7月15日，國家煙草專賣局副局長李克明到寧夏煙草考察調研。其間，李克明到銀川市煙草專賣局（公司）調研質量管理體系建設情況，并聽取了寧夏區(qū)局（公司），銀川市局（公司）工作匯報。寧夏回族自治區(qū)政府副主席李銳一同調研。
調研期間，李克明同李銳就寧夏煙草改革發(fā)展進行了會談。
李克明對寧夏煙草近年來工作給予肯定。一是注重圍繞中心謀劃工作。積極開展了“卷煙上水平”大討論、調整品牌發(fā)展格局等工作，把推進“卷煙上水平”要求分解落實到各項具體的工作中。二是注重打牢發(fā)展基礎。把質量管理體系建設作為構建基礎管理的平臺，有機融合各項業(yè)務管理，注重運用和創(chuàng)新，著力解決企業(yè)管理中的實際問題。三是注重提升經(jīng)濟運行質量。卷煙結構得到有效提升，價格保持平穩(wěn)，庫存控制合理，經(jīng)濟運行保持良好發(fā)展態(tài)勢。四是注重持續(xù)提升水平。全面預算管理、貫標、對標、創(chuàng)建工作扎實開展，促進了成本費用控制、安全管理等工作水平不斷提升。
對于寧夏煙草下一步的工作，李克明提出三點要求：一要進一步深化對“卷煙上水平”的認識。要通過推進“卷煙上水平”，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，提升經(jīng)濟運行質量和效益，有效提升品牌培育、客戶服務、成本控制、隊伍建設工作水平。二要進一步提升引導消費的能力。在品牌格局變化過程中，商業(yè)企業(yè)要提升把握市場、培育品牌、引導消費、適應消費的能力，確保“532”、“461”知名品牌能夠在公平公正的市場競爭環(huán)境中培育和形成。三要進一步推進質量管理體系建設。質量管理體系建設要真正關注核心流程和核心業(yè)務，發(fā)揮體系融合、接口、系統(tǒng)、規(guī)范的作用。要進一步加強質量管理體系和信息化的融合，通過信息化運作、控制和展現(xiàn)質量管理體系，固化流程和管理。要促進質量管理體系和業(yè)務管理的融合，使基礎管理逐步向著規(guī)范化、科學化、制度化、標準化方向發(fā)展。
國家局發(fā)展計劃司、財務審計司、中國雙維投資公司負責人隨同調研。
