新華社北京３月７日電（記者陳二厚、劉美子）“一個成熟的市場必然是競爭充分的，供大于求是永恒趨勢，產(chǎn)能過剩是常態(tài)。企業(yè)要和產(chǎn)能過剩賽跑并且跑得過，只能靠創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級。”全國人大代表、奇瑞重工股份有限公司黨委書記兼總經(jīng)理王金富說。
盡管我國裝備制造業(yè)在全球比重超過了美國，稱得上是名副其實的“裝備大國”，但身為一名“老裝備”，王金富看到更多的卻是壓力：中國裝備制造業(yè)在市場和技術(shù)上受到發(fā)達(dá)國家制約和擠壓，在價值鏈上處于中低端環(huán)節(jié)。與此同時，長期仰仗的“人口紅利”正逐步喪失，成本優(yōu)勢日益減弱，特別是許多細(xì)分行業(yè)產(chǎn)能過剩情況非常嚴(yán)重。比如挖掘機(jī)，據(jù)統(tǒng)計，中國挖掘機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的規(guī)劃年產(chǎn)能約６０多萬臺，而挖掘機(jī)市場的年銷量預(yù)測到２０１５年也就１５萬臺左右，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，２０１２年中國挖掘機(jī)全年銷售下滑３４．３６％。
“可以說形勢是‘前有虎，后有狼’，但我們必須要有‘偏向虎山行’的勇氣和決心?！蓖踅鸶徽J(rèn)為，創(chuàng)新驅(qū)動在整個轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮著關(guān)鍵作用，未來中國裝備制造業(yè)屬于那些敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的企業(yè)。
如何實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、遏制產(chǎn)能過剩，王金富提出四點建議：
一是鼓勵國內(nèi)企業(yè)在自身實力比較弱小的情況下，更多地聯(lián)合起來，通過聯(lián)合創(chuàng)新、知識產(chǎn)權(quán)共享參與國際競爭，在充分利用全球創(chuàng)新資源的基礎(chǔ)上，形成自身創(chuàng)新的比較優(yōu)勢和局部強(qiáng)勢。
二是引進(jìn)技術(shù)要注重消化和吸收。對于已經(jīng)引進(jìn)的技術(shù)，不能一味地盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，而是后期研發(fā)投入必須要跟上，否則只會陷入“引進(jìn)、落后，再引進(jìn)、再落后”的惡性循環(huán)。
三是企業(yè)要加強(qiáng)資源整合的能力，包括通過海外并購整合國際有利資源。通過并購、重組等多種不同的擴(kuò)張途徑，盤活或放大國內(nèi)外存量資源，可以實現(xiàn)投入少、見效快、補(bǔ)短板、強(qiáng)強(qiáng)項的目的。
四是國家繼續(xù)加大對創(chuàng)新企業(yè)的扶持力度，促進(jìn)企業(yè)聯(lián)合攻關(guān)行業(yè)瓶頸，推動創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，在合格創(chuàng)新成果的產(chǎn)業(yè)化推廣方面給予政策支持、稅收優(yōu)惠。同時，還要加強(qiáng)對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。
