吉林省國資委從多方面入手，努力保增長。
——抓好生產(chǎn)組織。細(xì)化任務(wù)，細(xì)化措施，層層抓落實(shí)，精心組織生產(chǎn)。強(qiáng)化預(yù)警預(yù)測，提高調(diào)度頻率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)要素的組織協(xié)調(diào)和銜接，做好相關(guān)產(chǎn)品原輔材料的落實(shí)工作。緊緊圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)產(chǎn)品，及時(shí)把握生產(chǎn)要素、市場供求和價(jià)格走勢，努力做好協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。加大市場開拓力度，密切跟蹤市場需求變化，搶抓市場機(jī)遇，擴(kuò)大適銷對路產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，搞好產(chǎn)需對接，加快資金回籠，保證產(chǎn)品市場占有率，確保全面實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”。
——抓好項(xiàng)目建設(shè)。提高項(xiàng)目前期工作質(zhì)量，加快前期工作進(jìn)度，及時(shí)做好項(xiàng)目申請報(bào)批工作，抓緊落實(shí)開工條件。強(qiáng)化項(xiàng)目跟蹤監(jiān)管，掌握資金落實(shí)使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。對新開工項(xiàng)目，嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、工程監(jiān)理制和竣工驗(yàn)收制，確保項(xiàng)目資金到位、操作程序到位、跟蹤監(jiān)督到位、協(xié)調(diào)服務(wù)到位、檢查驗(yàn)收到位。做好項(xiàng)目前期調(diào)研和項(xiàng)目編制工作，不斷充實(shí)、更新和完善項(xiàng)目庫，為企業(yè)發(fā)展提供動力。
——抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。加強(qiáng)對市場和行業(yè)的跟蹤，強(qiáng)化重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控，建立健全內(nèi)控體系。以現(xiàn)金流量管理為核心，加強(qiáng)全面預(yù)算管理，建立資金集中管理系統(tǒng)，壓縮銀行賬戶，進(jìn)一步細(xì)化資金安排，盡量減少資金沉淀，增強(qiáng)現(xiàn)金保障能力?？刂破谪洝⑵跈?quán)等金融衍生業(yè)務(wù)規(guī)模，加強(qiáng)監(jiān)控，禁止投機(jī)。非金融類企業(yè)不得參與期貨投機(jī)、股票投資、高風(fēng)險(xiǎn)投資。加強(qiáng)企業(yè)投資決策管理，嚴(yán)肅投資決策責(zé)任，全面論證投資項(xiàng)目，充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目投資的較高回報(bào)。加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中各種風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、預(yù)測機(jī)制的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，努力降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
——抓好內(nèi)部管理。強(qiáng)化內(nèi)部管理，練好內(nèi)功，加大開源節(jié)流的力度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，降低非生產(chǎn)性支出，壓縮期間費(fèi)用，減少中間成本，杜絕不必要的支出。加強(qiáng)薪酬管理，樹立“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的薪酬理念，建立完善的“重業(yè)績、講回報(bào)、強(qiáng)激勵(lì)、硬約束”的薪酬管理機(jī)制，逐步構(gòu)建企業(yè)負(fù)責(zé)人薪酬水平與經(jīng)濟(jì)效益、業(yè)績考核的密切聯(lián)系，并與職工收入分配關(guān)系協(xié)調(diào)、差距合理的分配格局。
——抓好形勢教育。面對國際金融危機(jī)持續(xù)擴(kuò)散蔓延帶來的嚴(yán)峻考驗(yàn)，通過深入開展主題教育活動，切實(shí)增強(qiáng)廣大黨員干部特別是企業(yè)經(jīng)營管理人員的危機(jī)意識、憂患意識和機(jī)遇意識。做好員工的思想教育工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，堅(jiān)定信心，激發(fā)熱情，鼓舞士氣，群策群力，為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)出力，共渡難關(guān)。(記者 欒哲)
