根據(jù)院信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于ARP項目建設(shè)的總體要求，院ARP項目管理辦公室于4月20日在北京主持召開了ARP項目2007年度工作部署視頻會議。院屬各單位、院機(jī)關(guān)有關(guān)部門ARP項目主管領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人和各業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用負(fù)責(zé)人，院網(wǎng)絡(luò)中心ARP中心和各地區(qū)核心團(tuán)隊全體成員等在各地視頻會場參加會議。會議以確保穩(wěn)定運(yùn)行，大力促進(jìn)應(yīng)用，努力完成ARP項目2007年度工作任務(wù)為主題，院辦公廳副主任丁二友同志通報了ARP項目進(jìn)展情況，傳達(dá)了院領(lǐng)導(dǎo)重要指示，就2007年工作任務(wù)進(jìn)行了部署，ARP中心主任及俊川同志介紹了推進(jìn)應(yīng)用和運(yùn)維工作的具體安排。會議號召全院同志認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推進(jìn)ARP項目建設(shè)的重要指示精神，統(tǒng)一思想，堅定信念，艱苦努力，堅持不懈，扎實工作，完成2007年的各項任務(wù)，為全面實施二期工程，把ARP系統(tǒng)建設(shè)得更好而繼續(xù)努力。
丁二友同志在通報ARP項目2006年和近期工作進(jìn)展情況時說，江綿恒副院長在驗收會上宣布ARP項目一期工程基本建成，標(biāo)志著我院初步建立了科技資源管理的信息化平臺，科研管理信息化從無到有取得了很大的成果，這是對全院2000多名參與ARP項目建設(shè)同志3年多工作的充分肯定和鼓勵。同時，江綿恒副院長強(qiáng)調(diào)要高度重視ARP一期工程建設(shè)中存在的問題和不足，充分認(rèn)識實施ARP工程的艱巨性和復(fù)雜性，通過二期工程把ARP系統(tǒng)建設(shè)得更好。
在對ARP系統(tǒng)在系統(tǒng)環(huán)境、所級系統(tǒng)、院級系統(tǒng)、資源中心、支撐和運(yùn)維工作等六個方面存在的問題進(jìn)行分析后，丁二友同志傳達(dá)了路甬祥院長和江綿恒副院長對ARP項目建設(shè)的重要指示精神。路甬祥院長指示，ARP、e-Seience和數(shù)字科學(xué)圖書館是適應(yīng)信息時代、網(wǎng)絡(luò)時代、建設(shè)現(xiàn)代研發(fā)平臺和支撐體系的重要基礎(chǔ)和平臺，是我院未來發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是我院發(fā)揮骨干、引領(lǐng)和示范帶動作用的重要方面。要充分重視、認(rèn)真扎實地推進(jìn)，務(wù)求實效。使我院不但成為一流的科技創(chuàng)新團(tuán)體，也成為一流的管理、教育創(chuàng)新的團(tuán)體。江綿恒副院長指出，院黨組非常重視我院十一五的信息化建設(shè)工作。目前E—science還在籌建中，而ARP系統(tǒng)通過幾年的努力已經(jīng)基本建成。院黨組將進(jìn)一步加強(qiáng)ARP二期的投入和支持。要加強(qiáng)對ARP系統(tǒng)的應(yīng)用，使ARP系統(tǒng)真正成為我院管理創(chuàng)新的手段，在應(yīng)用的過程中不斷的加以完善和改進(jìn)。要按照院黨組冬季擴(kuò)大會議提出的建設(shè)改革創(chuàng)新和諧奮進(jìn)中國科學(xué)院的總體要求，對管理變革，管理創(chuàng)新有更高的認(rèn)識，要把這些認(rèn)識轉(zhuǎn)變到ARP系統(tǒng)進(jìn)一步的深化完善任務(wù)中去。
丁二友同志在講話中說，院領(lǐng)導(dǎo)的一系列指示精神反映了院黨組對ARP項目建設(shè)工作的高度重視和堅定不移，對于全院同志正確理解ARP系統(tǒng)面臨的形勢，積極推進(jìn)ARP項目建設(shè)具有重要的指導(dǎo)作用。他就ARP項目2007年工作任務(wù)進(jìn)行了部署和說明，主要包括：
圍繞一個中心：堅定樹立用戶第一的理念，改進(jìn)服務(wù)，提高水平，使系統(tǒng)更好用，更多的發(fā)揮效益。
實現(xiàn)三個目標(biāo)：以完善制度，鞏固提高為重點，全面推進(jìn)應(yīng)用；以安全可靠，保障應(yīng)用，穩(wěn)定運(yùn)行為原則，解決急需解決的重要問題；以弄清需求，支撐管理創(chuàng)新為目標(biāo)，科學(xué)的制定二期方案。
完成五項任務(wù)：①全面推進(jìn)ARP系統(tǒng)的應(yīng)用；②強(qiáng)化ARP系統(tǒng)的日常運(yùn)行支持；③積極配合完成一期工程的評估和驗收；④組織制定ARP應(yīng)用管理通則；⑤制定ARP項目二期工程總體實施方案。
丁二友同志最后就做好2007年工作提出了希望和要求，一要提高認(rèn)識。真正按照院黨組的要求，要有決心、耐心和信心，克服任何懷疑動搖甚至回潮的傾向，堅定不移的推進(jìn)ARP項目建設(shè)。二要組織落實。要堅持在ARP一期形成的行之有效的組織領(lǐng)導(dǎo)體制，明確各單位分管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，明確業(yè)務(wù)系統(tǒng)主管的責(zé)任，特別要明確和支持系統(tǒng)管理員的工作，保持ARP隊伍的穩(wěn)定；三要任務(wù)落實。要根據(jù)院的總體部署，制定本單位推進(jìn)ARP的具體工作計劃，在人員、時間和條件上進(jìn)行統(tǒng)籌考慮和預(yù)先安排，把任務(wù)落到實處；四是加強(qiáng)培訓(xùn)。要采取多種方式，大力加強(qiáng)ARP業(yè)務(wù)系統(tǒng)、技術(shù)支撐和組織管理等方面的培訓(xùn)，提高應(yīng)用和服務(wù)水平，建立可持續(xù)發(fā)展的模式；五是促進(jìn)交流。創(chuàng)辦ARP項目建設(shè)情況簡報，改造ARP網(wǎng)站，打造運(yùn)維支持平臺，著力推進(jìn)ARP各層面的溝通和交流，保持信息暢通，提供有效服務(wù)，形成ARP系統(tǒng)的和諧環(huán)境和文化氛圍。
及俊川同志介紹了院網(wǎng)絡(luò)中心ARP中心在2007年度實施的各項工作任務(wù)。按照院ARP項目指導(dǎo)小組的指示精神，院網(wǎng)絡(luò)中心ARP中心將全面承擔(dān)ARP系統(tǒng)的運(yùn)維和應(yīng)用支持任務(wù)，今年重點抓好四個方面的工作：解決影響系統(tǒng)運(yùn)行的急迫問題、大力推進(jìn)系統(tǒng)應(yīng)用、保證系統(tǒng)日常的運(yùn)行支持、參與ARP項目二期方案和管理規(guī)范的制訂。
上述四項工作中涉及院屬各單位的主要工作安排有：
1、加強(qiáng)所級系統(tǒng)的版本管理，統(tǒng)一應(yīng)用環(huán)境。包括建立ARP所級系統(tǒng)版本管理規(guī)范，組織對有版本缺陷的系統(tǒng)實施系統(tǒng)調(diào)整。
2、解決影響應(yīng)用的系統(tǒng)問題，部署所級系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版V1.1。包括組織開發(fā)所級系統(tǒng)新版本；組織編寫配套的用戶手冊，開展用戶培訓(xùn)；組織現(xiàn)場巡回支持，進(jìn)行系統(tǒng)部署。
3、逐步建設(shè)和完善所級IRC。包括完成所級數(shù)據(jù)中心指標(biāo)體系的建立，建立所級IRC資源庫，完善與院IRC的數(shù)據(jù)交換機(jī)制；全面建設(shè)所級IRC管理和應(yīng)用平臺。
4、加強(qiáng)ARP運(yùn)行維護(hù)規(guī)范化管理。包括研究制定系統(tǒng)版本控制、解決常見問題、系統(tǒng)變更、補(bǔ)丁開發(fā)與管理等方面的流程規(guī)范等。
5、啟動CA系統(tǒng)。包括解決CA證書與ARP應(yīng)用系統(tǒng)(門戶)的接口問題和向院級系統(tǒng)用戶發(fā)放CA證書。
6、開展IRC數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查。包括建立IRC數(shù)據(jù)檢查平臺和IRC數(shù)據(jù)檢查通報機(jī)制。
7、推進(jìn)財務(wù)決算、評估評價、綜合統(tǒng)計等系統(tǒng)的全面應(yīng)用，并結(jié)合相關(guān)的應(yīng)用工作加強(qiáng)對用戶的現(xiàn)場支持，組織用戶培訓(xùn)。
及俊川同志表示ARP中心有決心和信心圓滿完成2007年的各項工作任務(wù)，希望得到全院同志的理解和支持，為ARP的持續(xù)發(fā)展而共同努力。
會議要求全院各單位認(rèn)真貫徹落實這次會議精神，進(jìn)一步堅定信心，團(tuán)結(jié)一致，扎實工作，努力完成2007年的各項任務(wù)。院ARP項目管理辦公室將對本次會議的主要內(nèi)容進(jìn)行整理后下發(fā)文件，對ARP項目2007年工作進(jìn)行具體部署。
