日前，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)213所根據(jù)科研生產(chǎn)特點(diǎn)和成本管理現(xiàn)狀制定的成本管理體系方案開始試點(diǎn)實(shí)施。方案將通過建立健全成本管理二級(jí)核算體系，逐步實(shí)現(xiàn)213所成本管理工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。
為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)全所成本管理體系建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，213所成立了以周勝利所長(zhǎng)為組長(zhǎng)的成本管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和成本管理體系建設(shè)辦公室，逐步建立健全成本核算制度和基礎(chǔ)管理制度。成本核算制度包括成本費(fèi)用歸集的基礎(chǔ)工作、費(fèi)用的歸集方法、費(fèi)用的分配方法、成本計(jì)算方法等，據(jù)此計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本以及期間費(fèi)用，為計(jì)算全所的盈虧進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策和分析等提供成本費(fèi)用的資料。基礎(chǔ)管理制度主要包括定額管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)物資盤存、內(nèi)部結(jié)算價(jià)格管理、原始記錄管理等一系列配套管理制度。
為確保成本管理體系建設(shè)工作的順利開展，213所組織財(cái)務(wù)處、科研生產(chǎn)處、人力資源處，以及各成本核算單位相關(guān)人員進(jìn)行了成本管理職能、業(yè)務(wù)流程和相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高水平。
目前，按照“分步實(shí)施，逐步推廣”的原則，213所選擇了新材料開發(fā)中心、第五研究室、第十研究室等單位先期進(jìn)行成本管理體系試點(diǎn)運(yùn)行，在取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，積極開展全所各單位成本管理體系的實(shí)施工作。
