6年前，作為西北老工業(yè)基地，甘肅省面臨著省以下國有企業(yè)虧損面達41%，扭虧無望、資不抵債和資源枯竭的“三類”國企占到了虧損大中型企業(yè)約70%的嚴重局面；6年后，在省委、省政府的堅強領導下，甘肅省上下攻堅破難，經(jīng)歷了產權制度改革、破產兼并重組、下劃改制放活等許多充滿風險與艱辛的改革之路，尤其是省上制定的“376”國企改革攻堅戰(zhàn)的順利完成，使全省國有企業(yè)在改制重組與破產淘汰中發(fā)生了脫胎換骨的變化：現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立，產權更加明晰，效益大幅提高，資產迅速擴張。從2000年到去年底，全省國有企業(yè)資產總額從1527.42億元增加到3051.44億元，翻了一番；實現(xiàn)利潤從10.36億元上升到約110億元，增加了10倍多。
國企改革是一件前無古人而又關乎國計民生的大事。甘肅省國企改革的第一個大“手術”就是改革企業(yè)產權制度。這幾年，在省國資委及有關職能部門的努力下，金川公司引進了中國最大的鋼鐵企業(yè)寶鋼和中國最大的不銹鋼企業(yè)太鋼等戰(zhàn)略投資者，酒鋼集團將優(yōu)質資產山西宏陽鋼廠77.5%的國有股權注入酒鋼宏興公司，蘭鋁、連鋁、白銀紅鷺鋁業(yè)將股權轉讓或增資擴股進入中鋁集團，靖遠煤業(yè)重組長風特電，農墾啤酒與青島啤酒進行資產重組，華亭煤業(yè)通過整合煤炭生產企業(yè)與技改擴能進入了全國千萬噸大型煤炭企業(yè)的行列等，省屬重點企業(yè)產權改革揮寫下了一個又一個大手筆。 (記者 黃綠)
