婺源有名氣：中國最美鄉(xiāng)村、中國旅游強(qiáng)縣、中國最佳文化生態(tài)旅游目的地、全國首批生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)、中國鄉(xiāng)村旅游的典范、一縣7個4A級景區(qū)，是全國擁有4A級旅游景區(qū)最多的縣。
婺源有人氣：今年前5個月，來婺源旅游的人超過350萬人次，全縣有床位1.4萬個，農(nóng)家樂近3000家，全縣可以同時容納約7萬人用餐；北京城里一年都難得見上一面的朋友，竟然在婺源縣江嶺的油菜花叢中意外相遇。不絕于途的“油菜客”、“楓葉客”成為婺源春秋最熱鬧的景象。
婺源有財氣：近幾年，每年旅游門票收入均過億元，旅游綜合收入近20億元。婺源城鄉(xiāng)美，街道美，民居美；在游客眼中，中國最美鄉(xiāng)村，也是最富鄉(xiāng)村之一。
和氣孕育了名氣、人氣與財氣：2007年，江西三清山旅游集團(tuán)有限公司參與婺源旅游資源整合，成立了江西婺源旅游股份有限公司。婺源縣妥善處理好政府、企業(yè)和景區(qū)農(nóng)民之間的關(guān)系，營造了一個和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展旅游的環(huán)境?！耙粋€集團(tuán)，一大品牌，一張門票”的旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，全國首創(chuàng)，目前仍獨(dú)此一家。這一模式引起了業(yè)界的關(guān)注，央視專門邀請專家及一些縣的負(fù)責(zé)人，在婺源舉辦高層論壇，對婺源模式再次進(jìn)行深入的探討。
“水車模式”結(jié)束無序開發(fā)、分散經(jīng)營、同質(zhì)化惡性競爭的局面，讓更多的財富流向民間
婺源旅游發(fā)展模式被形象地喻為“水車模式”。
婺源鄉(xiāng)間多有水車，有的用于灌溉，有的用于舂米。水、車共存，車帶動水，水推動車，車水連動澆灌良田、舂出大米。“水車模式”的“水”是旅游資源（含景區(qū)百姓），“車”就是婺源旅游股份有限公司，“糧食”就是財富。車轉(zhuǎn)得快，水車動力就強(qiáng)勁，澆灌或舂米效果就更好，更多的“財富”就會流向民間。
李坑是婺源縣著名景區(qū)。財富之“水”在這里噴涌、匯集。
在景區(qū)入口處，旅館、飯店、藝術(shù)品商店，一家連著一家?！袄锨褶r(nóng)家山莊”生意特別好。6月10日，記者詢問服務(wù)員有沒有客房，被告知客滿。山莊經(jīng)理邱趙云告訴記者，他的山莊是三星級農(nóng)家旅館，雙休日和節(jié)假日，山莊46間房基本上都住滿了游客。在李坑村，10年前，全村800多人有一半外出打工，現(xiàn)在，外出打工的人幾乎沒有了，村民們直接或間接在家門口搞起了旅游。離開“老邱農(nóng)家山莊”，沿公路行車不到一分鐘，路邊有個“婺源財富生態(tài)養(yǎng)殖場”。主人胡財富說，他養(yǎng)了上千羽野山雞，基本上都被游客買走?！坝械囊毁I就是五六只?！毙『f，“我還要擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模。”
在婺源，像邱趙云、胡財富這樣吃“旅游飯”的農(nóng)民，大約有6萬人，約占全縣人口的六分之一。他們都是“婺源模式”的受益者。2007年，婺源縣按照“一個集團(tuán)、一大品牌、一張門票”的思路，對縣域范圍的零星散落的旅游資源、客源市場以及管理重新洗牌整合，打破了旅游區(qū)內(nèi)各景點(diǎn)邊界區(qū)域上的壁壘，實(shí)現(xiàn)了不同景點(diǎn)之間的聯(lián)合。
整合旅游資源以后，婺源旅游股份有限公司先后投入2億多元，根據(jù)各景點(diǎn)的不同特性和優(yōu)勢實(shí)行差異化打造，李坑小橋流水人家，思溪與延村的古村落，江嶺的油菜，石城的楓葉，靈巖的古洞，各具特色，景區(qū)品質(zhì)和內(nèi)涵全面提升?？梢哉f，婺源旅游股份有限公司的成立，使婺源真正做到了將旅游推向連鎖經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的發(fā)展之路，實(shí)現(xiàn)了由原來的粗放型和數(shù)量型向集約規(guī)模型和效益型轉(zhuǎn)變，避免了同質(zhì)化競爭、破壞性開發(fā)等旅游發(fā)展詬病，激發(fā)了企業(yè)、群眾參與鄉(xiāng)村旅游的積極性，并探索出了一批如“公司+當(dāng)?shù)卣?村民”、“景區(qū)+鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府+村委會”等多種具有借鑒意義的發(fā)展模式。
省政府辦公廳和省政府發(fā)展研究中心聯(lián)合調(diào)研組，在對婺源開展深入調(diào)研后認(rèn)為，“婺源模式”在發(fā)展目的上強(qiáng)調(diào)富民性，在發(fā)展方向上強(qiáng)調(diào)堅定性，在開發(fā)建設(shè)上強(qiáng)調(diào)特色性，獨(dú)具時代價值和示范推廣意義。
從“五美”到“四贏”，充分顯現(xiàn)婺源轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動旅游轉(zhuǎn)型升級的決心，“婺源模式”縱深拓展的步伐加快
生態(tài)美、結(jié)構(gòu)美、視覺美、人文美和古典美的“五美”婺源，感染了國內(nèi)外游客。
但是，婺源頭頂“五美”光環(huán)，也頭戴“緊箍”：為了保護(hù)青山綠水，發(fā)展工業(yè)的步子，一直謹(jǐn)小慎微。旅游是藏富于民的產(chǎn)業(yè)，財政得不到多少錢。去年全縣財政收入，在上饒市12個縣（市、區(qū)）中，是“前有標(biāo)兵，后無追兵”。
對此，婺源縣委、政府始終保持清醒頭腦：婺源是中國的一張名片，擦亮這張名片，必須戴著緊箍辦工業(yè)，保住青山綠水；實(shí)現(xiàn)最美鄉(xiāng)村的全面富裕，必須堅定發(fā)展旅游業(yè)的信心。
日前，婺源縣新一屆縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)在深入調(diào)研后提出，一定要做到“四贏”，即投資商要贏，政府要贏，百姓要贏，游客要贏。
實(shí)現(xiàn)“四贏”目標(biāo)，“婺源模式”必須向縱深拓展。投資商要賺大錢，政府要增加收入，老百姓要受益，就要抓大項(xiàng)目，盡早形成旅游產(chǎn)業(yè)的集聚，盡早顯現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)乘數(shù)效應(yīng)，增加財政收入；讓游客贏，就是讓游客游有所值，游了還想留，走了還想來，因此，必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，改變目前大眾游、粗放型經(jīng)營的狀況，增加文化內(nèi)涵。上饒市委主要領(lǐng)導(dǎo)在考察婺源旅游時強(qiáng)調(diào)：“領(lǐng)略、觀看大自然的美麗景觀只是旅游的一個方面，沒有文化的旅游項(xiàng)目，最后都沒有競爭力?！笨上驳氖牵脑绰糜无D(zhuǎn)型升級的步伐在不斷加快。月亮灣國家休閑旅游度假區(qū)旅游建設(shè)項(xiàng)目的啟動和實(shí)施，將使婺源旅游產(chǎn)品價值鏈得以有效的擴(kuò)張，推動婺源旅游業(yè)由門票經(jīng)濟(jì)向產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變、由資源競爭向文化競爭轉(zhuǎn)變，由觀光旅游向休閑度假旅游轉(zhuǎn)變，對拉動婺源旅游休閑產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到積極的示范作用。
婺源縣發(fā)改委主任賴興發(fā)告訴記者，省里已經(jīng)同意設(shè)立江西省婺源旅游商品產(chǎn)業(yè)基地，作為省級產(chǎn)業(yè)基地納入省政府調(diào)度項(xiàng)目。婺源旅游業(yè)需要大項(xiàng)目、大投入，這個占地千余畝，投資數(shù)億元項(xiàng)目的實(shí)施，將豐富旅游產(chǎn)業(yè)鏈，政府、投資商、老百姓和游客都會從中受益。
旅游缺少了文化形態(tài)，只能在市場競爭中處于被動狀態(tài)。記者留意到，今年的婺源縣政府工作報告，特地把文化產(chǎn)業(yè)作為一大產(chǎn)業(yè)列了出來。如今，江灣至李坑之間20公里的路程，就有20多家硯藝、茶藝、根雕藝術(shù)及木刻藝術(shù)等展示場所；僅大畈村硯臺產(chǎn)業(yè)一條街，就有硯臺廠及店鋪238家。
“婺源的旅游市場再也不能回到過去的無序競爭局面了，要推進(jìn)現(xiàn)有的企業(yè)做大做強(qiáng)?！边@已經(jīng)是婺源廣大干部群眾的共識。目前，有關(guān)部門正在全力支持婺源旅游股份有限公司上市，通過組建跨地區(qū)、跨部門、跨行業(yè)、跨所有制的大型旅游企業(yè)集團(tuán)，進(jìn)一步整合資源，讓中國最美鄉(xiāng)村，早日成為中國最富鄉(xiāng)村。（記者 江仲俞）
