8月22日，國家煙草專賣局副局長張保振到重慶黔江區(qū)考察“兩煙”工作?？疾炱陂g，張保振實(shí)地察看了重慶市黔江區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)現(xiàn)場和重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠生產(chǎn)車間，并在黔江分廠召開座談會，聽取重慶市煙草專賣局（公司）及黔江區(qū)煙草專賣局（公司）、重慶煙草工業(yè)公司黔江分廠的工作匯報(bào)。
張保振對重慶“兩煙”發(fā)展給予了充分肯定。一是重慶煙草經(jīng)濟(jì)又上了一個(gè)新臺階，重慶卷煙商業(yè)企業(yè)單箱銷售收入達(dá)到較高水平，從一個(gè)側(cè)面反映了重慶煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量。二是在煙葉方面，工商雙方共同建立煙葉基地，提高了煙葉生產(chǎn)規(guī)?；⒓s化水平，進(jìn)一步夯實(shí)了煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)。三是重慶煙草的管理體制一步到位，39個(gè)分公司全部取消法人資格，并且實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡，最直接的效果是經(jīng)濟(jì)效益增長，資產(chǎn)負(fù)債率下降。四是在業(yè)務(wù)流程調(diào)整和卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，注重實(shí)際，實(shí)行“一庫四點(diǎn)”、“直接配送和接力配送相結(jié)合”，全市商業(yè)電話訂貨率達(dá)到了99.9％，電子結(jié)算率達(dá)到了92％，成效顯著。五是將煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)辦成了民心工程、德政工程，灌溉了煙田，滋潤了人心，為全行業(yè)作出了榜樣。六是黔江卷煙廠成為一個(gè)生產(chǎn)點(diǎn)后工作目標(biāo)非常明確，設(shè)備作業(yè)率高于全行業(yè)平均水平，企業(yè)的整體管理水平提高快。
張保振對重慶煙草下一步工作提出明確要求。他指出，要把工廠辦成真正的工廠，把公司辦成生態(tài)型的公司。把工廠辦成真正的工廠，最重要的是要實(shí)行科學(xué)管理。科學(xué)管理最主要是以效率、效益為中心，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)字化。把公司辦成生態(tài)型的公司，就是要使企業(yè)像人一樣，做到有思想、有個(gè)性、有適應(yīng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力。首先，是要有思想。這個(gè)思想就體現(xiàn)在，第一要有戰(zhàn)略感。戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的生命線。企業(yè)發(fā)展要有超前的判斷意識，既要看企業(yè)自身的發(fā)展，又要看行業(yè)發(fā)展的大勢，更要看社會發(fā)展的潮流；第二要有社會責(zé)任感。要認(rèn)真貫徹國家局黨組提出的“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，多為消費(fèi)者著想，多為服務(wù)的對象著想。要為煙農(nóng)服好務(wù)，在煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，要堅(jiān)持“沒有水源，不建水池”的指導(dǎo)思想，水源的保證率一定要達(dá)到100％，使黔江區(qū)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為全國煙草系統(tǒng)煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面真正過得硬的一面旗幟；其次，是要有個(gè)性。有個(gè)性就是要求企業(yè)走專業(yè)化、特色化、精品化的發(fā)展道路。要把產(chǎn)品、服務(wù)做成精品，提供好產(chǎn)品、好服務(wù)，只有這樣，才有牢固的市場。再次，是要有適應(yīng)政策和市場能力。政策都要根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要不斷調(diào)整，市場也在不斷變化，在低檔煙供應(yīng)上就有適應(yīng)政策、市場的問題。最后，要有持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)要做強(qiáng)、做久，最重要的是建立激勵(lì)、分權(quán)、問責(zé)三大機(jī)制。通過制度建設(shè)，保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
國家局人事勞動(dòng)司負(fù)責(zé)人陪同考察。
