER中心經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的工作，通過質(zhì)量管理體系認(rèn)證，取得ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書表示祝賀！
萬部長強調(diào)，ITER計劃是我國目前參與的最大的國際合作大科學(xué)工程，其談判加入及組織對我國組織實施國際大科學(xué)工程、創(chuàng)新科技合作，利用國際經(jīng)驗豐富我國科技體制管理改革內(nèi)容都具有很好的借鑒價值。依托ITER計劃，國內(nèi)一批相關(guān)領(lǐng)域的科研機構(gòu)、企事業(yè)單位能夠在研發(fā)、制造及其管理上與國際接軌，加速了其科研及管理能力向國際先進水平邁進的步伐。
ITER計劃是將先進的管理理念、管理組織模式和管理工具充分融合的國際大科學(xué)工程，是匯集多方科技資源組織開展的系統(tǒng)性科學(xué)工作，具有建設(shè)周期長，耗資巨大，科研風(fēng)險高等特點，從而對其組織實施提出了明確的要求：
一是需要科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)同創(chuàng)新。ITER裝置研發(fā)及建造涉及等離子體控制、核科學(xué)、材料、機械、電子等幾十個學(xué)科，這種多學(xué)科的融合和綜合集成，意味著ITER計劃的實施要精心組織，科學(xué)統(tǒng)籌，協(xié)同創(chuàng)新。
二是需要組織管理的標(biāo)準(zhǔn)化。大科學(xué)工程建設(shè)是明確目標(biāo)基礎(chǔ)上的科研和工程管理，一切任務(wù)都需要在確定目標(biāo)、確定成本、確定工期、確定管理模式的基礎(chǔ)上組織實施。也就是說，標(biāo)準(zhǔn)化的組織管理是大科學(xué)工程順利實施的組織和機制保障。2010年6月在中國蘇州成功舉行的第六屆ITER理事會，確定了ITER計劃工程建設(shè)的基準(zhǔn)文件。該基準(zhǔn)囊括了ITER計劃總進度、總費用、技術(shù)規(guī)格書和項目管理在內(nèi)的幾千個文件，成為今后ITER計劃執(zhí)行的基礎(chǔ)。
三是需要高度的質(zhì)量意識。ITER計劃是以核能利用為最終目標(biāo)的大科學(xué)裝置建設(shè)。重視工程建造本身是大科學(xué)工程組織實施的核心目標(biāo)和重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督與控制是大科學(xué)工程建設(shè)管理活動的重中之重。核聚變工程建設(shè)與航天工程建設(shè)類似，許多部件或產(chǎn)品必須在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守生產(chǎn)制造工藝的規(guī)范要求，保證所有部件質(zhì)量零缺陷，才能確保整個系統(tǒng)組裝完成后整體運行的萬無一失。
萬部長要求ITER中心以及參與ITER計劃的單位和科研、制造隊伍把建立涵蓋中方采購包管理全流程的質(zhì)量管理體系、從管理機制上保障中方采購包任務(wù)的有效組織實施作為新的起點。
一是要形成質(zhì)量管理體系實施的長效機制。質(zhì)量管理體系建設(shè)是一項長期性工作。初步建立一套比較科學(xué)、規(guī)范，與國際大科學(xué)工程管理接軌的質(zhì)量管理體系，得到專業(yè)認(rèn)證機構(gòu)的認(rèn)可，這是中方ITER計劃工程組織實施科學(xué)化管理的重要節(jié)點和新的起點。在今后的管理工作中要進一步完善內(nèi)部審核機制，定期開展管理評審，不斷發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題并加以改進，形成體系內(nèi)部評價和持續(xù)改進的長效機制。下一步的工作，是要深入推動采購包各相關(guān)單位質(zhì)量管理體系建設(shè)，建立從ITER中心到各級供應(yīng)商，以及各類技術(shù)支持機構(gòu)全流程、全體系、全鏈條的質(zhì)量管理體系。
二是要勇于創(chuàng)新，建立符合創(chuàng)新規(guī)律的國際大科學(xué)工程組織管理體系。深度參與像ITER計劃這樣大規(guī)模、大體量的國際大科學(xué)工程，在我國科技發(fā)展史上是沒有先例的。在國際大科學(xué)工程的國內(nèi)組織實施方面，我們沒有現(xiàn)成的管理經(jīng)驗可以照搬，但同時也為我們管理創(chuàng)新提供了難得的機遇。ITER中心和采購包供應(yīng)商在生產(chǎn)組織的管理實踐中，要敢于突破，大膽探索和創(chuàng)新。要在參與中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)、實踐中積累、提高，不斷在實踐中總結(jié)凝練管理經(jīng)驗，逐步形成一套符合創(chuàng)新規(guī)律的國際大科學(xué)工程組織管理體系。
萬部長勉勵大家，ITER計劃意義重大，使命光榮。履行承諾，維護權(quán)益，推動核聚變能源研究發(fā)展，是我國負(fù)責(zé)任的大國責(zé)任的體現(xiàn)。希望各部門對ITER計劃的實施一如既往地給予支持。希望ITER中心以及參加ITER計劃實施的單位和科技人員以高度的責(zé)任感、使命感、緊迫感進一步加強自身能力建設(shè)，不折不扣地、完美地完成中國采購包制造任務(wù)，展現(xiàn)我國科技界、工業(yè)界的研究水平和制造能力，為解決人類共同面臨的重大發(fā)展問題作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
儀式上，在萬鋼部長等領(lǐng)導(dǎo)的見證下，中國質(zhì)量認(rèn)證中心向ITER中心授予了質(zhì)量管理體系認(rèn)證證書。
參與中方ITER計劃談判及國內(nèi)組織實施工作的外交部、商務(wù)部、國防科工局、中科院、中核集團等部門和單位代表，科技部相關(guān)司局、事業(yè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)，以及ITER計劃采購包供應(yīng)商和ITER計劃國內(nèi)研究機構(gòu)代表參加了儀式相關(guān)活動。
