海關將著力優(yōu)化通關模式、監(jiān)管體系、管理機制和隊伍素質，以應對國際金融危機的挑戰(zhàn)。
在通關模式方面，海關將實行以企業(yè)守法管理為基礎的分類通關，拓展監(jiān)管時空，破解當前海關業(yè)務量快速增長與人力資源相對不足的突出矛盾，進一步提高通關效率，改善通關服務，為企業(yè)提高競爭能力，占領和拓寬市場給予更大的支持。
在監(jiān)管體系方面，海關將著眼提高海關監(jiān)督管理整體效能，理順三級事權，明確職能定位，發(fā)揮一線監(jiān)管、后續(xù)管理、打擊走私等各方面力量的作用，加強與外部的溝通協(xié)作，實現(xiàn)各部門、各單位協(xié)調配合、有效監(jiān)控，建立起與“大通關”相適應的，綜合性、整體性海關大監(jiān)管體系，努力實現(xiàn)有效監(jiān)管與高效運作的有機統(tǒng)一。
在管理機制上，海關將立足于海關管理的高效運行，在各層級、各領域建立起規(guī)范有序、運作順暢、監(jiān)督有效的工作運行機制，完善海關決策指揮、組織協(xié)調、督辦落實、考核評估、監(jiān)督檢查、責任追究等管理制度，著力形成環(huán)環(huán)相扣、完整有效的內部管理鏈條。
海關還將依靠高素質干部隊伍提高把關服務水平。提升各級領導干部駕馭復雜局面、掌控管理風險和解決實際問題的能力，強化廣大關員的責任心、工作技能和抵御風險的能力，實現(xiàn)人盡其職、人盡其責、人盡其才，為優(yōu)化海關監(jiān)管和服務提供可靠保證。
