12月5日，中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司、河南煤業(yè)化工集團有限責任公司創(chuàng)立大會在鄭州舉行。河南省領導郭庚茂、陳全國為新成立的兩大集團揭牌。記者 董亮 攝
12月5日，中國平煤神馬能源化工集團有限責任公司、河南煤業(yè)化工集團有限責任公司創(chuàng)立大會在鄭州舉行。
河南省委副書記、代省長郭庚茂，省委副書記陳全國為新成立的兩大集團揭牌。郭庚茂在會上要求，明確發(fā)展目標，加快深度融合，發(fā)揮整體效能，確保和諧穩(wěn)定，努力打造國內(nèi)一流、國際知名的特大企業(yè)集團。省委常委、常務副省長李克主持大會。
出席大會的領導還有省委常委、組織部長葉冬松，省人大常委會副主任鐵代生，副省長史濟春，省政協(xié)副主席鄧永儉。
郭庚茂在講話中指出，創(chuàng)建兩大煤炭化工集團是河南順應國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然要求，是深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的重要成果，對于我們積極應對當前復雜多變的經(jīng)濟形勢，打造支撐“兩大跨越”的強大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)體系，具有十分重要而深遠的意義。
他對新創(chuàng)立的兩大集團提出四點要求。
一要明確發(fā)展目標。推進企業(yè)戰(zhàn)略重組，不是為重組而重組，也不是單純的合并，關鍵是要做大做強，培育和發(fā)展一流的大型現(xiàn)代化企業(yè)集團。兩大集團一定要牢牢把握住這一點，緊緊抓住發(fā)展第一要務，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，千方百計壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升產(chǎn)業(yè)層次，加快發(fā)展步伐，力爭在一到兩年內(nèi)形成原煤產(chǎn)量5000萬噸左右的規(guī)模，實現(xiàn)營業(yè)收入接近或超過1000億元的目標。
二要加快深度融合。企業(yè)重組成敗的關鍵在于能否盡快理順關系，實現(xiàn)融合發(fā)展。要通過實質性的整合，實現(xiàn)統(tǒng)一人事管理，統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃，統(tǒng)一財務管理，統(tǒng)一資源配置，統(tǒng)一市場布局，統(tǒng)一技術研發(fā)的“六個統(tǒng)一”目標。當務之急是要抓好三個方面：一是加快完善產(chǎn)業(yè)體系，二是加快理順產(chǎn)權關系，三是加快優(yōu)化組織機構。
三要發(fā)揮整體效能。企業(yè)重組的最大好處，就是能夠實現(xiàn)系統(tǒng)集成，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)“1+1>2”的倍增效應。做到這一點，要牢固樹立全局觀念，樹立一盤棋的思想，站在省委、省政府戰(zhàn)略決策的高度，站在促進新集團又好又快發(fā)展的高度思考問題，謀劃發(fā)展；要珍惜機遇，把合作共事、共創(chuàng)發(fā)展視為一種緣分，坦誠相見，相互支持，不斷增進集團領導班子的凝聚力；要加強集團內(nèi)部各部門、各子公司的協(xié)調(diào)合作，形成上下聯(lián)動、左右協(xié)同、運轉高效的工作機制，各司其職、各負其責，合心、合力、合拍地推進新集團健康發(fā)展。
四要確保和諧穩(wěn)定。要充分考慮到重組后續(xù)工作中的各種有利條件和不利因素，正確處理改革發(fā)展穩(wěn)定的關系，保障企業(yè)的正常生產(chǎn)運營。要耐心細致做好職工的思想政治工作，切實維護好職工合理權益，保證職工現(xiàn)有利益不減少，力爭有所改善；要尊重少數(shù)股東權益，由省國資委代表省政府做好溝通和協(xié)調(diào)工作，創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境；特別是要樹立安全發(fā)展的理念，嚴格安全生產(chǎn)責任制，嚴防各類事故發(fā)生。要通過多策并舉，確保企業(yè)改革重組在和諧穩(wěn)定的環(huán)境中穩(wěn)步前進。 （記者 楊凌）
